“企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练”课程介绍 ——将信息化管理理念转化为行动力

【培训对象】
IT 计划部 电子商务 销售

【培训收益】
全面了解信息化建设对企业经营决策的意义；沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识； 加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用，学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争能力”。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

一、全面阐述一个制造型企业的概貌
1.企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
2.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
3.企业的组织结构和岗位职责等;
二、企业经营的本质
1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
2.企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
3.影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
4.影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
5.脑力激荡 - 如何增加企业的利润？
三、信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系
1.市场战略及定位与信息化技术；
2.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
3.市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;
4.产能的计算与销售的吻合
四、信息化与生产管理与成本控制的关系：
1.生产成本控制，费用效益分析;
2.全成本核算思想；基于信息技术的精细化管理；
3.采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
4.库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
5.JIT --- 准时生产的管理思想;
6.产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
五、ERP管理实质：
1.市场经济下的管理流程;
2.如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；
3.如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略；
4.理解“人的智力”对企业决策的局限;
六、信息化与人力资源管理：
1.岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想；
2.“无形资产”对企业的影响；如何提升企业的“无形资产”价值；
3.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估；
4.理解“岗位胜任符合度”的度量思想；
5.信息化对企业岗位绩效考评的作用；
七、企业管理信息化（ERP）
1.企业经营成败关键因素—决策的制定；
2.科学决策需要管理信息化的支撑；
3.信息孤岛，信息集成及ERP；
4.企业整体的管理信息化（ERP）建设；
5.信息化整合企业的“全面计划预算”；
6.信息化展现企业的经营全貌；
7.信息化沟通企业部门之间的相互理解；
8.信息化加快企业管理改进；
9.信息化解放企业的“生产力”；
 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

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  第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时）1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字化转型7、 云计算赋能数字化转型8、 大数据数字中台赋能数字化转型9、 小结: 云网融合赋能数字化转型 ..

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• “企业经营管理”沙盘模拟演练课程

   

  一、战略执行1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2..

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