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【培训收益】
一、 国企改革:二十大精神看国企改革三年行动
1、 二十大精神看国企改革
2、 国企改革三年行动改革
3、 三年行动专项行动工程
案例一:中国航空工业集团“改革创未来,创新争一流”
案例二:中国核工业集团“以国企改革三年行动推进加快建设世界一流企业”
案例三:中国航天科技集团“深入实施国企改革三年行动,加快建设世界一流航天企业集团”
案例四:中国航天科工集团“抓实四个机制,深化改革创新,加快推动世界一流航天防务集团公司建设”
附件一:“双百企业”名单
附件二:“科改示范企业”名单
二、 风控管理:央企风控管理与高质量发展
1、 央企风控管理顶层设计
2、 发现央企合规内控风险点
3、 分析央企合规内控风险点
4、 解决央企合规内控风险点
案例一:中国航空工业集团风险管理案例
案例二:中国航空工业集团风险管理规划工作案例
案例三:中国石油集团风险内控案例
附件一:国资委《中央企业合规管理办法》
附件二:中央企业内部控制诊断问卷
附件三:中央企业风险清单
附件四:《中央企业合规管理办法》答记者问
三、 世界一流:加快建设世界一流与高质量发展
1、 为什么建设世界一流企业?
2、 跟谁对标建设世界一流企业?
3、 怎么建设世界一流企业?
案例一:中国中车集团加快推进创建世界一流示范企业
案例二:对标世界一流聚焦管理提升,中国中车集团全力以赴打造中国名片
案例三:国家电投钱智民:全力开创建设世界一流企业新局面
案例四:中国石油党组:为建设世界一流企业提供体制机制保障
案例五:中国中铁陈云:党建引领建设世界一流企业
案例六:航天科技:创建世界一流示范企业深入推动航天强国建设
案例七:中国石油:锚定世界一流推进综合性国际能源公司建设
附件一:2022年《财富》500强部分榜单
附件二:对话知名企业家——宋志平:世界一流企业建设与企业家精神
四、 突出问题:企业经营管理突出问题研讨与交流
1、 研讨交流:成本控制问题及解决措施
2、 研讨交流:投资有效性问题及解决措施
3、 研讨交流:资产利用率问题及解决措施
4、 研讨交流:有效研发问题问题及解决措施
5、 研讨交流:计划部、财务部、人力部、采购部、其他各部门突出的问题及解决措施
五、 “一利五率”高质量发展讲解:国企高质量发展“一利五率”政策背景及路径
1、 加快实现高质量发展:“一利五率”政策背景及路径
2、 中央企业负责人会议,经营指标优化为“一利五率”
3、 央企高质量发展新成果新动向,“一利五率” 锚定高质量发展
4、 权威部门话开局:国资委介绍“深入学习贯彻党的二十大精神全面推进中央企业高质量发展”情况
5、 研讨:“一增一稳四提升”年度目标落地具体措施?
六、 “一利五率”高质量发展实施计划:“一利五率”年度目标落地具体方案
1、 工作计划一:提升利润总额落地实施具体方案
2、 工作计划二:提升净资产收益率落地实施具体方案
3、 工作计划三:提升营业现金比率落地实施具体方案
4、 工作计划四:稳定资产负债率落地实施具体方案
5、 工作计划五:提升研发经费投入强度落地实施具体方案
6、 工作计划六:提升全员劳动生产率落地实施具体方案
七、 央企经营管理及“一利五率”高质量发展沙盘演练模式介绍
央企经营管理及“一利五率”高质量发展沙盘演练教学具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性。此课程中,将采用模拟沙盘模式进行授课,模拟央企经营管理及“一利五率”在国企的实施,在近似实战的央企经营管理及“一利五率”政策环境中,练习和央企经营管理及“一利五率”政策的运作规则,掌控“一利五率”政策的操作技能,领会高质量发展的真谛。
“沙盘培训模式”不同于传统灌输式被动学习模式,该培训以PPT课件、记分牌、实用模板、成果样例为基本教学工具,学员在讲师教学指导下,通过进入模拟场景亲手搭建风险防控生态系统,并在此情境中推进具体的风险防控工作环节,利用沉浸式风险防控学习过程为学员提供最直观最有生动的学习体验,从而达到更好的学习效果。
在引导学员完成模拟情景系统的体验式学习过程中,学员将在每一阶段的模拟中认真思考与团队协作讨论、交流发言,并结合讲师的点评发掘自身学习和工作误区,体验管理得失,切实提高自身的风险防控实际工作能力!
曹军武老师 双碳|内控|国企改革专家
常驻地:北京
【资质背景】
美国加州大学博士后
北京华清风咨询公司董事长
国家财政部第三届、第四届内控专家
国务院国资委国企改革专家、风险管理专家
中国企业改革与发展研究会高级研究员,信合集团合伙人
曾为清华大学、北京大学、中央党校等40所高校课程讲授。曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学,曾为中央企业、大学机构等单位授课432场次
【开发业务】
信合集团,年入150亿元,员工8000人
1998年成立,已开发1000万方地产
集团旗下住宅、商业、酒店、养老、农业、矿业、医院、学校、药业、光伏发电等
【主讲课程】
《世界一流》系列课程
《风控管理》系列课程
《国企改革》系列课程
《碳达峰与碳中和》系列课程
《十四五规划》系列课程
【授课记录】
2020年1月-8月,第361期-366期,北京,风控管理
2020年9月,第367期授课,北京,中国铁建,风控管理
2020年9月,第368期授课,张家口,中国大唐,国企改革
2020年9月,第369期授课,北京,中国航天科工集团在线,国企改革
2020年9月,第370期授课,深圳,中广核一期,国企改革
2020年9月,第371期授课,廊坊,中国航天科技集团党校,风控管理
2020年9月,第372期授课,深圳,中广核二期,国企改革
2020年9月,第373期授课,黄山,中国石化江苏油田,国企改革
2020年9月,第374期授课,长沙,湖南大学,国企改革
2020年10月,第375期授课,深圳,中广核三期,国企改革
2020年10月,第376期授课,深圳,中广核四期,国企改革
2020年10月,第377期授课,北京,国家行政学院,风控管理
2020年10月,第378期授课,秦皇岛,河北港口集团,风控管理
2020年10月,第379期授课,深圳,中广核五期,国企改革
2020年10月,第380期授课,宜昌,三峡集团,风控管理
2020年10月,第381期授课,北京,风控管理
2020年11月,第382期授课,深圳,中广核六期,国企改革
2020年11月,第383期授课,北京,风控管理
2020年11月,第384期授课,深圳,中广核七期,国企改革
2020年11月,第385期授课,深圳,中广核八期,国企改革
2020年11月,第386期授课,深圳,中广核九期,国企改革
2020年12月,第387期授课,深圳,广东大亚湾核电,国企改革
2020年12月,第388期授课,深圳,企业内控
2020年12月,第389期授课,青岛,风险管理
2020年12月,第390期授课,太原,山西高速,国企改革
2020年12月,第391-399期授课,北京,国企改革
第400期,2021年3月,北京,两会与国企改革
第401期, 2021年3月,济南,中石化济南
第402期, 2021年3月,太原,山西建投
第403期, 2021年3月,英国格林多大学风控课程
第404期,2021年3月,中国航天科工集团党校
第405期,2021年3月,中国航天科技集团党校
第406期,2021年4月,中国铁建党校,北京
第407期,2021年4月,企业重大风险防控,中铁城建
第408期,2021年4月,中铁建党校,北京
第409期,2021年4月,中国航天集团,风控沙盘
第410期,2021年4月24日成都,中国大唐党校
第411期,2021年5月,南京,中国石化
第412期,2021年5月,宜春,国家能源集团
第413期,2021年5月,武汉,中国国铁集团
第414期,2021年5月,包头,国资委职业经理中心
第415期,2021年5月,武汉,中国国铁集团
第416期,2021年5月,北京,中国航天科工集团
第417期,2021年6月,武汉,中国国铁集团
第418期,2021年6月,西安,中国兵器工业集团
第419期,2021年6月,北京,中铁建集团
第420期,2021年6月,南京,中国石化集团
第421期,2021年6月,北京,中铁建集团
第422期,2021年7月,北京,北控集团
第423期,2021年7月,北京,中铁建集团
第424期,2021年9月,天津,中国海洋石油集团
第425期,2021年9月,北京,中国兵器工业集团
第426期,2021年9月,北京,中国航天科技集团
第427期,2021年9月,北京,中央党校(国家行政学院)
第428期,2021年10月,重庆,中国长安汽车集团
第429期,2021年10月,北京,中国铁建
第430期,2021年10月,深圳,中国煤炭工业协会
第431期,2021年11月,广州,广东省建筑设计研究院
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第一部分:十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日,中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告,并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议(讨论稿)》向全会作了说明。10月29日,中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..
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1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据 • 金融业本身就是基于数据与信息的产业 • 数据分析推动了银行的转型与创新 • 未来互联网银行模式 • 传统银行与互联网金融的结合 • 目前的问题: ü数据特点..
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第一部分:中台概念和发展历史(1小时)1.什么是中台?2.中台出现的历史背景?3.中台战略与数字化转型的关系?4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分:中台能力建设战略分析(3小时)1.中台战略的价值体现2.正确定义“大中台、小前台”3.大中台战略的实例讨论(1).组织架构模式(2).业..