新时代下财务人员的转型

一、新时代下财务人员该如何转型
1.1从小财务到大财务
1.2财务部门的“手心脑”
二、通过财报看管理
2.1要带着问题去看报表
2.2看价值，不要只看利润，因为利润≠价值
2.3三大报表分析
2.3.1资产负债表——摸清企业的“家底”
2.3.2利润表——看清企业的“面子”
2.3.3现金流量表——企业的“日子”好不好
2.3.4【案例】：用找对象的角度来解读企业的三大报表
2.4如何看企业的盈利能力
2.4.1利润表是这样出来的——加加减减，真真假假
2.4.2盈利能力的分析——指标会告诉你答案
2.5如何从报表中看企业的资产运营效率
2.5.1资产转的快不快？——运营效率分析
2.5.2资产运营效率为什么低*——原因在哪里？
2.6如何用报表数据衡量企业的管理
2.7如何在报表中找到管理中的根本问题——老板最关心的指标
2.7.1认识杜邦分析体系
三、全面预算管理
3.1【案例引入】：为什么要做预算？——告别“板爷儿”时代
3.2预算种下的“祸根”
3.2.1既成事实的管理都是无效的管理
3.2.2杰克韦尔奇死结
3.2.3高效能人士的第三个习惯
3.3预算是企业的权威之源
3.3.1预算要有倒逼机制
3.3.2打消“草台班子”的思想
3.4预算的几个误区
3.5全面预算管理的流程和构成
3.5.1全面管理的内容框架
3.5.2全面管理流程图
3.6各版块预算的编制方法
3.6.1利润中心预算的编制
3.6.2费用中心预算的编制
3.6.3投资中心预算的编制
3.6.4财务预算的编制
3.6.5运营资金预算的编制
3.7预算的审批流程
3.8预算的过程控制
3.9预算的绩效考核

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
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