- 电力安全生产“两化”管理培训
- 电力营销优质服务与创新管理
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营
- 房地产营销职业经理人管理培训执行纲要
- 物业秩序维护人员（安防人员）培训纲要
- 电力企业中层管理者的执行力与领导艺术
- 电力企业现场作业标准化管理
- 电力班组长压力情绪管理
- 电力企业危机管理与媒体应对
- 电力企业工程项目风险管理与项目团队管
【培训收益】
第一篇 班组管理基础篇
一、管理与班组管理
1. 意识管理
1）党建引领
2）保垒作用和先锋模范带头作用的历史传承
3）群团力量
4）积极向上激励
5）电力改革
6）新时代形势及政治意识
7）能源革命
8）电力企业立足与发展分析
9）新时代南网总纲宣贯
10）电力班组长的电能效应
2. 班组管理
1）基尔霍夫定律在班组管理中的喻用
2）月背能量
3. 班组长角色定位
1）人格魄力
2）人动我不动，人做我不做
3）电力N型班组长白皮书
4）电力班组长一线领导艺术
5）班组长的授权艺术
6）班组长的决策艺术
7）班组长执行力的提升
第二篇 班组建设篇
1. 看板管理与定置管理
2. 微信管理与信息管理
3. 电磁波、电磁场管理
4. 创新型班组建设
1）新时代创新的基本概念
2）培植员工的创新思维
3）南网管理创新的内涵
4）战略创新引领，自上而下推进
5）创新融入班组管理实践
5. 班组创新课训介入
1）班组QC活动
2）品牌建设精品化创新
3）标准化安全生产项目演练
4）营销优质服务演示
5）班组文化创新
6）运检、维护、安装、收费，全能型人才互动培炼
7）民主管理和诣班组创新
8）直接社会责任担当创新
9）基础管理规范化创新
10）人力资源优化创新
11）互联信息平台创新
12）班组属地营商环境建造创新
6. 班组绩效管理
1）绩效管理构架
2）绩效管理机制的动态优化
3）绩效管理的决定性因素
4）
1、高效班组建设六步走：目标管理、领导力建设、角色分配、工作体系、有效沟通、团队和谐。
2、班组现场7S标准化建设。
3、职工创新思路和方法。
《班组文化建设》+《管理四统一》
1、班组文化内涵与定位。
2、典型班组理念文化提炼和案例分享。
3、班组制度执行。
4、班组安全文化、激励建设。
5、班组文化落地的载体、手段、内容及案例分享。
《管理四统一》（统一：规划/建设/运维/服务）
1、四个统一的工作思路和目标。
2、业务技术和职责界面。
3、安全生产规定和履职评价。
PDCA内容（结合问题分析与解决或其他课程等展开讲）
以当前中国经济的发展，新时代中国梦的追求，这是一个创新的时代。而从这次中美贸易战来看，以美国为首的西方发达国家出于对中国发展的恐惧，正千方百计地限制技术输出，防范中国科技发展，阻挠中国经济从中低端向高端迈进。他们对中国高新企业的限制、围堵给我们敲响了警钟，让我们清醒地认识到，关键核心技术是买不来的。所以，创新是时代赋予我们的担当，更是作为一个电力人应该担当的责任！
电力专家—郭卫国
华北电力大学 客座教授
著名实战派管理专家
电力行业系列活动策划师
国家电网某供电公司高级工程师，高级技师
国家电网生产技能专家
华北电力技能院生产技能专家
多次操作省级技能调考评测系统及试题编写
多次参加科技项目、成果的评价
电力行业40年工作实践培训经历
讲师经历：
郭卫国老师长期从事电网技术和电力营销技术技能研究，多次参加标准、规定的编写、审定工作；多次参加科技项目成果的鉴定、评价工作；多次参加比武名题、裁判工作；多次参加技术、技能人才的考核鉴定工作；多次参加重特大事故的分析及处理工作。
对电气工程的设计审查、施工、验收、运行检修重点、难点均有研究及培训；对电力行业的业扩报装、用电检查、电价电费、电能计量、变电运行、继电保护、电气试验、配电线路等都进行过技术培训；对电力生产及营业的流程、标准、质量控制等都进行过管理培训。
有着30多年电力安全生产的输送电、变配电建设及检修、维护和电网运行管理实践经验，并从事相关安全监督管理工作。一直服务电力企业生产领域各类人员的宣传教育培训，受聘政府安监部门安全培训讲师。拥有先进管理理念、务实技巧、实践分析能力，凭借40年对安全原理的研究和实践经验，创建了风险控制、心理互动等8种模型及事故说和风险说、过去说和现代说、危险危害违章未遂链等培训模块。擅用授讲技巧激活培训；善于课堂授讲、大型演讲、现场讲解；可根据不同的培训群体，做到学员能听、想听、愿听、耐听，广受受课人的受益欢迎。
授课特点：
轻松自然，将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用，根据企业的实际问题及未来发展方向，提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，注重实际操作。激情幽默、观点精辟、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。
主讲课程：
1、电力内部专业课程：《配电线路过电压及对策》《配网设备》《配网运行》、《配网保护定值的整定》《供用电常见涉法问题》《分布式电源并网技术》《用电检查》、《业扩报装》《线损管理》《电价电费》《电气识图》《电气设计的审查》《电气工程的验收及传动》《用电检查的现场技能》《线损四分管理》《线损理论计算》《窃电的检查》《营销管理》《供电营业规则解读》《二次回路及抗干扰》《高电压技术及电气试验》《随见检查法》《对比检查法》《电能表检查法》《农村配电管理》《电力安全工作规程解读》《创新及专利》《质量小组活动及成果报告编写》《供用电合同管理》《电能质量管理》《节能技术及合同能源管理》《电力设备》
2、代表课程：《混合制改革和供电企业改革转型升级》《电力项目管理》《电力市场分析与预测》《电力市场运营管理》《碳达峰、碳中和》《绿色能源智能电网》《新能源发展统筹》《新能源光伏发电技术管理》《新能源绿色智能电网政策培训》《供电服务规范解读》《国网企业文化解读》 《电力体质改革》《泛在电力物联网》《配电自动化》
3、班组长系列：《电力应急管理》《班组长管理》《进网作业人员安全》《进网作业人员安全》《电力安全标准化》《用电安全管理》
-
【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变，实现标准化、流程化、规范化管理？◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？◆ ..
人气：1081
-
人气：763
-
一、安全防范服务的基本要求1.安防人员的仪表和礼貌礼仪执勤时整洁着装、佩戴工牌号精神饱满，站立、行走姿态规范执勤中认真履行职责，不脱岗、不做与工作无关事情举止文明大方，主动热情，耐心周到办事高效，坚持原则，礼貌待人2.巡逻、门岗等执勤岗位..
人气：4432
-
课程大纲：一、公司概况、服务理念和企业精神二、派驻服务单位概况三、物业/商厦商场/工厂园区管理概述四、保安工作的地位和作用五、保安管理模式和组织结构六、保安服务必须了解的法律法规和政策性文件七、保安行为规范1.职业道德2.员工守则3.工作与服务态度4.仪容仪表5.礼貌礼仪6.行为举止7.内务管理等 ..
人气：2648
-
第一讲：做正确的事—电力班组推行精细化管理的增值意义 1、一个煎饼引发的效率问题 2、时代发展的需求与挑战 3、从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性 4、精细化管理的效果和收益 案例：市场煤、计划电带来的思考第二讲：正确的做事--如何有效实施精细化管理 1、精细化管理的三个努力方向 1) ..
人气：1829
-
头脑风暴：您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题？每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 引子：（案例分析）导入班组长管理的重要性 第一章、班组长角色认知与心智修炼（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、班组长环境认知 （一）、电力行业大环境的认知。 （二）、新时代电力..
人气：2179
