从逻辑到创新——思维导图七星大法©

【培训对象】
高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工；为保证学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-40人，最多分为六组

【培训收益】
● 帮助我们对关键要素合理拆解，让我们想得更清楚，说得更明白 ● 掌握思维导图的心法思维，并用导图工具通过思维大图将思维认知、知识结构做出可视化呈现 ● 通过可视化呈现方式帮助我们大幅度提高学习力和工作效率，将复杂多变的信息化繁为简，增强记忆； ● 运用思维导图在企业中进行创新项目的思考 ● 运用思维导图在不同背景下进行高效会议与决策

导入：如何清空水杯中的水？
第一讲：思维导图智法——逻辑结构
一、结构的魅力
1. 有形结构—建筑中的呈现
2. 无形结构—剧本的秘密
3. 思维结构—思维创造世界
二、大脑模式系统
1. 模式系统形成的三个阶段
1）0-6岁
2）6-12岁
3）12-18岁
2. 我们的大脑
1）左脑——逻辑脑
2）右脑——感性脑
3. 逻辑思维的显性形式
三、全方位感受结构的力量
1. 记忆感受
2. 认知感受
3. 手脑口同步感受

第二讲：思维导图心法——思维方式
一、结构化思维
1. 结论先行的条件
2. 分类清楚的原则
3. 上下对应的严谨
4. 排序逻辑的应用
二、发散思维：打开思路，激发创意
——新发明=旧成分+新组合
课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）
三、聚合思维：化繁为简，发现规律，组织记忆，提升效率

第三讲：思维导图技法——绘制呈现
一、手绘技巧
1. 绘制要求
1）中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色
2）分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
3）one word per line，与分支同色或者全部黑色
4）插图：突出重点关键部分，同色需撞色
2. 手绘思维导图步骤
——中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
3. 中国思维设计思维导图
1）找切入点：中心主题
2）游刃有余：思维脉络
3）筋骨缝隙：重点关键
4）分解完毕：完善呈现
练习：手绘“自我介绍”思维导图
视频：插图绘制视频教学
游戏：MECE 原则应用的分类游戏
练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现
二、软件绘制技巧Imindmap创新创意
1．系统操作：序列号与电脑解绑安装与设置
2. 软件常用板块及操作
1）分支的功能
2）源文件保存与导图导出
3）导图大小与PPT的尺寸
4）图像与分支的捆绑
5）PPT播放功能
6）超链接（附件、网页、声音、视频）
7）注释的内置与外置
8）子思维导图的生成
9）浮动文本与流程图的使用
10）多个思维导图版面
11）思维导图模板格式
12）“批发式”修改分支
13）导图的找回与全图显示
14）分支的自动整理
15）3D功能
16）图样格式的选择
17）灵感捕获
18）时间思维导图
19）板块相互转化

第四讲：思维导图思法——方式方法
一、思考方式
1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力
3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路
二、思考方法
1、雷斯托夫效应：首因效应，近因效应
2、曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考
课堂练习：创意思考——1分钟词语接龙
案例讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习

第五讲：思维导图想法——创新创意
案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享
工具一：概念三角
1. 提取概念的方法——找到焦点
2. 概念三角——启动创造性思考流程
3. 概念扇——宏观&微观
4. 思维瀑布——产生更多的新想法
课堂演练：如何提升员工归属感
工具二：激发技术
1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张
2. 建立PO：大胆/创意/联想
案例分享：橙汁饮料

第六讲：思维导图议法——导图会议
一、会议场景
1. 会议决策：思考帽
2. 会议谈判：用无限的自由选择思考
案例：如何提高纸质书的销量？
二、团队创作导图工具——BOIs
1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2. 快速启动 BOIs 的两个步骤
1）想法出来，先思考归在哪一个大类
2）想法与大类之间有无其他阶层的想法
课堂练习：高效跨部门沟通

第七讲、思维导图用法——瑞士军刀
一、个人应用
1. 职业生涯规划
2. 档案整理——分类阶层化
3. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理
课堂练习：实战画出你的周工作计划导图
二、企业创新应用
1. 公司新产品研发
2. 项目管理流程优化
3. 广告设计创意思考
案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意
三、问题分析解决应用
1. 界定问题
2. 确定焦点
3. 寻找方案
4. 风险评估
5. 实施方案
案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案
结语：简单是最高级的复杂 

10年企业培训经验
中国人民大学金融学硕士
东尼·博赞思维导图国际认证管理师
ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师
曾任：滴滴公司（上市） | 组织人才发展专家
曾任：国林控股有限公司 | 培训总监/商学院院长
擅长领域：创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……
※ 实战性授课经验转化：曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿、猎聘、前程无忧、吉林大学等知名企业和高校进行咨询与培训，共累计授课1000+场，授课及辅导学员近30000人；其中《结构化思维》《思维导图七星大法》等课程授课450+场；
※ 专业性思维落地输出：积累大量编写教材、搭建体系以及思维导图构建经验，为企业提供思维创新类课程140+门、提供案例方法论300+套、赋能学员5000+人；
※ 即时性课堂深度赋能：拥有极强的逻辑思维能力，课堂落地性、实效性超高，且能够通过教练式辅导带动学员实时输出，在结束一门课程、一个项目后同步构建思维导图并迅速产出新体系，学员评价：“刘老师的课让我获得了迅速转化、输出的能力，随学随用！”
实战经验：
刘思华老师潜心研究思维技术方向，深耕于企业人才培养发展与问题解决领域，凭借其人才培养理念和教学经验，运用多项思维创新技术与工具、方法论帮助企业提升工作效率和加强创新思维训练，同时帮助组织梳理复杂的工作流程，提炼解决问题的模型，融会贯通、精准应变，坚持以创新思维方法论实地、实效破解企业各项难题。
——任职滴滴组织人才发展专家，为企业做职级序列标准迭代并持续落地应用；搭建核心人才发展梯队和学历平台，赋能平台高效创新发展，提升平台安全性。
01-系统分析助力安全提升-基于安全性提升标准，为企业推动风险管理问题解决训练项目，利用分析思维分级完成网约车和两轮车的组织诊断，提升了整体出行安全效率；
02-结构化助力高效沟通-综合运用《结构化思维》课程，赋能企业200+安全人建立严谨的结构性思维习惯，系统清晰的表达了关键节点工作思路，实现职场中的高效沟通，助力创新、协作和提效，最终达成年度汇报通过率提升30%；
03-创新思维助力效能提升-积极推动企业员工思维训练项目，开展《问题分析与解决》《创新思维训练与方法》课程为基础的年度战略工作坊以及业务线安全问题解决工作坊，帮助员工提升思维高度和掌握创新思维方法论，提升问题解决效率和提升职场效能，并落地输出年度安全问题解决方案且顺利实施；
——任职国林兴业商学院院长，为企业搭建思维创新培训体系，高效赋能人才，为业务团队提供实战工具，助力业务团队分层级、分类型、分区域解决各项难题，助力业绩提升。
01-逻辑思维助力人才培养-为企业提供思维体系搭建，传授丰富的思维工具运用及逻辑沟通方法，从0-1搭建培训体系，实现新人留存率提升27%，组织战斗力年均提升35%，培养五星讲师40+人；开展【荣耀表达——金讲堂项目】帮助业务伙伴掌握结构化表达能力，赋能2000+优秀业务伙伴，实现70%高潜顺利晋升；
02-问题分析助力业绩提升-开展【问题分析与解决工作坊】，赋能业绩后进团队掌握问题分析解决能力及优化思维方式，落地输出全流程绩效改进方案，实现业绩后10名城市业绩连续3个月平均提升150%；实施《沙漠掘金》《吉塔行星》等沉浸式沙盘体验，建立问题解决优化机制，覆盖基层管理者150+人，中层管理者90+人和高层管理者30+人，提高员工的群体分析问题、解决问题以及决策的能力。

主讲课程：
《金字塔原理——逻辑思维与高效沟通表达》
《荣耀表达——结构化汇报与演讲》
《从逻辑到创新——思维导图七星大法©》
《日新月异——创新思维训练与方法》
《结构化思维与表达——思维更清晰，表达更准确》
《问题分析与解决——把握关键，系统思考》