- 对公柜员服务营销
- 银行对公客户经理营销与风控能力提升
- 叶东-企业危机公关及突发事件应对公开
- IPD-构建高效的研发管理体系
- 银行对公客户经理营销与风控能力提升
- 用服务让销售利润倍增-客户全生命周期
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 对标华为，看华为战略管理核心思想
- 销售团队建设与管理
- 行政管理实操训练
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
中层管理者 行长对公客户经理
【培训收益】
● 角色定位——理流程 ● 目标客户——必精准 ● 营销技巧——需掌握 ● 交叉营销——强关链 ● 公私联动——见效快
第一讲：机构类业务营销总论
一、财政客群营销策略
1. 财政行业发展基本情况
1）财政客户画像——财政存款业务、财政代理业务、行业特征
2）行业发展机遇及挑战
3）行业主管部门职能、构架
4）行业重点资金分类、性质及特点
2. 财政行业经营发展策略
1）拓客路径
2）拓展客户、资金策略
3）产品策略
二、社保客群营销策略
1. 社保客群画像
1）行业特征
2）社会保险的特征和功能
3）社会保险和商业保险的区别
4）社保业务的定义与特征
5）社保行业发展机遇及挑战
6）行业主管部门职能、构架
2. 社保业务账户体系与资金流转模式
1）账户体系结构
2）基金核算方式
3）资金流转模式
3. 社保客群经营发展策略
1）发展思路
2）重点拓展客户、资金及策略
3）产品策略
三、教育培训行业营销策略
1. 行业画像
2. 行业发展机遇及挑战
3. 行业主管部门职能、构架
4. 行业重点资金分类、性质及特点
1）教育行业经费收支模式
2）学校收费的有关规定
3）学校资金管理模式
5. 教育行业经营发展情况
分析：行业经营现状
6. 教育行业经营发展策略
1）发展思路
2）重点拓展客户、资金及策略
3）产品策略
四、医疗卫生行业营销策略
1. 卫生行业画像——行业特征
2. 行业发展机遇及挑战
3. 行业主管部门职能、构架
4. 行业重点资金分类、性质及特点
5. 卫生行业经营发展策略
五、国土行业营销策略
1. 国土行业画像
1）行业特征
2）行业发展机遇及挑战
3）行业主管部门职能、构架
4）国土监管资金流转性质及特点
2. 国土行业经营发展策略
1）发展思路
2）重点拓展客户及资金——各级政府机构、直属事业单位、下游企业客户
3）产品营销策略——政府部门服务产品、事业法人客户服务产品
3. 行际发展重点及策略
1）二级行
2）县支行
六、（政务中心）公共资源交易中心行业营销策略
1. 公共资源交易中心客群画像
1）行业主管部门职能、构架——公共资源交易中心、相关行政主管部门、下游企业
2）行业重点资金分类、性质及特点
2. 公共资源交易中心行业经营发展策略
1）发展思路
2）重点拓展客户、资金及策略
3）产品策略
4）行际发展重点及策略
七、绿色乡村振兴营销策略
1. 绿色乡村振兴
1）乡村振兴相关重要文件解读
2）乡村振兴机构发展动态
3）乡村振兴投融资模式解读
4）乡村振兴改革与三资营销
2. 绿色乡村振兴下银行营销重点
——乡村振兴下，财政资金营销的机遇
1）乡村振兴下银行三资营销
2）财政基层资金的营销
3）基层单位资金来源及特点
4）高标准农田项目资金的营销路线
5）耕地保护与农地开发的营销路线
6）林业资金项目营销路线
7）乡镇三资代管中心管理模式
8）乡镇三次贷款中心资金链营销
八、公检法司客户营销要点
1. 公安系统客户资金营销指引
1）目标客户
2）重点资金种类
3）合作点分析
4）成功营销案例
2. 检察院系统客户资金营销指引
1）目标客户
2）重点资金种类
3）合作点分析
4）成功营销案例
3. 法院系统客户资金营销指引
1）目标客户
2）重点资金种类
3）合作点分析
案例：成功营销
4. 司法系统客户资金营销指引
1）目标客户
2）重点资金种类
3）合作点分析
案例：成功营销
案例解读：
1. 校财局管
2. 校外培训机构资金监管
3. 城投公司营销
4. 国药控股公司营销
5. 智慧医院营销
6. 医疗保障局营销
7. 党费平台营销
8. 宗教平台营销
第二讲：业务营销
一、营销的六大技巧
1. 挖信息
2. 级对等
3. 精方案
4. 延服务
5. 提覆盖
6. 重合作
二、机构客户营销策略
1. 抢占制高点
2. 巩固根据地
3. 强攻大山头
4. 广结大联盟
5. 开辟新战场
第三讲：团队管理，绩效目标规划
案例导入：黑熊与棕熊的故事？
一、目标管理7步曲
第一步：策略定位
第二步：差距分析
第三步：改进重点
第四步：目标规划
第五步：关键措施
第六步：资源配置
第七步：行动计划
二、设定与分解目标
1. 目标分解时机
2. 目标分解要领
3. 如何与上级进行目标对话
4. 如何为下属制订目标
案例：某金融机构目标设定与分解
1）答疑与互动
2）课程回顾
3）积分抽奖
课程福利：赠送实战工具包
1. 网点工作流程规范检查表（各岗位）（网点经营现状分析表）
2. 网点经营类指标分析表
3. 网点经营现状swot分析表
4. 网点月度营销计划表分析表
8年专业课程软件制作经验，3年微课程开发与制作项目实操经验，多次参与大型央企、国企微课程开发项目，特别擅长于微课体系搭建，微课程开发、微课程制作等，常年活跃在微课开发与制作第一线，在PPT制作，视频后期，H5及动画制作上有丰富的实战经验，真正将理论与实操结合，更能在课堂上带领学员完成作品。被誉为“最适用、最有效、最实在的培训课程”
人类科技进步有多快，所需要的知识量就有多少，随之培训发展就有多快。随着移动互联网技术发展不断影响并改变着我们生活方式和价值观念，企业培训技术也不断更新，碎片化、细分化、扁平化正日益成为企业员工快速学习与沟通的必然趋势，微课成为企业内部培训必不可少的重要方式之一。
而作为企业培训和知识信息传播的专、兼职讲师和业务骨干团队，则是微课开发的主要力量，培养其快速掌握微课开发与制作，必将给企业快速学习和知识传递增添新的活力与动力，增强企业核心竞争优势。
-
第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
人气：804
-
人气：675
-
人气：692
-
第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..
人气：2042
-
一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..
人气：1880
-
第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升实战技能..
人气：2484
