金字塔原理

【培训对象】
各层级管理干部

【培训收益】
让员工产生归属感、打造公平、公正、公开、透明的竞争环境

第一节 结构化，更清晰-金字塔结构思维
1、为何要使用金字塔结构
（1）归类分组，将思想组成金字塔
（2） 自上而下表达，结论先行
（3） 自下而上思考，总结概括
2、金字塔内部的结构
（1）纵向关系：引起疑问并回答
（2）横向关系：归纳和演绎
3、演绎推理与归纳推理
（1）演绎推理的三个步骤
（2）归纳推理的两个步骤

第二节 想清楚，更条理-金字塔结构分析问题
1、问题的种类
（1）发生型问题：异常的改善
（2）探索型问题：持续性精进
（3）设定型问题：创造性提升
2、界定问题
（1）界定问题的框架
（2）界定问题的四要素
切入点，困扰，现状， 目标
（3）5W2H 法
3、分析问题的三大误区
（1）偏见型误区
（2）权威型误区
（3）从众型误区
4、结构化分析问题
（1）分析问题的流程
（2）结构化分析的三种方法
呈现有形结构
寻找因果关系
归类分组
（3）建立逻辑树
寻找解决方案
相互独立，完全穷尽
（4）SWOT 分析
优势、劣势、机会、威胁
（5）鱼骨图

鱼骨图的三种类型
如何绘制鱼骨图

第三节 讲得明，写得好-思维的金字塔呈现
1、如何写序言
（1）故事四部曲
介绍背景、指出冲突、引发疑问、给出答案
（2）序言的结构
2、如何构建金字塔
（1） 自上而下四步构建法
（2） 自下而上三步构建法
（3）应用逻辑顺序
（4）概括各组思想
3、在书面上呈现金字塔
（1）突出显示文章的框架结构
（2）在 PPT 演示文稿中呈现金字塔
 

 十年高管实践历练经验
中高层全新领导力打造课程主讲老师
实战团队技巧特训营训练课程主讲老师
中国文化管理行业培训讲师
培训审核辅导企业超过1000家
受训学员超过15000人、实战型讲师
一、工作经历：
西安凝远地铁构件有限公司任职工程部主任、天赐华汤国际温泉酒店任职天赐温泉副总、东星航空任职重庆师范大学航空服务专业培训师、重庆乐其教育投资有限公司六公里国防基地执行部副经理
从事客户服务培训管理、销售培训管理、企业培训管理等工作超过10年，养成了良好的沟通、思考及协调能力。这些能力在生活与工作中判断与解决问题。成为培训管理师后，向国内知名导师的目标方向迈进一步。凭借过往国内大型企业的工作经验，累积了不少前线实战培训经验及培训管理经验。不断的被客户邀请去演讲实战经验、团队执行力打造心得。
十年企业领导力执行力、及职业素养高管实战经验，人生阅历丰满、眼光独到，参与各种精英培训模式的实战和洗礼，拜访数名商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物。
二、个人荣誉
 2001 年参加广州军区军事比武荣获第二名荣立三等功
 2003 年参加海南军区军事比武荣获第三名荣立三等功一次
三、主讲课程：
一、领导力执行力打造系列课程：
二、战略绩效管控体系系列课程
三、团队执行力系列课程

 

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  课程背景：增员，一直是保险团队的重中之重。但增员却是一件有难度的事情，尤其是在如今的互联网时代。目前，团队的增员工作普遍存在如下问题：缘故增员虽然质量好留存高，但数量少，独木难以成林、团队发展迟缓；招聘增员虽然数量多效率高，但留存差，大多表面繁荣、难免高增高脱；明明满世界都是人，朋友圈里都是人，线上线下也是人，偏偏无人可增；好不容易有..

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