乡村旅游的升级战略与途径

【培训对象】
地方政府领导、乡村振兴办负责人、文化旅游局、农业局负责人、宣传部负责人、中小企业局负责人、乡镇负责人和干部，村干部、农业合作社负责人、旅游企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员以及乡村旅游从业者

【培训收益】
 全面梳理中国乡村旅游的发展现状和发展趋势  系统总结我国乡村旅游的五大模式  学习乡村旅游升级的战略方向和具体方法  学习如何讲好乡村振兴文化与品牌故事  学习如何打造乡村旅游IP形象  掌握如何打造符合年轻消费者的乡村文旅产品  讲述多个乡村旅游节庆活动的策划思路和方法  分享多个国内外乡村旅游发展的实战案例

第一篇章 乡村旅游发展现状与趋势
一、中国乡村旅游发展情况
1、中国乡村旅游发展历程
2、中国乡村旅游发展现状
3、中国乡村旅游发展趋势
二、乡村旅游发展五大模式
1、农务参与型乡村旅游模式
2、民俗体验型乡村旅游模式
3、科普教育型乡村旅游模式
4、农业观光型乡村旅游模式
5、休闲度假型乡村旅游模式
三、乡村旅游的发展前景
1、乡村旅游的经济前景
2、乡村旅游的社会前景
3、乡村旅游的生态前景
第二篇章 乡村旅游规划升级
一、乡村旅游规划的核心理念
1、乡村旅游规划带来的困惑
——乡村旅游规划的目标是什么？
——我们需要做什么类型的规划？
——乡村旅游也需要核心景点吗？
2、乡村旅游规划应该具备的理念
一是“主客共享”的理念，并且要“先主后客”。
二是“全域休闲”的理念，满足本地人休闲需求。
三是“核心资源”的理念，给游客一个来的理由。
二、乡村旅游规划的基本内容
1、乡村旅游规划的基本内容应该有哪些
——作为游客，我最喜欢什么样的旅游产品？
——作为游客，我理想中的乡村旅游长啥样？
——作为游客，哪些独特资源能够吸引我去？
2、乡村旅游规划的基本内容必须包含四个方面
第一，做透“主题”规划。
第二，做深“要素”规划。
第三，做实“项目”规划。
第四，要做“产品”规划。
3、四川省文兴县的乡村旅游规划案例解析
三、乡村旅游规划中地方政府的角色
1、乡村旅游规划建设中的部门不协调问题
——各地的建设标准不统一且缺乏专业指导
——各自为政、利益部门化等问题难以解决
——旅游基础设施建设水平低且重复多
——借旅游的名义做其它产业项目
2、四川省兴文县乡村旅游建设中的部门协调案例
3、四川省洪雅县乡村旅游建设中的部门协调案例
第三篇章 乡村旅游的产品升级
一、乡村旅游产品存在的问题
1、产品同质化严重
2、产品结构不合理
3、产品开发深度不够
二、互联网+乡村旅游产品升级策略
1、创意融入产品，满足层次需求
2、丰富文化内涵，树立乡村IP
3、运用网络可视，实现动态实时分享
4、加大资源整合，开发联合产品
第四篇章 乡村旅游营销升级
一、乡村旅游营销中容易犯几个错误
1、忽视了真正的顾客是谁？
2、忽视了顾客真正的需求痛点是什么？
3、忽视了产品特色与顾客需求点的契合
4、忽视了营销传播场景的变化
二、接入社交媒体和新技术重塑乡村旅游的消费场景
1、深入内容挖掘，以点带面，实现引流
2、培育粉丝社群，缩短营销传播周期
3、搭建共创平台，实现全民参与
4、积极策划活动，创新事件营销
第五篇章 国内外乡村旅游案例分析
一、日本富田农场
二、日本MOKUMOKU农场
三、美国Fresno农业旅游区
四、法国普罗旺斯乡村旅游
五、承德金山岭唐乡
六、昆明星期九休闲生态农庄
七、集发农业观光园
八、深圳青青世界
九、上海孙桥农业区
十、梅县雁南飞茶田度假村
十一、顺德长鹿休闲度假农庄
十二、湛江炭疗理休闲山庄

案例讲解：陕西西安袁家村，河北雄县胡各庄，北京延庆柳沟豆腐宴，广东省广州市小洲村艺术部落，河北省衡水市邓庄乡农业产业园建设，四川省洪雅县柳江古镇，陕西延安梁家河，江西上饶葛仙村，江西靖安县雷家古村和茶园综合体，安徽省黄山市岭下村、四川省文兴县等多个案例分享。
 

王成慧老师
——企业发展战略规划实战专家
 中南财经政法大学管理学博士
 中国社会科学院财经战略研究院博士后，教授，博士生导师
 蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长
 中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长
 中国生态旅游集团研究院院长
 中国文化和旅游产业研究院特约研究员
 曾任大型综合券商中泰证券公司研究院高级研究员
 曾任四川省眉山市洪雅县县委常委、分管旅游和商务的副县长
 曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长
 深度服务企业包括中坤集团，中彰国际集团、首旅集团，中国旅游集团，中国生态旅游集团、中国碳中和集团、中免集团、济源文旅集团、齐鲁证券公司、中关村科学城建设股份有限公司等
 28年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授
 清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部特聘教授

擅长领域：产业发展规划、企业战略规划、企业营销体系构建、企业品牌策划

【个人简介】
王成慧教授曾供职于中泰证券公司等大型券商高级研究员，曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长，担任香港上市公司中国生态旅游集团研究院院长，中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长。
出版《市场营销理论的演进逻辑与创新研究》《现代服务管理理论与实践》《体验营销案例研究》《企业微营销经典案例集》《服务企业战略能力与国际化发展模式》《旅游营销案例》《营销新模式经典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾经主持《中国国旅总社发展规划》《北京中坤投资集团企业公民责任规划》《中国华胥文化园发展战略总体规划》《济源文旅集团营销方案策划》《齐鲁证券公司金融资源配置战略》《中免集团高铁旅游零售战略规划实施方案》等30多项企业战略规划和产业规划等，拥有极其深厚的企业战略发展规划和产品营销的理论功底和丰富的落地执行的实践经验。
王成慧教授有着28年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授，曾担任“一带一路国家旅游部长“培训班、非洲国家旅游部长培训班、葡萄牙语国家旅游部长培训班、东盟国家旅游部长培训班、越南全国旅游局长培训班、清华大学旅游总裁班、北京大学旅游总裁班等讲席教授，多年来曾给中国旅游集团，机场旅业集团、中国国际旅行社、新华人寿、神华集团、中国旅游集团、陕西华胥集团、兖州矿务局、齐鲁证券公司、广州钢铁集团、金汇宜佳公司、中免集团等单位做过600多场培训。王成慧教授目前在陕西华胥集团、中国碳中和集团、日照港务集团、陶尔斯陶瓷公司、锋创科技发展（北京）有限公司、特华投资控股有限公司、思锐国际物流公司、中国生态旅游集团、中旅集团、中国康辉旅游集团、河北文旅集团、济源文旅集团等数十家企业担任战略发展或营销顾问。
王成慧教授以深厚理论学识和丰富实践经验，致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划；致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新。

【授课风格】
信息量大：凭借深厚理论功底和扎实专业技能，从政治、经济、社会、文化、自然多个思维角度，从国内国外中部西部中央地方多个空间维度，从历史现实未来多个时间维度，解读政策文件，剖析战略方案，诠释发展模式，课程知识面广、信息量大、旁征博引，能够极大提升思维高度，开阔认识视野。
实操性强：凭借近三十年横跨高校教授、政府官员、企业高管、协会专家的多重工作履历和丰富工作经验，亲手操盘的上百个成功案例资源与失败案例教训，成为企业战略规划和营销策划方案落地实战、实操、实用、实施专家。
启发性高：从多维角度解析案例，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
战略规划与营销设计系列
《公司战略新思维：应变与颠覆》
《培养战略思维模式》
《商业新赛道模式设计》
《打造企业发展生态链》
《新时代的营销战略》
《数字营销新思考》
经济形势分析与政策解读系列
《当前中国经济形势分析》
《中央经济政策解读》
开拓思维系列
《创业的顾客思维塑造》
《正向思维方式与创新力培育》