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数字化战略

课程编号:57940

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:137

行业类别:行业通用     

专业类别:数字化 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高管理层

【培训收益】
1.了解数字化时代商业环境的变化 2.了解数字化时代业务战略制定的方法和路径 3.了解战略高效执行的要领

一.再次定义“战略”
1.战略,一定阶段内企业运营的方向、使命
2.战略的价值和意义
3.历史上对战略定位的研究理论
4.战略,即定位
【破拆】前几代战略理论的核心观点与典型代表
二.数字化对战略制定的影响
1.数字技术对企业经营环境的影响
(1)需求之变 (2)复合型供给 (3)生态型中台 (4)插件 (5)交易平台
2.数字化时代企业的边界诱发企业性质变化
(1)需求之变,催生业务战略单元(SBU)之变
(2)聚焦、多元化到敏捷性全满足
(3)企业的边界正逐渐模糊
3.从数字化时代的产业变革看企业的位置
(1)基于数据为生产资料的数字型生态(元宇宙)正在诞生
(2)“拼装”,打破产业链的概念,敏捷性满足个性化诉求
(3)“数字生态+功能插件+交易链接”,构建起未来的商业底座框架
(4)四类企业各司其职
4.基于数字生态,找到企业自身的占位
(1)聚焦-综合性企业
(2)生态-提供底层服务
(3)插件-把长板做到极致
(4)链接-封装产品并做好交易
(5)运营-与客户共成长
三.企业战略的定位、规划与实施
1.战略定位
(1)聚焦,基于特定目标用户群体,完成差异化战略性竞争,并寻求效率
(2)生态,构建底层数字基座,服务生态体系内的主体
(3)插件,发挥长板效应,与更多的生态展开合作
(4)链接,封装产品,构建平台,做好供需结构的匹配
(5)运营,服务商,陪伴客户共同成长
【案例】
1.华为、中国移动的生态型战略
2.大疆、H3C、ERP的插件型战略
3.抖音、美团的平台型战略
2.战略规划
(1)什么是战略规划
(2)战略规划的考虑要素
(3)战略路径设计
【案例】樊登读书的战略规划解读
3.企业战略的落地与实施
(1)把战略分解成计划
(2)把计划分解成业务战略
(3)做好业务运营管理
【案例】中国移动的战略落地破拆
 

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