- 电力安全生产“两化”管理培训
- 电力营销优质服务与创新管理
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营
- 电力企业中层管理者的执行力与领导艺术
- 电力企业现场作业标准化管理
- 电力班组长压力情绪管理
- 电力企业危机管理与媒体应对
- 电力企业工程项目风险管理与项目团队管
- 电力客户服务与客户满意度提升
- 电力抄表员、抢修师傅：优质服务特训营
电网企业中高层管理人员、基层供电所所长及管理人员、台区经理及其他管理人员
【培训收益】
1．通过学习深刻理掌握了建设“三型两网、国家一流”企业的重要意义； 2．学习了解“三型两网”企业的具体内容和理念； 3．通过学习坚定了“以客户为中心、以服务为根本”是建立世界一流能源互联网的基础基础及推进方法； 4．深刻理解掌握了建设世界一流能源互联网企业的战略路径及如何推进的方法步骤； 5．掌握了如何打造一支建立相适应世界一流能源互联网企业的干部职工队伍的方法和步骤。
第一章：“三型两网”概述
一、三型企业
1、枢纽型
2、平台型
3、共享型
二、两网企业
1、坚强智能网
2、泛在电力物联网
三、瞄准世界一流企业
1、优化配置国际电力资源
2、引领全球电网技术发展
3、拥有全球能源转型发展话语权和影响力的领军企业
4、打造全球知名品牌
第二章：建设世界一流能源互联网企业的战略路径
一、战略路径
1、强化党建引领，发展独特优势
2、实施质量变革，实现高质量发展
3、实施效率变革，实现高质量发展
4、实施动力变革，培育持久动能
二、战略步骤
1、做强公司市场竞争力、行业带动力、抗风险能力
2、做优公司资产质量、管理素质、品牌形象
3、做大公司营收规模、市场规模、资产规模
三、打造与世界一流能源互联网企业相适应的干部职工队伍
1、要做到政治过硬
2、要做到本领高强
3、要积极担当作为
第三章：国网公司2019年战略目标
一、不折不扣落实中央重大决策部署
1、大力服务脱贫攻坚和乡村振兴战略
2、助理打赢蓝天保卫战
3、持续优化电力营商环境
二、强化安全生产管理
1、狠抓安全责任落实
2、狠抓电网安全
3、狠抓基层基础管理
4、狠抓网络信息安全管控
三、加快电网高质量发展
1、加强规划和前期工作
2、高质量建设重点工程
3、提高特高压直流利用率
四、加快建设泛在电力物联网
1、开展顶层设计
2、加强基础设施建设
3、拓展功能应用
五、大力提升增效
1、深入增供扩销、降低增效
2、加大产业“去提创”和金融改革创新力度
3、推动“一带一路”建设取得更大突破
4、全面防控经营风险
六、深入落实电力改革和国企改革部署
1、以更高站位更大力度推进电力改革
2、以混改为重点纵深推进国企改革
七、深化内部管理变革
1、全面推荐改革
2、提高管理精益化水平
3、提高管理精益化水平
4、完善供电组织架构
八、大力实施创新驱动
1、抓好重大科技项目攻关
2、完善科技创新体系
3、大力培育新兴业务
九、持续加强党的建设和队伍建设
十、始终坚持把政治建设摆在首位
1、着力强化党风廉政建设
2、大力加强干部队伍建设
3、充分激发职工内生产力
电力专家—郭卫国
华北电力大学 客座教授
著名实战派管理专家
电力行业系列活动策划师
国家电网某供电公司高级工程师，高级技师
国家电网生产技能专家
华北电力技能院生产技能专家
多次操作省级技能调考评测系统及试题编写
多次参加科技项目、成果的评价
电力行业40年工作实践培训经历
讲师经历：
郭卫国老师长期从事电网技术和电力营销技术技能研究，多次参加标准、规定的编写、审定工作；多次参加科技项目成果的鉴定、评价工作；多次参加比武名题、裁判工作；多次参加技术、技能人才的考核鉴定工作；多次参加重特大事故的分析及处理工作。
对电气工程的设计审查、施工、验收、运行检修重点、难点均有研究及培训；对电力行业的业扩报装、用电检查、电价电费、电能计量、变电运行、继电保护、电气试验、配电线路等都进行过技术培训；对电力生产及营业的流程、标准、质量控制等都进行过管理培训。
有着30多年电力安全生产的输送电、变配电建设及检修、维护和电网运行管理实践经验，并从事相关安全监督管理工作。一直服务电力企业生产领域各类人员的宣传教育培训，受聘政府安监部门安全培训讲师。拥有先进管理理念、务实技巧、实践分析能力，凭借40年对安全原理的研究和实践经验，创建了风险控制、心理互动等8种模型及事故说和风险说、过去说和现代说、危险危害违章未遂链等培训模块。擅用授讲技巧激活培训；善于课堂授讲、大型演讲、现场讲解；可根据不同的培训群体，做到学员能听、想听、愿听、耐听，广受受课人的受益欢迎。
授课特点：
轻松自然，将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用，根据企业的实际问题及未来发展方向，提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，注重实际操作。激情幽默、观点精辟、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。
主讲课程：
1、电力内部专业课程：《配电线路过电压及对策》《配网设备》《配网运行》、《配网保护定值的整定》《供用电常见涉法问题》《分布式电源并网技术》《用电检查》、《业扩报装》《线损管理》《电价电费》《电气识图》《电气设计的审查》《电气工程的验收及传动》《用电检查的现场技能》《线损四分管理》《线损理论计算》《窃电的检查》《营销管理》《供电营业规则解读》《二次回路及抗干扰》《高电压技术及电气试验》《随见检查法》《对比检查法》《电能表检查法》《农村配电管理》《电力安全工作规程解读》《创新及专利》《质量小组活动及成果报告编写》《供用电合同管理》《电能质量管理》《节能技术及合同能源管理》《电力设备》
2、代表课程：《混合制改革和供电企业改革转型升级》《电力项目管理》《电力市场分析与预测》《电力市场运营管理》《碳达峰、碳中和》《绿色能源智能电网》《新能源发展统筹》《新能源光伏发电技术管理》《新能源绿色智能电网政策培训》《供电服务规范解读》《国网企业文化解读》 《电力体质改革》《泛在电力物联网》《配电自动化》
3、班组长系列：《电力应急管理》《班组长管理》《进网作业人员安全》《进网作业人员安全》《电力安全标准化》《用电安全管理》
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一、人工智能现状与发展趋势1、人工智能概况2、重要分支IOT3、几大前沿应用技术二、智能电网现状与展望1、两条主线2、六个环节3、转型与挑战三、应用结合AI+智能电网1、仿真赋能安全2、知识图谱赋能内部管理3、深度学习赋能智慧风场4、推荐系统赋能分布式能管5、互联网赋能生态构建..
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第一部分 数字化转型的客户思维（1.5小时）第一章数字化催生能源企业的新业态（1小时）1、数字化商业趋势：a)电力行业的数字化转型趋势报告b)能源互联网是新基建的组成要素c)能源互联网的概念、作用和技术要素2、数字时代的新型客户关系a)客户关系的三个新趋势b)从客户视角的价值重构c)什么是第二曲线第二章..
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一. 结果导向：解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力，组织丧失竞争力；4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。二. 问题创造机会：执行力低下的六个原因1. 心态消极——缺乏目标；2. 标准低下—&mdash..
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认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 ..
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一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战二、统驭技术：选择你的领导风格1.两种不同的领导行为2.四种不同的领导风格3.领导模型展示三、有..
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第一部分：电力企业班组长职责与素质及角色认知 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助电力企业的班组长认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。 ◆ 新经济时代电力企业面临的挑战 ◆ 新时期下电力班组长面临的挑战和机遇 ◆ ..
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