脱颖而出的商业路演

【培训对象】
各类需要路演的人士。包括但不限于营销推广团队、企业决策层和高级管理者、企业创始人、融资

【培训收益】
通过训练，学员在关键商业场景可以高效展示呈现自己的企业、产品、服务、理念等关键信息并能够获取听众支持。场景包括但不限于产品发布、招商订货、融资众筹、团队激励、媒体宣传等各类路演。

一、商业路演基础
1.     商业路演的界定？——“一对多”沟通、说服和影响
2.     商业路演的类型？——八大路演
3.     商业路演的功能？——四大功能
4.     如何才算一场成功的路演？——三个衡量标准
5.     领导者如何内化路演能力？——五层能力模型
 
二、路演心理学
1.     路演的核心——以听众为中心
2.     路演中如何吸引听众的眼睛？
3.     路演中如何抓住听众的耳朵？
4.     路演中如何创造听众的体验？
5.     路演中如何牵引听众的思维？
6.     路演中如何占领听众的记忆？
7.     路演中如何影响听众的情绪？
8.     路演中如何引发听众的行动？
 
三、“路演之心” ——第一层精神力
1.     四类路演者？——模仿者、创业者、企业家、领导者
2.     什么是路演的结果？——信徒和追随
3.     什么是路演的内核？——自我发现和表达
4.     如何克服路演恐惧？——驾驭紧张的方法
【案例和练习】全球知名路演案例、路演心态练习
 
四、“路演之讲” ——第二层思维力
1.     具备路演思维——觉察、优势和行动
2.     梳理商业逻辑——商业模式画布
3.     路演的终点和起点分析——听众画像
4.     路演观点的设计——观点植入
5.     路演结构的设计——聚沙成塔
6.     路演支撑的设计——收放自如
7.     路演开头和结尾的设计——变成故事
8.     路演提纲的设计制作
9.     路演的口语化练习
【案例和练习】全球知名路演案例、路演内容设计练习
 
 五、“路演之演”——第三层表达力
1.     路演中如何进行语言表达？——语言表达六法
2.     路演中如何进行语音表达？——语音表达六法
3.     路演中如何进行肢体表达？——肢体表达六法
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 六、“路演之动”——第四层控场力
1.     互动控场的本质？——建立对话
2.     如何通过思维建立对话？
3.     如何通过语言建立对话？
4.     如何通过肢体建立对话？
5.     如何通过体验建立对话？
6.     如何应答问题？
7.     如何处理意外？
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 七、“路演之场”——第五层布局力
1.     如何使用PPT进行辅助？——PPT的五次进化
2.     如何进行场地布局？——场地的三大维度设置
3.     如何进行人员布局？——四类人员的安排设置
【案例和练习】全球知名路演案例、路演布局设计练习
 
八、典型案例研讨
1.     营销类路演——iPhone、特斯拉路演案例分析研讨
2.     融资类路演——淘宝、京东路演案例分析研讨
 
九、典型场景模板
1.     营销类路演路线图：发布、招商
2.     融资类路演路线图：融资、众筹
3.     其他类路演路线图：员工激励、政府汇报、媒体宣传、论坛发言

十、模拟路演实战
1.     场景确定——学员根据自身需求确定真实演练场景
2.     现场设计——学员在讲师的指导下在课堂完成路演设计
3.     现场路演——学员现场模拟路演
4.     反馈点评——自评、互评、讲师评三级反馈
5.     现场提升——学员根据反馈现场修改升级 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。