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新媒体运营

新媒体运营

课程编号:56795

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:109

行业类别:行业通用     

专业类别:运营管理 

授课讲师:万盛兰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
适用于新媒体运营人员

【培训收益】
1. 获得职场发展方向的明确认知,从没有目标的内容编辑变成目标明确的新媒体负责人; 2. 逐步提升对新媒体的认知,并学习对应的新媒体团队管理技巧,为成为企业的高层管理做能力储备; 3. 学习案例级新媒体的运营分析; 4. 学习新媒体运营的实操技能,包括标题、选题、内容、功能设置、视觉排版、用户管理等;

 第一章:认知新媒体及其发展趋势
1、如何看清新媒体行业过去和未来的红利?
2、认识不同新媒体平台的差异化价值
3、为企业做新媒体,必须想明白哪些问题?
第二章:新媒体的快速迭代
1、如何实现订阅量的翻倍
1)标题的优化
2)场景化推送
3)封面图的视觉效果
4)头像、名字和简介,有多久没有迭代了?
5)自动回复这件小事,做好了吗?
6)自定义菜单的设置,应该注意哪些细节?
2、如何实现平台内容升级
1)要写出十万+,要先明白两个关键数据
2)如何管理用户的阅读预期
3)企业公众号有哪些选题的核心技巧
4)语音文字图片视频,如何用好这些形式
5)追热点时,有哪些核心技巧和规避事项?
第三章 新媒体的用户管理
1、用户的数量管理
1)想做好用户运营,一定要理解用户圈层
2)寻找属于你的种子用户
3)如何看待新增用户和取关用户?
2、用户的质量管理
1)从关注到喜欢,如何做到用户关系升级
2)想了解用户,你需要掌握哪些方法?
第四章:新媒体的数据分析
1、图文数据,有哪些隐藏数据很关键
1)公众号内容在朋友圈里的阅读量
2)最感兴趣的首文标题
3)转发率高,但朋友圈打开人数低
2、如何巧用公开数据,快速优化你的内容
1)获取公开数据的渠道;
2)如何与公众号用户成为好友;
第五章:新媒体团队的管理
1、如何基于目标,合理的配置新媒体团队?
1)新媒体团队规模
2)小型团队的管理模式
3)中型团队的管理模式
4)大型团队的管理模式
2、如何高效面试,找到合适的新媒体人才
1)面试问题一:你对公司有多少了解?
2)面试问题二:你关注了哪些好的公众号?
3)招聘新媒体团队负责人的两种招聘方法
3、如何设置绩效,让团队有目标和执行力
1)OKR目标与关键成果法
2)关于完成目标给予奖励的建议

 

咨询电话:
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