个人成功利器：核心职业素质修炼

【培训对象】
1、企业各级管理者、各级主管 2、新晋经理人、骨干人员 3、企业制定的其他人员等

【培训收益】
1、价值1：帮助学员清晰而理性地认识个人取得职业成功的有效路径和方法 2、价值2：有效培养个人的职业核心竞争力 3、价值3：着眼于企业的持续发展，帮助企业培养后备骨干力量，提升竞争实力

开篇的话：以下素质为什么会成为个人成功的利器？
核心素质一：以终为始——目标管理
1、何谓目标、目标的本质
2、目标设定的方法
3、目标管理：如何去实现我们的目标
4、如何处理员工的愿景(职业规划)与企业愿景（组织目标）之间的差异？

核心素质二：要事第一——时间管理
1、何谓要事？（效能与效率）
2、要事管理与时间矩阵
3、时间管理方法：任务清单
6、工作压力和情绪自我调适

核心素质三：效率挂帅——能力管理
1、成功的关键要素之一：能力解析
2、如何进行能力管理？（四大方面）
3、个人能力与个人价值的发挥方法（价值链分析）
4、能力发挥的方向

核心素质四：效应思维——人际管理
1、效应的本质？效应体现的关键点（沟通与人际）
2、有效沟通的条件（四点）、如何实现工作中的有效沟通？
——360度(上、下、平级)有效沟通与跨部门沟通的原则
3、人际的成功秘诀
4、人际基本功：不读那存储你的人际情感账户

课程总结：统合综效——发展管理
1、成功观：真正的成功是持续的成功
2、发挥管理的要点（1、学习管理、2、平衡管理）
3、如何进行学习管理（不断提高两个系数：成长系数、职业成熟度）
4、培养平衡发展（原理图示）与持续改善的习惯    

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

• 职业化素质修炼

   

  第一节：认识企业 企业是什么 企业五要素 企业提供的工作场所是什么 第二节：认识职业化 职业化的概念 职业人的特点 职业人的一个中心三个基本点 第三节：职业化阳光心态 工作是为了什么 我在为谁工作 工作的最终动机是什么 积极心态营造的八个关键 第四节：职业化人士目标管理 为什么要设定目标 目标设..

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