“生化危机”沙盘模拟培训活动规则

一、活动模拟背景：
随着人类文明不断高速发展，我们肆意破坏着自身赖以生存的各种资源。然而，随之而来的病毒危机，将我们推向了灭亡的边缘。唯有中国英利，还在为全世界人类提供清洁环保的太阳能能源，从而助力全世界人类与病毒不屈地抗争着。但是，4种致命病毒的不断蔓延，已经逐渐威胁到了世界.现在我们担负起了拯救世界的使命……
我们的角色为中国英利疾控署，我们将漂洋过海跨越全球，遏制病毒扩散并研究治愈疫苗所需要的资源，我们将与4种致命的病毒进行斗争，在病毒扩散全球前将其铲除。
二、活动详细规则
（一）全球总共有四块病毒区域（地图上已经用红、黄、蓝、绿4种不同颜色划分），每个区域只有固定的一种病毒存在，每种病毒只会在自己固定的区域内蔓延，不会发生跨区域的蔓延与爆发。
（二）我们只剩下18天的时间完成消灭病毒的任务，第一天开始之前会有全球病毒初始状态，之后每一天都会有最新的病毒感染情况出现，需注意：每一天每个疫区会有2个城市发现新的病毒感染标识。我们通过在病毒感染的城市摆放相应颜色和数量的病毒标识来体现疫情。
（三）1—18轮的操作时间分别为：17M，17M，13M，13M，10M， 10M， 8M， 8M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M。 每一轮内的操作时间结束后还没有行动的角色视为放弃行动。落子不悔！！
（四）病毒爆发：每个城市最多能放置3个同颜色的病毒标识，当一个城市同种颜色病毒标识超过3个时，视为一次病毒爆发，并且病毒开始蔓延，与该城市相邻的城市都将被感染，从而增加一个同颜色的病毒标识。如果被蔓延城市的同种颜色病毒标识也超过3个，即又爆发一次，继续引起连锁反应，产生新的蔓延。
（五）病毒爆发注意事项：
1. 相邻城市是指同区域内，与该城市有航线直通的其他城市；
2. 病毒连锁爆发蔓延时不会反向蔓延，即从A城市爆发蔓延到B城市，导致B城市连锁爆发的时候不会反向蔓延回A城市。
3. 特别规定：不同种病毒不会垮地区蔓延。
（六）胜败条件与优胜顺序：
1. 任务胜利条件：
18轮内成功研发出四种病毒疫苗，全面控制全球疫情。如有战队完成任务，活动即刻结束。
如同样胜利完成任务，则按下列顺序进行排名：
第一排名条件：耗时最短者为胜；
第二排名条件：资金最多者为胜；
第三排名条件：病毒爆发次数最少者为胜。
2. 任务失败条件：
（1）在某种病毒标识被使用完（每种病毒标识20个，在需要对城市增加病毒标识的时候没有标识可使用）；视为该种病毒发生大爆发，任务失败；
（2）病毒总爆发次数达到8次，任务失败；
（3）在游戏需要继续进行，而团队没有经费继续时，任务失败。
如任务同样遭到失败，则按下列顺序进行排名：
第一排名条件：病毒爆发次数最少者为胜；
第二排名条件：资金最多者为胜。
三、角色和技能介绍
基金经理5个、防疫员5个、调度员1个、工程师1个、医药专家1个
（一）通用技能介绍
1. 每轮每个角色只有一次行动机会（出差或者使用技能），即一次行动数（落子不悔）；
2. 从总部出差到任意城市，差旅费为所需航段数×1财富点，无论航线长短视为消耗一次行动数；
3. 在病毒爆发城市每消灭一个病毒，花费1财富点，消耗一次行动数。一次只能扫除一个病毒（基金经理无此技能）；
4. 若该区域内的病毒疫苗已被研发出来，则可以一次扫除该区域某一个城市内所有病毒标识（基金经理无此技能）。
（二）特殊技能介绍
1. 基金经理：募集资金。
（1）基金经理出差到达任何一个没有被病毒感染的城市，支付差旅费用后，可以立即在该城市募集到防疫基金100财富点（资金可电汇到总部），消耗一个行动数。每个城市只能募集一次资金。
注：已经募集过资金的城市将被标识 （贴红旗标签）。
（2）当基金经理所在的城市发现疫情时，基金经理将会被隔离（不能再产生行动），直至该城市疫情消除后基金经理才能移动。
2. 防疫员特殊技能：病毒样本采集。
防疫专员在任意城市可采集一个病毒标识制作成样本（样本仅供医药专家研发疫苗使用），花费1财富点，消耗一个行动数；每个城市只能采集一次病毒样本。每位防疫专员最多携带3个病毒样本。
注：采集到的病毒样本用便签纸记录采集城市、采集人编号，贴于地图右上角表格内。
3. 调度员特殊技能：调度他人。
调度员可以自身行动，也可以消耗自身行动数来安排同事出差，并且为他们支付差旅费用。调度一人次，消耗一个行动数。
4. 工程师特殊技能：建立病毒研究所。
工程师可在任意一个城市兴建病毒研究所，以供医药专家研发疫苗；在某区域兴建的研究所就只能研究该区域所爆发的病毒疫苗，每建设一个研究所需要花费300财富点，消耗一个行动数。
5. 医药专家特殊技能：疫苗研发。
在防疫专员将研究所所在区域采集到的5个不同城市的病毒样本送到研究所后，医药专家可以在该研究所研发出该区域的病毒疫苗。病毒疫苗研发需要花费500财富点，消耗一个行动数。当一个区域的病毒疫苗研发成功后，则该区域的疫情得到控制，不会再增加病毒标识。

14年授课经验；600+企业；1600+天数；
100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；
清华大学总裁班连续8年特聘讲师；
国家电网连续8年特聘讲师；
中国联通连续4年特聘讲师 ；
6次担纲沙盘模拟大赛总裁判；
曾任：摩托罗拉丨资讯经理
曾任：联想集团丨战略分析师内训师
曾任：华夏幸福丨计划运营总监
2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者
国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。
【独创4D立体沙盘课程】
沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。
【项目实战经验】实战经验
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2023年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。
【授课风格】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video教练提问Question

【主讲课程】（近三年课量前二十的核心课程）
战略运营：《企业战略与经营决策沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《企业全面智慧经营与优化沙盘模拟训练》《赢在全局系统运营与优化沙盘课程》
领导管理：《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《项目管理八步致胜沙盘模拟课程》
《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《七步打造高绩效团队沙盘模拟课程》
《问题解决与分析六步致胜沙盘模拟课程》 《新生代团队管理沙盘模拟跨省》
《跨部门沟通与协作沙盘课程》《目标管理七步致胜沙盘模拟课程》
财务管理：《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》
《透过财务看经营沙盘课程》《国央企一利五率战略解读沙盘》

【近期成功项目案例 】
中国联通 《数字化转型沙盘》 返聘18期
首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期
国家电网《管理者综合能力提升沙盘》返聘 12 期；
中国中车 《管理者的财务思维沙盘》返聘 6期；
国电投 《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期
中建八局 《核心团队领导力沙盘》 返聘4期
国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期
金隅集团 《非财务经理的财务管理》 返聘4期

【成功项目案例】
2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建
2014年浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建
2015年诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判
2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发
2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建
2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发
2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发
2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发
2023年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发
2023年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发
2024年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【部分服务客户】

院校及政府组织等：北京大学MBA班、清华大学总裁班、人民大学总裁班、上海交通大学、浙江大学总裁班、中央财经大学总裁班、山东大学总裁班、西南大学总裁班、中南财经政法大学总裁研修班、中山大学总裁班、杭州市公安局、朝阳区团委、浙江省第六监狱等。
制造业：中国航天、中国工程院、首钢集团，北京卫星制造厂、航天六院、金隅集团、中船重工，大陆汽车、中国石油化工集团、上期集团、宝武钢铁、美的集团、中国商飞、三一重工，中联重科，农夫山泉、中车集团、松下电机，格力电器，美的电器，中联重科，平高集团，红塔集团、中烟工业（12省），福田汽车，招远黄金，宝武钢铁，金川集团，新希望六和，蒙牛乳业，美菱股份，帅康厨具，韩国三星，河北钢铁，神马集团，东风集团、神龙汽车、陕西庆华汽车、一汽锡柴、福田汽车、中国重型汽车、比亚迪等。
电力行业：国家电网（26省）、南方电网（5省）国家能源集团、华能集团、中核集团，中广核，国电投集团、神华国华电力（2期）、福建永安电厂、云南大理供电局、大唐国际能源、惠州天然气发电（4期）、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国电投资重庆公司、浙能集团、贵州乌江水电、国家电网冀北电力（2期）、南方电网（2期）、国家电网金华供电公司、新疆新能集团。
金融保险行业：工商银行(12期)，中国建设银行（8期），中国银行（6期），兴业银行（4期），中国邮政储蓄银行（9 ）、浦发银行、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行、农业银行，国金证券、招商证券，光大证券，平安集团（20期），中国人寿，新华保险，大地保险，平安保险。
通信行业：北京联通，北京移动，安阳移动，大唐电信，广东移动，中国联通，北京邮政，联通研究院，电信研究院，四川移动，西藏移动，联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔、四川铁塔、北京康讯。
房地产建筑：万科地产，华润地产，北京建工，中建地产，中建一局，中建二局、中建八局、中建五局，中建七局，中铁建、中交建、中交投、中国铁路工程集团、太平洋建设集团、中国交通建设集团、中国冶金科工股份、中国能源建设集团、旭辉控股、葛洲坝集团，保利地产，亿达集团，世茂集团、阳光城、建发地产、旭辉控股、葛洲坝集团等。
IT互联网行业：滴滴出行，腾讯控股、百度信息，58同城，京东，阿里巴巴，字节跳动，大疆科技，今日头条，美团，BOSS直聘、携程集团，航天软件、小米集团等。
能源医药化工：石药控股，中海油、中石化，中石油，东明石化、上海医药、中医药集团、广州白云山、湖北宜化，云南白药，哈药集团，中粮生化，上海家化，熊猫烟花，鲁西化工，云南白药集团、哈药六厂，昆明中药厂、山东国药控股、山东鲁抗医药。

【客户见证】
数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。 ----------北京联通研究院学员
其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。
---------天津国网党校学员
意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。 - ---------中交一公局学员
喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。
--------美的机电事业部学员
这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。
--------中车株洲所学员
这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
--------冀东水泥侯部长
王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。 --------中煤集团学员
王老师这种体验式的课程，能让我反观到自己很多模式的部分，能够看到这些模式怎样影响和左右着我的工作和生活。王老师的沙盘课程给了众观全局的能力，可以知道要去调整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模拟的时候我不断在反思我和总经理思路的差异，我们组和别的组思路的差异。看到自己局限的部分。当然，知道不代表做到。下步，我要多挑战自己做到的部分。希望能多参加您的课程。
--------华润地产营销部王总【精彩瞬间】

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