现代设备管理与设备点检实务技术

一、 新《设备管理条例》的积极作用和实施分析；
二、设备综合管理（设备管理基础知识和发展方向）
1、设备管理基本知识和理论
2、企业设备管理的主要任务和内容
3、设备故障及设备管理
4、设备维修方式及维修类别
5、基于可靠性的维修管理              
6、新6S训练及企业形象提升
7、设备管理方式的变革                
8、现代化设备需要现代化的管理方式  
9、德国设备管理及维修经验简介    
10、现代设备管理的基本指导思想
三、第三代TPM的发展及其核心实施内容
1、TPM的内涵                            
2、TPM的“三全”理念
3、TPM活动体系                          
4、“5S”活动
5、 TPM活动的推进
四、TPM(全面设备管理）活动简介
1、什么是TPM(全面设备管理）
2、TPM（全面设备管理）定义八个要素
3、TPM（全面设备管理）发展史及趋势
4、开展TPM（全面设备管理）的巨大作用
5、TPM(全面设备管理）八大支柱
6、自主保全
7、TPM（全面设备管理）与TQM、JIT的关系
8、全员生产维修的开展过程
五、如何成功推行TPM(全面设备管理）活动
1、推行定位和规划
2、选择合作伙伴
3、推进组织
4、管理文化诊断
5、建立流程              
6、项目选择和人员选择
7、推进过程管理
8、持续推行
六、如何提高设备综合效率（OEE）
1、完全有效生产率（TEEP）
2、设备综合效率（OEE）
3、有关设备效率其它术语
6、设备损失分析和改善
－提高设备性能比率
－提高质量合格率
4、设备效率的计算                            
5、－提高设备开动比率
6、四类不同加工类型的计算                    
7、OEE水平表
8、设备目视管理和“6S”管理
七、设备零故障管理方法——防错法
第一、防错概述
1、 设备零故障
2、 防错防呆的目的、种类与作用
3、 对待失误的两种认识
4、 传统检验法与Poka Yoke的区别
5、三种基本的检查方法
6、日常防错技术的运用案例
7、心理测试：你会出错吗？
第二、防错技术
1 、防错的三个等级
2、 防错法的四类防错模式
八、设备可靠性和维护管理
1、设备功能结构树
2、工艺过程FMEA
3、设备故障树分析FTA、设备SFMEA
4、设备FMEA与预防
5、以可靠性为中心的维修管理（RCM）
6、可靠度（MTBF）
7、 维修大策略的划分
8、 几种常用维修模式的界定
9、 维修策略与模式的组合
10、流程工业组合维修模式设计案例
11、现场信息的采集、诊断和 分析
12、维修行为的规范
九、设备点检
第一、点检定修的基本概念
1、 点检定修的基本概念及管理流程
2、点检定修与传统设备检修的区别
第二、点检的实施
1、 点检的八定
2、 点检的分类
3、 点检的标准及其关系
4、设备点检中的趋势和倾向管理
5、点检倾向管理的业务流程
6、设备点检的方法
第三、设备的定修
1、 定修的优化与动态管理
2、 点检定修制的基础工作
3、点检定修的评价体系
4、点检定修管理的全面推广
5、 点检定修的标准化（编制标准的原则和要求、标准编制目录表的制定）
6、 点检定修中的员工培训及绩效考核
7、 点检定修的业务流程、点检定修的闭环管理、各类点检定修表格的编制等
十、备件库存科学化管理
1. 资金占用和周转
a.成本与故障                                 b.备件的分类
c.国产化、标准化                             d.渠道与保障
2. 采购质量和价格
a.货比三家的误区                             b.标准件、专用件采购
c.检验与跟踪                                 d.小备件大风险、大浪费
3.完善《设备备品配件台账》，抓备件管理的核心
4.积极做好备件的技术管理                    
5.加强备件的计划和统计分析管理
6.加强备件的库存管理                        
7.加强备件的定额和资金管理
十一、基于风险的维修（RBM）能解决哪些问题？
1、基于风险的维修（RBM）与以可靠性为中心的维修(RCM)、费用有效维修（CEM）、基于风险的检测（RBI）的关系。
2、设备检测诊断与基于风险的维修（RBM）的关系。
3、基于风险的智能维修决策过程。
十二、设备改善案例分享和现场交流与研讨 

电力专家—郭卫国
华北电力大学 客座教授
著名实战派管理专家
电力行业系列活动策划师
国家电网某供电公司高级工程师，高级技师
国家电网生产技能专家
华北电力技能院生产技能专家
多次操作省级技能调考评测系统及试题编写
多次参加科技项目、成果的评价
电力行业40年工作实践培训经历
讲师经历：
郭卫国老师长期从事电网技术和电力营销技术技能研究，多次参加标准、规定的编写、审定工作；多次参加科技项目成果的鉴定、评价工作；多次参加比武名题、裁判工作；多次参加技术、技能人才的考核鉴定工作；多次参加重特大事故的分析及处理工作。
对电气工程的设计审查、施工、验收、运行检修重点、难点均有研究及培训；对电力行业的业扩报装、用电检查、电价电费、电能计量、变电运行、继电保护、电气试验、配电线路等都进行过技术培训；对电力生产及营业的流程、标准、质量控制等都进行过管理培训。
有着30多年电力安全生产的输送电、变配电建设及检修、维护和电网运行管理实践经验，并从事相关安全监督管理工作。一直服务电力企业生产领域各类人员的宣传教育培训，受聘政府安监部门安全培训讲师。拥有先进管理理念、务实技巧、实践分析能力，凭借40年对安全原理的研究和实践经验，创建了风险控制、心理互动等8种模型及事故说和风险说、过去说和现代说、危险危害违章未遂链等培训模块。擅用授讲技巧激活培训；善于课堂授讲、大型演讲、现场讲解；可根据不同的培训群体，做到学员能听、想听、愿听、耐听，广受受课人的受益欢迎。
授课特点：
轻松自然，将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用，根据企业的实际问题及未来发展方向，提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，注重实际操作。激情幽默、观点精辟、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。

主讲课程：
1、电力内部专业课程：《配电线路过电压及对策》《配网设备》《配网运行》、《配网保护定值的整定》《供用电常见涉法问题》《分布式电源并网技术》《用电检查》、《业扩报装》《线损管理》《电价电费》《电气识图》《电气设计的审查》《电气工程的验收及传动》《用电检查的现场技能》《线损四分管理》《线损理论计算》《窃电的检查》《营销管理》《供电营业规则解读》《二次回路及抗干扰》《高电压技术及电气试验》《随见检查法》《对比检查法》《电能表检查法》《农村配电管理》《电力安全工作规程解读》《创新及专利》《质量小组活动及成果报告编写》《供用电合同管理》《电能质量管理》《节能技术及合同能源管理》《电力设备》

2、代表课程：《混合制改革和供电企业改革转型升级》《电力项目管理》《电力市场分析与预测》《电力市场运营管理》《碳达峰、碳中和》《绿色能源智能电网》《新能源发展统筹》《新能源光伏发电技术管理》《新能源绿色智能电网政策培训》《供电服务规范解读》《国网企业文化解读》 《电力体质改革》《泛在电力物联网》《配电自动化》

3、班组长系列：《电力应急管理》《班组长管理》《进网作业人员安全》《进网作业人员安全》《电力安全标准化》《用电安全管理》 

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