数字化背景下的技术创新

【培训对象】
企业各级管理人员、技术人员，政府官员、学校师生。

【培训收益】
在从事创新的过程中，人们经常发现：预想中的困难往往不难，真正的困难往往在预料之外；实用的方法往往很简单，理论水平高的做法往往不实用；有条件做的项目前人往往都做了，想做的往往都是条件不允许的；大家都看好的项目往往难以成功，成功的项目往往不被多数人看好。本次讲座从这些现象出发，帮助学员理解创新的特点，学会提出问题、策划项目、管理创新。整个讲座包括4个部分

第一部分讨论创新的观念与概念。企业的技术创新不同于科学研究、也不同于普通的技术工作。我们对创新的认识，往往来自于自己的实践和外部的信息。但是，发展中国家的创新实践往往有很大的局限性，而信息来源上普遍存在“幸存者偏差”。这都导致了认识的局限性。认识创新，应该从认识自身的局限性开始。技术创新要超越前人和对手，一定是风险很大的活动。企业创新的成败，应该以经济性为标准；要学会以经济性为出发点，管控创新的风险。

第二部分讨论创新机会的产生、发现和把握。创新不同于普通的技术活动，必须抓住机会才能超越前辈和对手、取得创新的成功。从经济性角度看，创新的机会往往来自于两个方面：一方面是技术条件的改变，一个方面是需求和市场的改变。如果能抓住机会，人们往往能用简单、成熟的技术手段，实现创新的成功。由于创新是在竞争中产生的，创新往往发生在技术条件不太理想、市场需求不太明确的时候。这导致一种现象：用户和市场的需求往往是潜在的，用户说不清楚自己的需求。只有贴近技术的使用场景、全面深入地权衡利弊，才能准确把握用户需求，发现创新机会。现实中，用户理想的需求往往是无法实现的；创新者往往需要用自己的智慧，提出现实可行的目标，才能把握创新的机会。

第三部分讨论创新的管理。创新是充满风险和不确定性的活动，任何创新者都不可能保证创新的成功。对企业来说，技术创新是企业的风险投资行为，创新管理本质上是对风险投资的管理，用尽量少的投资获得尽量多的收益，并避免过大的损失。有企业家认为：创新管理是企业最困难的管理项目之一。事实上，不同类型的创新项目、在不同的内外部环境下，管理方法是有区别的。特别需要指出的是：我国科技界往往分不清楚科学研究和技术创新，还习惯性地把模仿和跟随的经验用在创新上，缺乏企业创新的基本常识，导致创新风险极大提升。中国企业必须认识到自己的盲点，才能提高创新工作的投资效率。

第四部分讨论数字化背景下的技术创新。数字化时代的创新，符合创新的基本规律。为此，需要理解数字化的特点和意义，理解数字化技术的技术可行性和经济可行性是如何改变的、理解机会是如何产生的。理解数字化技术应用的场景需求的潜在性；从条件创立的角度理解企业战略和国家政策；理解数字化技术应用时面对的困惑以及对数字化技术对持续改进的意义。

第五部分是报告的总结。笔者认为，技术创新本质上不是发现知识的过程，而是应用知识的过程。发现和把握创新的机会，都要学会突破常规的认知边界，才能走在竞争对手的前面。要摒弃理想主义的习惯，才能做到“从心所欲不逾矩”、进入创新的自由王国。 

郭朝晖博士,教授级高工
1968年生于山东济南。1990、1994和1997年分别在浙江大学应用数学、化学工程、工业自动化专业获得学士、硕士和博士学位。

1997年加盟宝钢。2000年即获得宝钢首次颁发的企业最高荣誉“金牛奖章”。2002年至2017年担任宝钢研究院首席研究员，期间多次获得宝钢重大科技奖。2003年，牛津大学访问学者。2005年晋升教授级高工。著有《管中窥道：技术创新的观念与方法》、《知行：工业基因的数字化演进》。

现为上海优也信息科技有限公司首席科学家。是上海交通大学、浙江大学、东北大学、上海财经大学、西安科技大学等多家高校的兼职教授，清华大学工业大数据实验室、工信部工业大数据分析与集成应用重点实验室等多家实验室的专家委员会委员；中国钢铁行业协会行业培训专家、中国工业互联网产业联盟大数据特设组副主席、工业技术软件化产业联盟专家委员会委员。担任广东省、湖南省、贵州省、山西省、北京市、杭州市、深圳市、泰安市等多个地方（与数字化相关的）专家委员会委员。

曾担任中国工业与应用数学学会副理事长、中国现场统计学会理事、上海市人工智能学会理事，以及中国自动化学会、中国金属学会若干专委会委员。曾担任中央企业青联委员、上海市知识分子联谊会理事、宝钢知识分子联谊会会长、上海宝山区知识分子联谊会副会长、宝山区政协委员。
 

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