国企最新招标规则与全流程操作规范

【培训对象】


【培训收益】
让分管负责人和部门经理掌握最新招投标形势和发展方向，掌握法律条文的基本知识，提升实际招标采购和合同工作能力和风险防范意识！

                            课 程 大 纲

第一章 新时代采购招投标政策环境的改变

一、案例导入：1、国企招标项目监督审计案例

        2、国资委招标检查通报

二、“十四五”与招投标发展趋势

    1、两个循环

2、投资拉动

3、质量优先

4、电子招标

三、“放管服”与招投标特性

1、项目遍地开花—省地县乡并进（项目多）

2、投资重点突出—新基建为重点（科技型）

3、企业嗷嗷待哺—狼多肉少抢食（竞争强）

4、跨界竞争加剧—传统优势不再（市场新）

5、聚焦招标采购—新法新规层出（监督严）

三、招标投标法20年大修

四、依法必招的选择与规定

第二章  认识我国招投标法规体系

一、何为四级的法规体系

二、何为两线的法规体系

三、掌握上位法的概念及其应用

四、企业一线负责人的招投标责任

第三章 EPC(工程总包)模式招标方式解读

  一、EPC(工程总包)模式被各地政策推荐使用

  二、EPC模式的基本特征和要求

  三、EPC模式与F+EPC+0模式简介

  四、放宽招标资格预审的使用范围

  五、优化调整施工评标方法

  

第四章  招标准备阶段的条例与把控

一、项目立项的完整流程

二、采购招投标工作前置

   1、采购方式的前置

   2、资金预算的前置

   3、需求落实的前置

三、招标与非招标采购方式的选择

   1、依法必招的界定

   2、如何确定可招可不招

   3、谈判采购的选择

   4、询价采购与单一来源的界定

   5、竞价采购与框架协议选择应用

第五章  招投标实施阶段的条例及把控

一、招标计划发布

二、不得违规限制投标人资格

三、招标文件编制

四、如何扩大供应商范围

五、关联公司投标问题疑难分析

六、联合体投标的规定

七、如何甄别围标串标

八、项目定标的特点与把控点

   1、定标的规定

   2、定标的方法

第六章 中标及合同阶段的条例及风险

一、本阶段违例现象举例

二、招投标与合同的一致性

三、中标通知书与落标告之

四、合同谈判的要点

五、阴阳合同的法律风险

六、质疑与投诉的应对

 

附：培训前的相关准备

1、

2、投影仪、音响及麦克

3、每位学员的水牌

5、白板和白板笔

6、带粘胶的小方纸 ，大白纸

7、按6-8人组的方式排好八字型座位（鱼脊型）

8、作奖品用的小礼品和证书

著名国学应用专家、实战派营销、招投标管理专家
北京大学政府管理与产业发展研究院研究员
中国企业联合会培训工作委员会执行委员
中国采购与招标网专家
中国招标师在线顾问
中国管理研究院招投标管理研究所所长
中国墨子学院院长；多家公司管理咨询培训顾问

专业资历：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨询培训，十年以上的企业一线高层管理经历。在两家高科技上市公司担任过总裁顾问、事业部总经理、副总裁、市场营销总监，在咨询策划公司担任总经理等要职。

管理培训成就：中国式“招投标管理学”创立人,将营销学理念引入招投标领域，其长篇财经小说《投标》即将由清华大学出版社推出。

在全国独家研发、率先推出《大客户持续营销之道》、《方案式营销》、《投标五步致胜法》、《快速提升中标率十大方略》等精品高端培训课程。

文化成就：曾出版四部墨学畅销书：《墨子：兼爱人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清谈》、《墨子的人生哲学》。是墨学应用著作全球发行量第一人，累计发行超过五十万册。
案例经验：陈伟从事企业营销、招投标工作多年，亲手主持操盘多个大型项目。身经百战，经验丰富，对投标管理学有深刻而独到的认识。成功夺得中央纪委、国务院三峡建委、南水北调中线管理局、国家质检总局、国家档案局、中国标准委、国家认监委、中国三峡集团、中国铁物集团、中国葛洲坝集团、国家开发投资公司等国家核心机关和中央直属企业的信息化管理项目。

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