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国有企业全面风险管理与合规内控 专题讲座提纲

课程编号:57118

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:109

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:郑志东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员、风险控制人员、业务开发人员、行政管理人员、财务审计人员等。

【培训收益】
1.帮助企业中高层管理人员、风险控制人员、研发技术人员、有关行政管理人员等人员初步掌握《中央企业合规管理指引(试行)》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、“三重一大”等相关政策要求基本内容, 2、梳理对全面风险管理和内部控制关系的观点以及管理要求,进一步探讨了国有企业在开展相关工作时常见的困惑,有针对性地提出了在国有企业管理实务中融合推进全面风险管理与内控体系建设的方案。 3、规范管理,预防企业合规运营风险,维护企业利益。

第一讲:内部控制总体要求:
1)董事会、监事会、股东大会等机构的合法运作、科学决策,
内部控制的要素:控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,监控;
第二讲:内部控制的应用:
组织架构,发展战略,社会责任,资金活动,采购业务,资产管理,销售业务,工程项目,担保业务,全面预算,合同管理;
第三讲:内部控制
1)、关联交易控制:遵循相关原则,保障公司与股东的合法权益,按程序公开,
2)、内部控制-对外担保控制:遵循相关原则,控制担保风险,
3)、内部控制-重大投资控制:遵循相关原则,控制投资风险,注重投资收益,
4)、内部控制-控股子公司控制:制定控制政策与程序,建立内部控制制度,
5)、内部控制-内部控制审核:建立相关部门,履行职责;
第四讲:企业合规的基本内涵:
1)、企业合规的概念,
2)、公司治理方式的合规,
3)、应对国际组织制裁的合规;
第五讲:企业合规的基本价值:
1)、企业合规的内在价值,
2)、企业合规的外在价值;
第六讲:有效合规的基本标准:
1)、有效合规的性质与功能,
2)、有效合规的基本要素,
3)、行政监管合规计划的有效标准,
4)、世界银行诚信合规计划的有效标准;
第七讲:企业有效合规标准构建:
1)、企业制度实体层面的合规审查,
2)、程序层面的合规审查,
3)、合规管理体系的有效性;
第八讲:合规与企业责任分割:
1)、企业责任分割的合规机制,
2)、企业责任与员工责任分割,
3)、母公司责任与子公司责任分割,
4)、企业责任与第三方责任分割,
5)、企业合规风险“防火墙”;
第九讲:贯彻执行“三重一大”的重要意义:
1)、监管机构对“三重一大”的要求的涵义,
2)、“三重一大”的具体内容,
3)、国有企业“三重一大”决策制度的执行现状
第十讲:“三重一大”决策的基本程序:
1)、明确企业党组织与董事会、经理会职责定位,
2)、完善党委会前置程序,强化决策全过程监督;
3)、党委(党组)意见前置和参与“三重一大”决策的关系,
4)、党委(党组)意见前置的原则、具体要求、途径及具体范围:
5)、落实“三重一大”决策制度监督检查;
第十一讲:国有企业“三重一大”法律风险:
1)、案例:昆山国资委、招商蛇口、江苏盐业集团等违反“三重一大”的案例,
2)、具体涉及“三重一大”项目的法律风险分析,
3)、重大经济决策应当问责的情形;
第十二讲:国有企业合规决策实务:
1)、国有企业改制,
2)、资产处置,
3)、资产损失处置,
4)、融资投资项目论证、
5)、公司章程等具体程序,
6)、采购、销售、股权投资、股权出让、借贷、担保等风险要点防范。

 


 

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