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基于教练技术的向下辅导

基于教练技术的向下辅导

课程编号:57076

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:221

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:万盛兰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
适用于中高层管理干部

【培训收益】
1、了解什么是向下辅导; 2、通过学习,掌握教练式辅导方法 3、通过学习,掌握设计向下辅导的有效提问问题的技巧; 4、通过学习,掌握培训式辅导的方法 5、通过学习,掌握设计向下辅导的课程内容的技巧 6、通过学习,掌握完成辅导并检验辅导效果的技巧

 第一讲 教练式向下辅导的底层逻辑
1、教练的核心原则
1)教练式对话VS非教练式对话
2)教练式对话的启发和边界
3)教练的三大核心原则
第二讲 教练型领导的辅导工具模型
1、如何用深度倾听让员工快速打开心扉
1)阻碍倾听的四大行为
2)深度倾听的3R模型
2、为什么卓越的领导者都善于提问
1)教你用5W2H构建“开放式”问题
2)有力提问都“三多三少”
3、如何通过提问达到上下目标同频
1)让目标清晰都SMART提问话
2)目标框架SMART都拆解学习
4、怎么通过反馈把“成就感”交给员工
1)积极性反馈BIA,这样表扬更优秀
2)发展性反馈BID,这样批评不抗拒
第三讲 教练式辅导下属的实战技能
1、破除辅导下属的三个误区
1)辅导没效果是因为对方笨
2)辅导就是告诉对方应该做什么
3)被辅导者应多听少讲
2、辅导前的准备
1)重新认识下属
2)重新认识您的辅导风格
3、辅导对话的GROW模型
1)确定目标——Goal
2)澄清现状——Reality
3)选择方案——Option
4)承诺行动——Way Forward
第四讲 教练式辅导的内容确定
1、专业内容提取四步骤
1)培训对象分析
2)课程内容的扬弃
3)课程内容与工作场景的关系
4)明确目标收获
认识经验萃取
1)认识经验的定义
2)经验的分类
3)经验萃取的着手点
4)如何判断经验的萃取价值
3、经验萃取的方法
1)经验萃取的理论知道
2)经验萃取四步骤

 

咨询电话:
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