从战略共识到计划经营沙盘模拟课程

【培训对象】
企业董事长，总经理等高管人员

【培训收益】
1.本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理； 2.帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局； 3.学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分； 4.掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行； 5.通过学习一系列的思维的方法，让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。

第1章何谓战略：正确认知战略
1.什么是战略？对企业意味着什么？
案例：《隆中对》的成与败；
2.为什么必须研究战略？
案例：苹果、三星、华为的战略；
3.什么是战略性思考？
4.战略的基本特征是什么？
案例：可乐战、3Q大战、电商战
5.公司战略体系/层次有哪些？
6.什么是战略管理？
7.战略管理的原则是什么？

第2章战略形态：六种战略模型
1.竞争战略：采取进攻或防守行为；
2.定位战略：在客户头脑中“定位”；
3.蓝海战略：打破现有产业的边界；
4.多元化战略：实现规模效应的路径；
5.免费战略：羊毛出在狗身上；
6.“互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。

第3章战略思维：思维决定战略高度
1.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
2.基于明天：“我们眼里只有未来”；
3.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
种子思维和冥定律
4.减法思维：选择与放弃；
创新者的窘境：“追求利润最大化”
5.长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
6.大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
7.无边界思维：三无与三化；
8.超车理论：弯道超车很难，请换道超车！

第4章战略分析：如何分析
1.为什么要对环境进行分析？
2.外部环境分析-宏观环境（PEST）
3.外部环境分析-微观环境（五力模型）
练习：创业项目分析与应对
4.内部环境分析-核心竞争力
沃尔玛为何稳坐世界500强之首？
5.内外环境分析-SWOT分析法
6.业务投资组合分析-波士顿矩阵
波士顿矩阵的四种战略建议

第5章战略决策：如何正确决策
1.影响决策的七个关键因素；
2.组织里应由谁来做决策？
3.聆听见解和收集事实，哪个先？
4.决策，是否需寻求意见的一致？
5.彼此碰撞：做正确战略决策；
6.如何借助团队进行决策？
7.正确决策的思维：
五个为什么
可能是什么比是什么更重要

第6章战略制定：构建4C战略体系
C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心价值观；
3.战略目标；
1)目标设定的误区；
2)平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
3)绘制战略地图；
4)SMART原则；
5)确定目标的四个方法；
6)目标分解的方法；
C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
1.三维竞争优势；
2.战略决策三种基本类型；
C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
1.核心竞争能力的保持。

第7章战略执行：不能落地的战略，不是好战略
1.组织调整、调动资源和管理变革；
2.不能有效进行战略执行的公司；
3.战略计划：保证措施必不可少！
4.构建7R执行系统；
5.什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；
6.互联网时代执行力建设问题。

第8章产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0
1.产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代；
2.研发思维：不自主研发难生存；
3.产品思维：产品为王，死磕极致；
4.用户思维：一切以用户为中心；
5.简约思维：大道至简、简单即美；
6.迭代思维：快速迭代，不断更新；
7.试错思维：犯错、试错、改错。

第9章人才战略：所有战略的实现，皆因人。
1.你参加人才大战了吗？
2.人才是战略成功的关键；
3.人才的选择标准；
4.用人的四个基本原则；
5.人才复制四步曲；
6.如何迫使人才进化？
7.关于留人要做好哪些方面的工作？
 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

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