二十大报告重要表述与能源远景目标规划

【培训对象】
企业中高层管理人员及相关板块负责人

【培训收益】
● 解读双碳政策背景，增强政策理解能力； ● 学习二十大报告9个重要表述，理解高质量发展； ● 了解风光水新能源发展趋势及机会；

导入： 视频：“碳达峰”和“碳中和”的相关概念
第一章二十大报告9个重要表述
1.高水平社会主义市场经济体制
2.现代化产业体系
3.乡村振兴
4.区域协调发展
5.高水平对外开放
6.新领域新赛道
7.共同富裕
8.和谐共生
第二章中国经济社会发展的中长期目标、战略与路径 
1、中国经济社会发展目标 
2、国际经济环境 
3、产业结构变化趋势 
4、人口及社会发展趋势 
第二章 中国不同区域低碳协同发展战略及实现路径 
1、各区域碳排放达峰预测 
2、各区域近零碳建设及协调低碳发展 
第三章 中国国际贸易、产业转移与低碳发展 
1、关于碳排放水平的定性判断 
2、关于碳排放水平的定量计算 
3、对碳排放影响机制的理论模型 
第四章 中国能源系统转型的中长期战略与途径 
1、中国能源发展回顾与形势 
2、中国能源低碳转型情景设计 
3、终端能源消费低碳化 
4、电力低碳转型路径分析 
第五章 中国电源及电网优化构成及技术路线图 
1、未来电力需求预测 
2、情景和边界条件设置 
第六章 节能提效：潜力、路径和成本效益分析 
1、中国的节能进展与挑战 
2、工业部门节能提效 
3、建筑部门节能提效 
4、交通运输部门节能提效 
第七章 中长期减排技术：成本效益分析及发展路线图 
1、综合成本效益分析 
2、风电、光伏发电等可再生能源 
3、生物质能 
4、碳捕集与封存(CCS) 
5、氢能 
6、核能 
第八章 工业部门：转型升级和低碳发展战略 
1、工业部门低碳发展四大途径 
2、碳减排效果和贡献度分析 
3、工业部门低碳发展目标与实施路线图 
第九章 建筑部门：低碳转型战略及路径研究 
1、建筑运行部门的能耗排放 
2、低碳发展路径分析 
3、建造相关的节能减排 
4、运行相关的节能路径 
第十章 交通运输部门：低碳排放战略与途径研究 
1、低碳发展现状与形势 
2、碳排放情景分析 
3、战略思路与目标 
4、战略重点与路径 
第十一章 中国能源基础设施转型与投资战略研究 
1、能源基础设施的内涵 
2、投资分析方法学 
3、低碳情景分析 
4、投资需求分析 
5、投资思路与建议 
第十二章 中国消费方式转型和低碳社会建设 
1、低碳消费的深远意义 
2、居民消费的碳排放空间 
3、居民消费的碳减排量潜力预测 
4、低碳消费的制约因素 
5、重点路径和方向性建议 
6、创新引导手段 
7、设计低碳消费行为指南 
第十三章 非二氧化碳温室气体减排与农林业的减排增汇技术 
1、非二氧化碳温室气体的排放现状 
2、非二氧化碳温室气体的未来排放情景 
3、非二氧化碳温室气体的减排技术与减排潜力 
4、非二氧化碳温室气体的减排成本 
第十四章 中国未来排放情景：温室气体减排与环境治理 
1、清洁空气总体目标设计  
2、未来污染物排放和空气质量演变 
3、气候政策与清洁空气目标 
4、空气质量改善的健康效益 
第十五章 中国低碳发展政策保障体系建设 
1、中国低碳发展制度和政策体系现状 
2、机遇和挑战 
第十六章 推动全球气候治理和国际合作 
1、战略和对策：推动全球气候治理 
2、战略和对策：推动应对气候变化的国际合作 
第十七章 中国中长期低碳排放战略情景 
1、世界主要国家低碳排放政策 
2、全球和主要国家低碳发展现状 
3、中国能源活动二氧化碳低排放路径与战略 
 

 【讲师介绍】
高级企业培训师
10年研发项目管理经验
流程优化实战专家（流程+工具）
项目管理-QFD咨询专家
工信部两化融合AAA级咨询师
企业战略管理、流程管理专家咨询师
美国PMI协会认证项目管理师（ PMP)认证
高级工程师，申请专利40余项，其中发明5项
擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产

【个人经历】
日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师
→老师任期期间，成功在2004年（初创期）达成500万销售额， 而在2008年实现2000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
韩国现代重工| 项目总监
老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
无锡精艺机床有限公司 | 运营总监
→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。
→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。

【授课风格】
案例实操：课程结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标
跨界经验：涉足多行业领取，落地培训经验更趋丰富务实；
通俗易懂：深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。

【主讲课程】
《项目管理》
《流程管理》
《研发项目管理》
《变革项目管理》
《可复制的领导力》
《战略制定及战略解码》
《研发战略与产品规划》
《领先的研发管理模式IPD》
《企业战略及企业文化构建》
《战略规划及企业管理经营赋能》

近年来部分课程案例：
客户名称 合作课程
中国石化集团公司 《变革项目管理》（10期）
四川中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟 《项目管理》（6期）
《TWI一线班组长能力训练》(5期）
《精益管理》(5期）
广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团 《项目管理情境实战》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供应商质量管理》（6期）
国网上海供电公司、南方电网安顺供电公司、国网青州市供电公司、华电乌江公司、台州发电厂、黔北发电厂 《项目管理情境实战》（10期）
《项目的目标计划与进度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交 《战略规划及企业管理经营赋能》（12期）
《研发战略与产品规划》（18期）
《5S/6S推进实务》（18期）
恒大地产 《项目管理情境实战》（10期共20天）