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整合营销策划

课程编号:57916

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:140

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程适宜于:需要了解新型商业模式的:客户运营、供应商、渠道商、产品经理等

【培训收益】


任务一:明确2C类产品运营的增长模型和路径(3小时)
【任务解析】基于2B、2b2C、2C不同方式的获客方式,诞生出了相应的增长策略,我们把这些增长策略成为“增长模型”,明确适合自己的增长模型,就能够聚焦注意力,谋求快速增长。
一.了解增长模型,找到适合自身的增长策略
1.什么是增长模型,为什么需要增长模型?
2.增长模型的演变:渠道-流量-用户-经营单元-通证
3.各类增长模型解析
(1)渠道通道模型:跨界+代理/分公司/营业部+媒体渠道,渠道的分润思维
(2)流量漏斗模型:应用市场+媒体推广,流量的即时性思维
(3)用户蝴蝶模型:公域拉新+私域裂变,用户的经营思维
(4)经营单元分布模型:标准单元+复制,经营单元的分布式思维
二.用户+内部+竞争,三大视角,决策适合的增长模型
1.用户:“注意力”经济,时间+价值稀缺,造就用户所在(思考:用户在哪里?)
2.竞争:同行他们是如何实现业绩增长的?我们在哪个点更有竞争力(思考:我们发力在哪里?)
3.内部:我们是否可以实现?
【案例】
1.中国移动大力扶持网格长,实现经营单元的高标准、快速复制
2.芒果TV,基于存量用户,不断挖掘用户需求,开辟新业务增长点

任务二:掌握2B、2C、2b2C的三大拓新策略和核心技巧(9小时)
【任务解析】用户增长,是业绩增长的起源,透过三大渠道对应的增长模型,实现业绩的增长,以实战的角度,分别从当前跨界合作、借助企业内部的网络布局和人才团队,分别从不同的角度和增长模型出发,助力实现用户的增长。
一.2B渠道,搭建跨界合作的,依托渠道通道模型,快速实现拓新
1.广拓渠道,深挖合作空间,基于客户存量市场,探究新价值需求
2.跨界联合做产品业务,为B端客户做联名定制
3.创新合作,赋能B端,实现跨界获客
【案例】
芒果TV与华为支付联名,实现华为支付的快速开通
二.2C,强化“终端+媒体+社交”的组合拳,实现多种增长模型混用的快速拉新
1终端:经营单元分布模型,打造标准经营单元,依托营业厅网点实现快速推广
(1)发布相关招募令,启动活动网点招募程序
(2)激励+培训,赋能终端网点,通过线下+线上媒体+网点私域实现网点技能突破
(3)标杆+复制,打造标杆,萃取标杆经验,能力快速复用
【案例】
宝岛眼镜门店MCN化,打造标准化业务单元,实现业绩快速增长。
2.媒体,流量漏斗模型,开启官方自媒体账号,通过媒体账号内容运营,实现快速拉新
(1)官方账号的布局:公众号、抖音号、视频号等
(2)内容策划:账号IP定位、内容主题、内容结构、活动策划等
(3)内容创作:图文,海报、短视频、直播
(4)内容分发:公众号、抖音、视频号等引流
【案例】
广州移动,通过短视频,推广“和彩云”app
3.社交,用户蝴蝶模型,策划活动对接微信分享功能,让老用户带动新用户裂变
(1)内容创作:活动策划,让每一个活动都出彩
(2)分享设计:任务、积分、抽奖、红包等分享体系与系统功能开发
(3)留存设计:强化新用户体验,设计用户留存机制
【案例】
网易云音乐,策划优质内容H5海报,通过微信朋友圈分享,快速获客
三.2b2C,搭建赋能型经营单元分布模型,实现媒体化、社交化快速拓新
1.全员营销,活动赋能,让公司每一个员工成为推广员
(1)构建单兵作战的体系装备:企业微信、个人微信名片与个人微信、自媒
(2)赋能:策划活动,创作内容,工具培训
(3)分润:按照一定的推广比例开启分佣
【案例】
1.咪咕音乐借助中国移动网点员工,开启全员推广
2.中移在线,借助企业微信,链接员工,通过智能化工具赋能客户拓展
2.发布媒体达人计划,构建PGC推广业务媒体矩阵
(1)招募达人代言,引领市场,做好媒体推广的准备工作
(2)内外部招募自媒体达人和MCN机构
(3)策划主题活动,做大赛,选拔优秀达人和MCN机构
(4)做赋能,针对选拔出的优秀种子,开展强化培训和资源的赋能
(5)做推广任务,完成目标予以目标奖励
【案例】
1.腾讯智慧零售事业部发展MCN机构,推广直享直播app
2.国元证券推广MCN计划,内外招募投资顾问,通过培训,形成梯队制推广达人团队
 

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