DX项目的项目管理实践

一、项目管理概述
1.项目管理
什么是项目
什么不是项目
什么是项目管理
项目管理生命周期

2.Pmp VS prince2
PMP与Prince2的不同：总体
PMP与Prince2的不同：定位
PMP与Prince2的不同：指导思想
PMP与Prince2的不同：目标
PMP与Prince2的不同：适应性
PMP与Prince2的不同：侧重点
PMP与Prince2的不同：权利与责任
为什么DX项目需要Prince2

3.Prince2入门
全球数字经济对价值创造者的影响
一个核心思想：基于场景
两种视角
三类利益相关方
四层组织架构
四层环境
四类要素
五大特征
六项指标
对照：PMP的三大成功要素
七大主题
对照：PMP的九大主题
七大原则
七大流程
八种项目管理职能
九种项目团队职责
什么是PMI人才铁三角

二、DX项目管理实践
1.DX项目的三阶十二步法

2.DX项目的七横八纵
七横八纵的DX项目管理框架-七横
业务价值对准--价值类别
业务价值对准--价值量化
业务价值对准--需求分析
业务价值对准--需求处理
变革管理：数字化转型规划变革管理常见问题与原因
变革管理：船模型
变革管理：搭好班子选对人 消除变革阻力
变革管理：调整组织和文化，让数字化落地生根
架构管理：一体四面 细化架构蓝图
流程管理：端到端集成
IT管理：面向业务价值
DX项目IT系统特征的变化
IT产品规划、建设、运营一体化
七横八纵的DX项目管理框架-八纵

2.DX项目的组织管理和治理
DX项目的组织结构示例
DX项目价值管理方法
DX项目的Value Book模板
通过DX项目管理体系、流程运营体系运作落地
DX项目评估方法框架
DX项目治理体系总览
DX项目验收评估


三、DX项目领域项目管理实践

1.销售领域DX项目管理实践
LTC项目落地支撑端到端的业务数字化运营
LTC项目需要跨部门的作战协同
基于LTC项目的财务四算是价值创造和评价的统一语言
LTC项目铁三角角色定义和管理
LTC项目各个阶段，铁三角的戏份不同
LTC项目主要流程

2.研发领域DX项目管理实践
 IPD体系建设
立项管理
计划与过程管理
度量与考核
技术专家委员会
成本核算
文档积累

四、DX项目管理案例
以某央企数字化转型的案例为例

1.某企业数字化转型项目组织结构
2.项目组织结构——蓝图规划
3.项目关键任务
项目第一阶段任务：现状洞察与差距分析方法
项目实施策略
项目调研任务
项目洞察总结
4.项目输出：研发领域痛点
研发领域痛点
研发领域问题
研发领域问题汇总
关键差距
数字化转型KPI设计
项目下一阶段任务：4A输出
5.项目沟通示例：周报沟通 

【背景介绍】
浙大管理硕士，西安交大医学电子学士
西安交大数字经济研究院首席科学家
工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家
深圳市人工智能产业协会特邀专家
广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监
现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理
曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO
前中兴通讯运营总监
前央企下属监理公司数字化顾问

【实战经验】
李老师精通大数据，包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等；熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具；曾主导数字化改革、数字化转型实施，累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。
李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间，多次获得奖励，带领团队多次获得销售冠军。
李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业，同时带领原生数字化企业持续进行变革。
李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程，协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合，为各数字化经营部增加订单超亿元，个人独立签单超过5000万元；统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作，数字化销售和售前能力建设、输出和支撑，负责对接数字化线索和商机超过10亿元； 统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通，负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。 负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型，数字化改革项目交付。
负责建立并维护各大平台的ISV生态体系，包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。
李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。
李老师的咨询项目包括：

【风格特点】
沙盘教学：在人工智能领域，李老师独创沙盘教学，包教包会。
实战性强：李老师从一线到CEO，至今仍活跃在管理一线，同时作为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，同时在数据中台方面持续做交付，有最一手最前沿的实战经验。
定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
AI剧本杀/沙盘教学：AI团队建设实战
迎接人工智能的下一个时代：行业实践和业务创新
前沿：数字化思维与业务转型
发掘万亿蓝海：大数据和数据治理
变数为钱：数据资产入表实战

【项目经历】
CEM系统从0到1搭建
数字百色系列化项目（含百色大数据湖项目）
长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目
深圳空管站CDM大数据项目
珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目（大数据中台项目）
宁波国际会议中心数据中台服务系统项目
长沙城发共性支撑平台项目（大数据中台项目）
市场调研数字化转型项目（体验大数据项目）
广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目（大数据中台项目）
云创数据中台服务项目（大数据中台项目）
白云物流二期平台信息系统项目（大数据中台项目）
红土创新广场智能化系统集成系统（含BI）
上基智慧园区设计项目（含BI）
广西移动大厦总部数字化项目（含BI）
中移物联网OnePark智慧园区项目（含BI）
四方监理数字化转型项目
深高速数字化转型阶段咨询项目

【服务客户】
银行：中国银行、农业银行、平安银行、招商银行、北京银行、上海银行、兴业银行
通信：中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为、新华三、中通服广东、中通服海南
互联网和制造：三星、深业集团、吉利汽车、海尔、中核工业、澳思智能、广州自来水公司、卓创资讯、同方知网
总裁班和政府：北大EMBA、湖南大学EMBA、国资委培训中心、工信部培训中心、中国中小企业国际合作协会、深圳市委组织部、泉州市中小企业局、浙江大学深圳研究院、东方大成
科技：东华软件、中国太保、富士康科技、华为、志合创伟、深圳引航
深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车、小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团、铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS、亿达集团、是德科技三星中国 

• 企业工程现场管理实践分享

   

  一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 项目化管理实践

   

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• 国学思想和管理实践

   

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