EPC项目管理课程大纲

第一部分 EPC项目管理概论

1、什么是项目管理
2、项目管理的发展历程
3、项目的基本概念
4、项目的类别划分
5、项目层次的分解
6、项目管理的约束边界
7、计划与控制的关系
8、项目管理知识体系
9、项目经理的知识结构
10、EPC项目管理分类
11、EPC项目承包方式
12、EPC项目管理形式
13、项目业主在总承包中的职责
14、项目总承包企业的职责
15、项目总承包管理的内容
16、项目总承包管理的程序

第二部分 项目策划

一、项目策划技能
（1）如何建立项目管理的宏观视角
（2）学会项目管理的5X9框架式横观纵览
（3）掌握项目滚动式循序渐进策略
（4）懂得项目各领域间互动关系
（5）把握项目管理者角色的定位转换
（6）学会项目时空的2维优化
（7）项目科学管理的4大思路
（8）项目10大环境因素的分析与把握
（9）项目启动与决策立项的3件大事
（10）确定项目目标的5项准则
（11）如何协调干系人的利益
（12）如何运用6顶帽子转换思维
（13）如何做好项目管理计划的衔接
（14）协调实施与互动控制8项措施
（15）如何策划项目招标方案
二、项目策划的内容
（1）确定项目目标和范围。
（2）定义项目阶段、里程碑。
（3）估算项目规模、成本、时间、资源。
（4）项目工作结构分解。
（5）识别项目风险。
（6）建立项目组织结构。
（7）制定项目综合计划。
三、 项目管理计划的内容
（1）人员组织计划。
（2）工作计划。
（3）设备采购供应计划。
（4）其他资源供应计划。
（5）进度计划。
（6）变更控制计划。
（7）文件控制计划。
（8）成本投资计划。
（9）支持计划。
四、 项目实施计划的内容
（1）组建项目实施机构
（2）获得相关部门的批准
（3）筹集资金
（4）技术引进和转让
（5）工程设计
（6）建筑施工和安装
（7）物资供应和服务
（8）产前营销
（9）项目验收和试生产
第三部分 项目设计管理
1、项目设计管理内容
2、项目设计计划
（1）设计计划编制的依据
（2）设计计划主要内容
3.项目设计实施
（1）项目设计进度控制
（2）项目设计质量控制
（3）请购文件控制
（4）项目部的控制
4.项目设计收尾

第四部分 项目范围管理

1、范围管理的基本概念
2、项目使命涵盖的阶段
3、项目使命涵盖的领域
4、产出物的功能及特点
5、项目涉及的服务对象
6、范围管理计划的制定
7、编制WBS原则
8、编制WBS的模式
9、范围管理计划的审核
10项目范围变更的控制

第五部分 项目时间管理

1、项目的生命周期
2、时间的特殊意义
3、项目管理阶段性
4、时间管理全过程
5、活动排序的过程
6、逻辑关系的表达
7、网络图的表达法
8、活动串联与并联
9、排序的决策分析
10、 排序决策的工具
11、工期与工时估算
12、工时估算的方法
13、三点工时估算法
14、进度计划的程序
15、甘特图与里程碑
16、项目起点与终点
17、项目的浮动时间
18、项目的关键路径
19、时间储备的原则
20、工期计划的审核
21、工期进度的控制
22、工期的绩效跟踪
23、赶工与快速跟进
24、关键路径的移动
25、进度变更的程序

第六部分 项目成本管理

1、成本管理理论的发展
2、成本管理的基本原理
3、资金的时间价值观念
4、资金的现值与未来值
5、贴现率的概念与构成
6、资金的加权平均成本
7、贴现率与现金流量表
8、资源计划的编制过程
9、成本估算的编制过程
10、两种预算的分配模式
11、成本计划引进新的概念
12、成本控制及挣值分析
13、项目成本控制的过程
14、成本控制的工具
15、控制系统的基本原理
16、自动控制体系的构成
17、绩效跟踪分析与反馈
18、最终完工成本的推算
19、挣值管理制度的应用

第七部分 项目质量管理

1、质量管理概论
2、质量观念发展历程
3、质量管理发展阶段
4、ISO质量管理体系
5、质量管理七项原则
6、质量管理的三部曲
7、质量管理流程图法
8、质量计划策划路线
9、确立质量管理目标
10、确立目标的三项原则
11、质量保证实施过程
12、质量管理体系构成
13、规范化的沟通平台
14、与质量相关的成本
15、质量控制操作过程
16、质量管理控制流程
17、质量控制应用工具
18、因果鱼刺图的应用

第八部分 项目人力资源管理

1、人力资源管理的意义
2、人是项目实施的动力
3、人力资源是项目桶底
4、人是项目实施的动力
5、管人是艺术不是科学
6、组织架构与工作流程
7、组织的分工合作模式
8、垂直式组织管理架构
9、网络式组织管理架构
10、价值链式组织架构
11、矩阵式组织管理架构
12、项目团队的工作流程
13、人才的获得与评估法
14、获得人才的五种途径
15、人才的获得与评估
16、人才评估的基本原则
17、岗位设定与职责定义
18、授权原则与职责范围
19、激励机制与绩效考评
19、激励机制的构成要素
20、绩效考评体系的建立
21、宽带的职业晋升通道
22、团队建设与领导艺术
23、团队建设的成长周期
24、人力资源培训的意义
25、培训形式及培训内容
26、影响力与权力的来源
27、领导者四类管理风格
28、领导与被领导的艺术

第九部分 项目沟通管理

1、沟通的基础概念
2、沟通的基本原理
3、沟通的质量标准
4、沟通的五个要素
5、信息沟通的形式
6、信息沟通的渠道
7、信息沟通的程序
8、信息沟通的格式
9、沟通计划编制方法
10、项目经理的角色
11、沟通中的过滤器
12、识别沟通的障碍
13、增进沟通的效果
14、提高聆听的技巧
15、团队的有效沟通
16、产生冲突六因素
17、解决冲突的五形式
18、报告与会议管理

第十部分 项目供应管理

1、项目供应管理概论
2、供应管理的重要意义
3、供应链涉及的利害关系人
4、供应链形成的三要素
5、供应管理的全过程
6、供应的决策和计划
7、项目供应计划的编制
8、供应管理的根本决策
9、采购决策的基本要点
10、选择适当产品的原则
11、争取有利的合同价格
12、最佳订货批量与周期
13、供应商的评估与选择
14、争取有利的交易条件
15、采购的实施与管理
16、市场行情调研与询价
17、合同洽谈与谈判技巧
18、供应链的建立与维护
19、项目招标模式与流程
20、采购控制与收尾

第十一部分 项目风险管理

1、项目风险的定义
2、风险的认知状态
3、项目风险的分类
4、项目风险的特征
5、风险管理三阶段
6、风险管理的目标
7、风险的识别
8、风险识别的过程
9、风险识别三段论
10、风险识别的结果
11、风险识别流程图
12、风险评估的过程
13、风险评估的指标
14、阶段性风险分析
15、风险应对的过程
16、风险承担的底线
17、风险的应对措施
18、风险的应对机制
19、风险的管理计划
20、风险的控制系统
21、风险控制的流程

第十二部分 项目试运行管理
1、.项目试运行计划
（1）总说明
（2）试运行的组织及人员
（3）进度计划
（4）试运行文件编制
（5）培训计划
（6）试运行费用计划
（7）业主和相关方的责任分工
2.项目试运行方案
1）工程概况。
2）编制依据和原则。
3）目标与采用标准。
4）试运行应具备的条件。
5）组织指挥系统。
6）试运行进度安排。
7）试运行资源配置。
8）环境保护设施投运安排。
9）试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。
10）安全及职业健康要求。
3、项目试运行质量管理
（1）试运行前的准备工作
（2）试运行工作中的质量要求
（3）试运行质量记录和总结

第十三部分 项目安全、职业健康与环境管理
1、项目安全、职业健康与环境管理概述
（1）安全、职业健康与环境管理的组织管理
（2）安全管理的原则
（3）职业健康管理的原则
（4）环境管理的原则
（5）安全、职业健康与环境管理的监管机制
2、项目安全管理
（1）安全管理实施计划
（2）项目安全管理的监管机制
（3）项目安全管理制度
3、项目职业健康管理
（1）职业健康管理计划

（2）项目职业健康管理制度
4、项目环境管理
（1）项目环境保护计划
（2）项目环境保护管理制度

第十四部分 项目文档资料管理

1、项目建议书
2、项目立项及申报
3、项目可研报告
4、项目开工报告
5、建筑工程资料收集及归档管理
6、设备安装工程施工资料的内容和整理要点
7、项目现场签证管理
8、项目验收报告、项目验收记录和总结
9、竣工档案资料整理和归档管理技能

第十五部分 项目后评价管理

1、项目前期决策总结与评价
2、项目实施准备工作与评价
3、项目建设实施总结与评价
4、项目运营情况与评价
5、项目技术水平评价
6、项目财务经济效益评价
7、项目经营管理评价
8、项目环境效益评价
9、项目的社会效益评价
10、项目目标评价
11、项目持续性评价
12、项目成功度评价
13、评价结论和存在的问题
14、主要经验教训
15、对项目和项目执行机构的建议
16、宏观对策建议

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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