金字塔原理

【培训对象】
公司全员

【培训收益】
1、避免盲目，让员工思考工作更具有逻辑性 2、减少误解，让员工的表达思路更清晰、观点更明了 3、提升员工商务沟通的专业性 3、促进组织沟通，提升管理效率

序言：什么是金字塔原理
- 金字塔原理的由来
- 金字塔原理的作用
- 金字塔原理的直观印象
第一部分：问题的逻辑
第一单元： 商务沟通第一步
- 团队活动-小组演讲
- 自我反思:有效的商务沟通关键是什么
- 商务沟通第一步
—定目标
—定对象
—定问题
第二单元： 怎么定问题
- 什么是问题
- 问题的立场考量
- 问题的战略考量
- 问题的价值考量
第二部分：表达的逻辑
第一单元： 表达为什么选择金字塔结构
- 管理沟通的关键要素
- 不同沟通模式的特性
- 从概念到理解的层次关系
- 良好表达的三个要求
第二单元：什么是金字塔的结构
- 金字塔结构的四个基本特征
- 如何构建金字塔的结构
- 纵向关系-从结论说起
- 横向关系:归纳推理与演绎推理
- 序言SCQA结构
第三单元：构建金字塔的结构方法一
- 通过至上而下的方法建立金字塔结构
第三部分：思考的逻辑
第一单元： 结构化思考
- 为何要进行分解
- 结构化解决问题的原理
- 问题分解的方式
- 问题分解的原则—MECE原则
- 相互独立完全穷尽
第二单元： 结构化思考工具
- 基本工具一—逻辑树
- 议题树
- 构建逻辑树的技巧-归类与排序
- 确定逻辑顺序
- 时间顺序
- 结构顺序
- 重要性顺序
- 概括分组思想
- 避免使用缺乏“思想”的句子
- 行动性思想概括
- 描述性思想概括
- 基本工具二—2X2矩阵
- 建立问题的分析框架
第三单元：构建金字塔的结构方法二
- 通过至下而上的方法建立金字塔结构
 

清华大学继续教育学院特聘讲师
对外经贸大学客座教授
原国内大型管理咨询公司(正略钧策)
合伙人、副总裁、战略营销咨询中心总经理、
培训与人才发展中心总经理
专注思维能力提升课程与战略规划工作坊

 擅长领域
行业经验主要涉及互联网、金融、通信、能源电力、装备制造、地产等。
擅长系统思维、战略执行等培训，包括经典课程《系统思考与科学决策》、《战略规划》、《战略解析与执行》、《问题分析与解决》、《金字塔原理》等。
 

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