中国式精益生产管理

【培训对象】
企业负责人、中高层管理、班组长、储备干部等

【培训收益】
● 深刻体会精益生产之本质和内涵 ● 掌握精益生产价值分析方法，认识价值和学会识别过程中的浪费; ● 大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车

第一讲：精益的起源与发展
一、精益管理的起源
1. 认知丰田
2. 丰田在今天的地位
3. 丰田生产系统TPS
4. 丰田管理方式的核心
5. 精益生产方式的诞生
案例：一张图看懂精益生产
二、精益生产在中国的发展
1. 从5S发展看中国精益
2. 这些企业都在做什么
3. 精益是强企必经之路
视频案例1：HM精益总结
视频案例2：TCL集团精益生产总结
三、精益是什么
1. 精益生产的官方定义
2. 互联网时代对精益的诠释
3. 精益的目标

第二讲：精益成本与八大浪费
一、精益成本意识
1. 成本＄浪费
2. 成本管理的目的
3. 成本管控范围
4. 识别浪费
1）生活中常见的浪费现象
2）理解浪费
3）精益生产中的“浪费”
4）从砌墙动作中分析浪费
5）深度理解“浪费”
二、精益8大浪费识别
1. 库存的浪费
2. 制造不良品的浪费
3. 制造过多/过早的浪费
4. 停滞（等待）的浪费
5. 过度加工的浪费
6. 搬运的浪费
7. 动作的浪费
8. 管理的浪费
三、精益成本管理与改善
1. 八大浪费与成本对应关系
2. 八大浪费改善顺序
3. 八大浪费改善思路
4. 成本改善案例分享

第三讲：精益一个流模式
一、精益一个流模式
案例思考：单向行驶的高速路为什么比双向行驶的县道快?
1. 批量流和“一件流”的生产周期对比分析
2. “一件流”生产方式的优点
二、精益一个流实施
1. “一件流”的前提条件
2. 科学布局的四大方式
3. 科学布局中的定置管理原则
三、一个流模式案例

第四讲：精益星级现场
一、现场规范化
1. 这样的工厂你喜欢吗
2. 客户更愿意给谁下订单
3. 现场规范化管理的重要性
1）5S在中国快速崛起并发展
2）5S管理,是企业成长必经之路
3）5S管理被称为“现场管理的全球通”
4. 现场规范化方法
1）5S区域规划
2）5S物品三定
3）物品摆放2平2直
4）工厂常见整顿及目视化实例
5）办公区整顿及目视化实例
5. 造物育人 环境育人--高标准引导好行为
视频赏析: HM灯具一日一改善2019
二、优秀企业现场规范化案例

第五讲：精益推行说明
一、精益推行条件
二、精益总结参考

课程收尾
1. 企业安全自评
2. 回顾课程
3. 答疑解惑
4. 合影道别 

精益生产实战专家
国家级安全管理专家
中石大特聘教授
15年安全生产管理实践经验
国家高级企业培训讲师
中国管理科学研究院商学院 客座教授
IE专业大学生就业指导导师
曾任：TCL集团 | 车间主任
曾任：广东九联科技股份有限公司 | IE部负责人
曾任：广东欧博咨询管理研究所 | 咨询师
擅长领域：安全生产、应急管理、隐患排查、班组长、现场管理、精益生产

至今累计授课500场，近80家企业生产现场辅导咨询，累计学员50000位。参与流布局生产项目、LOB平衡率提升项目、PMC重组构建项目等生产项目10余起，是成都特耐尔家居、江苏飞船股份、百城家具、淄博明泰电器、沈阳森寰木业等企业生产管理顾问。
李老师15年专注企业安全生产管理领域（7年一线生产管理经验+8年生产管理咨询经验），运用工业化思维系统地解决企业的实际问题，擅长运用统计手法进行课题推进和改善，对企业安全生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善，PMC生产运作流程、品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。

部分经典案例：
东风集团《安全生产法解读》《双重体系与安全领导力》共5期；
中国铁路哈尔滨集团《预防安全事故发生的7把利剑》共3期；
四川某烟草投资集团《安全生产管理》共2期；
中国石油天然气《应急事件处理与应对》共2期；
榆林市能源局《企业安全体系建设》共2期；
国网长春公司《预防安全事故的6把宝刀》共3期；
中煤平朔《生产现场安全6s系统落地与实施》共2期；
中国移动《安全管理》《优秀班组长》等课程，共2期；
好丽友《安全双重体系建设》、《危险源辨识+应急演练》共3期；
安监局《预防安全事故6把刀》《交通事故演练》等课程，共8期；
国家电网《新员工安全第一课》《安全领导力》等课程，共6期；
南方电网《落实安全生产主体责任》《安全领导力》等课程，共3期；
上海卷烟厂《责任 使命 担当 如何规避安全法律风险》等课程，共2期；
神华煤矿《看电影学安全》《预防事故6把宝刀》等课程，共2期；
TCL AV事业部《精益生产》《快速换模管理方法》等课程，共4期；
云南驰宏锌锗《全能班组长修炼》共3期；
国网芜湖供电局《班组管理与沟通》共2期；
沈阳森寰木业《班组长技能提升》等课程，共5期；

部分授课案例：
→中海油能源发展讲授《新安全生产法解读》，了解新修订的安全法律法规，提高安全意识，明确自己的安全生产职责。
→中国铁路哈尔滨集团讲授《预防安全事故的7把利剑》，全员树立安全红线意识，伟企业安全工作保驾护航。
→青海格尔木国家电网讲授《安全生产管理》，提高员工的事故防范和应急处置能力，切实做好安全生产工作。
→拉萨国家电网讲授《班组6S管理》李老师采用多互动的教学方式，效果非常好，得到了国家电网领导的高度评价。
→吴忠烟厂《职业危害防护培训零事故安全领导力》，认知职业健康管理相关法律法规知识，合理规避企业法律风险，系统学习“持续改善，做到“四不伤害”，协助团队打造好的职业健康文化！
→四川某烟草投资集团《福祸相依 安不忘危——预防安全事故发生的6把宝刀》，牢固树立安全红线意识，为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。学员给予高度的评价！
→山西某煤业《煤矿安全生产+中国式精益生产》，连续采购2期，案例贴合实际工作场景，学员反馈课程非常接地气，可直接用于工作中！
→西安某电力集团讲授《7S现场管理》课程，老师运用贴合学员工作场景的案例让大家切身体会到现场管理的重要性。

主讲课程：
《安全生产标准化》
《安全双重预防体系》
《班组长综合技能提升》
《主体责任与安全领导力》
《现场5S-6S-7S夯实落地培训》
《上岗先上课——新员工安全第一课》
《福祸相依 安不忘危—预防事故发生的7把利剑》
《风险防范与应急管理能力提升》

授课特色：
李开西老师培训课程重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”，风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，具有很强的亲和力，用强烈的感染力吸引着学员；采用体验式培训方法，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

部分客户评价：
公司组织这么多次培训，我是第一次主动给老师打分，今天的课听完以后让我很感动、激动！我给老师打满分！”
——正和石化 韩总
今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用，我做管理者很多年了，员工的智慧无法激活，当一天和尚撞一天钟，李老师带来的课程激发了员工的活力，员工发自内心做改善提案，为公司创造了价值，同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。
——明泰电器 白总
课程很接地气，这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的，课堂互动性很好，有案例分析、有专业视频、有情境扮演，让我在里面学到很多方法和工具，对我今后的管理有很大的帮助。
——辉耀门业 罗总
今天的《安全生产培训》我触动很大，我之前安全意识不强，安全工作总是抱着应付检查的心态，今天的课程解决了我多年的管理困扰，谢谢给我们带来了真正的平安“
——江苏飞船股份 黄总
感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——百诚家具 范总
我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——森寰木业 王总
今天的《安全生产》课程来得及时到位，让我们明白了我们现在存在很多安全隐患，这些隐患存在了几十年了，从来未被重视，现在想想都后怕，本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理，并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度，相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师！
——侨利家具 潘总
今天的《工地施工安全》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，通过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，通过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！李老师，辛苦了！
——晋级装饰 钱总 

• 生产管理中的Excel

   

  【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..

  ￥   元/ 天

  人气：755  

  

• 建设工程安全生产管理

   

  第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..

  ￥   元/ 天

  人气：763  

  

• “品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策

   

  第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..

  ￥   元/ 天

  人气：2344  

  

• 精益生产管理

   

  第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2406  

  

• 微利时代的短交期管理生产管理游击战术

   

  第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..

  ￥   元/ 天

  人气：1510  

  

• 精益生产管理--IE现场实战训练

   

  第一部分　　工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..

  ￥   元/ 天

  人气：2170