电力项目开发立项管理文案总结提炼

一、电力项目立项及申报
1.电力项目申报审批程序及原则
（1）电力项目申报审批程序
（2）电力投资项目申报审批方法
1）电力项目建议书审批：
①电力项目建议书由建设单位根据国家产业政策和行业、地区发展规划要求提出；
②电力项目建议书所需附件
i、 拟建地点的用地协议；
ii、建设资金来源的初步意向；
iii、国土、规划部门对拟建地点的意向性意见；
iv、合资电力项目须有合资双方签订的协议及外方资信证明；
③电力项目建议书编制完毕并附上必要的附件后，按电力项目隶属关系经市发改委、行业主管部门初审后报省发改委审批。
2）电力项目可行性研究报告审批：
①电力项目可行性研究报告由电力项目建设单位以批准的电力项目建议书为依据编制，并在电力项目建议书规定地区范围内，由规划、国土部门确定电力项目建设地点；
②电力项目可行性研究报告的主要附件
i、批准的电力项目建议书；
ii、国土、规划部门的定点意见；
iii、建设资金来源的落实意见；
iv、中外合资电力项目必须要有中外各方的营业执照、资信证明、协议等相关材料；
v、重大电力项目必须具备有资格的咨询评估单位的评估意见和经过批准的选址报告。
③、电力项目可行性研究报告编制完毕并附上必要的附件后报发改委
3）投资计划申报程序
①电力项目可行性研究报告批准后，即可以此为依据编制电力项目初步设计文件
②电力项目初步设计经有关部门批准，并落实好其它建设条件后，申报年度计划
4）建设工程电力项目立项审查程序
①收文
②审查
③办文
④下达
5）建设电力项目立项审查规则
①严格遵守政策法规
②坚持原则，廉洁奉公
③对正在审查未经批准的电力项目不得向外泄露结果
④对能办不办、拖办的，要给予严肃批评
6）建设电力项目立项审查结果处理
①对审批立项和下达计划的电力项目答复
②对经审查并报领导批准的电力项目计划
③经审查不同意审批的电力项目报文说明
（2）电力项目申报审批的原则
2.政府直接投资和资本金注入电力项目的报批和审核
（1）电力项目建议书报批主要包括的文件
（2）电力项目可行性研究报告报批主要包括文件
（3）电力项目资金申请报告报批主要包括的文件
3.企业投资建设电力项目的核准申请和审查
（1）编制电力项目申请报告
（2）电力项目申请报告的报送
（3）电力项目申请报告的受理
（4）内资企业非政府投资电力项目在发改委备案需要以下程序：
1）需要提交的材料和要求
①电力项目建议书（可行性研究报告）
②填写《北京市企业投资建设电力项目备案申请表》并加盖单位公章；
③填写《北京市固定资产投资电力项目节能登记表》并加盖申请单位公章
④申报单位《企业法人营业执照》（副本）并加盖单位公章；
⑤申报单位《组织机构代码证》（副本）并加盖单位公章；
⑥授权委托书（需单位法人签字，并加盖单位公章）；
⑦受委托人身份证复印件正反面，并加盖单位公章；
⑧其他需要提供的资料。
2）办理程序
办理的程序如下(各区县发改委略有不同)
①申报单位申请的备案电力项目符合以上文件要求和提供以上完整资料
②发改委办理人员到电力项目所在地进行实地勘察；
③发改委于三个工作日内（遇法定节假日顺延）出具电力项目备案通知书。

案例：XX电力项目可行性报告（范文）
案例：XX电力项目建议书（范文）
案例：XX电力项目节能评估报告（范文）
二、电力项目立项决策管理
1.电力项目申请立项
（1）根据企业需求
（2）提出电力项目建议
（3）领导班子会议决议
（4）起草电力项目申请报告
（5）作出电力项目初步概算
完整的电力项目概算书应包含以下内容：
1）编制说明（工程概况、编制依据、编制方法、其他必要说明事项、三材用量表）。
2）概算表（工程费用、其他费用、预备费、建设期贷款利息、铺底流动资金）。
3）单位工程概算书（建筑工程概算书、设备安装工程概算书）。
工程概算书的作用
1）国家确定和控制基本建设总投资的依据。
2）确定工程投资的最高限额。
3）工程承包、招标的依据。
4）核定贷款额度的依据。
5）考核分析设计方案经济合理性的依据。
2.电力项目立项决策
（1）如何决策立项
①权限范围之内的电力项目自行决策立项
②权限范围之外的电力项目上报审批立项
③商业论证（可行性研究报告）
（2）电力项目决策与计划
案例：XX电力项目立项报告（范文）
三、电力项目启动与实施
（一）制定电力项目目标
1.电力项目要解决什么问题，要取得什么最终结
2、在主要电力项目干系人之间达成共识
3、为制订电力项目计划提供依据
4、为将来考察电力项目是否完工提供依据
5、SMART原则
（1）Specific（明确性）：
（2）Measurable（可衡量性）：
（3）Attainable（可达成性）：
（4）Relevant（相关性）：
（5）Time-bound（时限性）：

（二）电力项目目标的确定需要遵循以下步骤：
1.电力项目情况分析
2.电力项目问题界定
3.确定电力项目目标因素
4.建立电力项目目标体系
5.各目标的关系确认
 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等