文化凝心,打造高效团队——企业文化之团队建设课程

【培训对象】
全体员工、企业管理人员、企业经营服务人员

【培训收益】
1、理解企业文化，树立团队意识,理清个体与团队的关系； 2、将企业目标与自身目标相结合，提升员工职业化素养,适应市场竞争需求； 3、明白个人与团队关系，让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益； 4、帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作； 5、加强团队凝聚力,培养良好的协作意识，提高工作效率； 6、形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍； 7、建立正确的时间管理理念,提高时间管理技能； 8、以结果为导向、有效执行、完成目标，清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义； 9、在体验式教学中，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围，贯彻企业； 10、学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。

1、致欢迎词及课程介绍
2、团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组
游戏：团队节拍——团队与团伙
团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采
团队建设：
3、高绩效团队是怎么构成的（5P）
目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)
思考：你的团队是否高绩效？你能高绩效吗？
4、驱动力之利用的力量
企业文化与企业使命
企业文化系统四个层次及主要驱动力
游戏：谁是领导人——领导与跟随
分享+感悟

模块一 文化立心篇
向领袖学习企业文化领袖心智
打造团队共同价值观
一流团队成员拥有的心态
忠诚敬业、主动进取、负有责任、
诚实正直、严于自律、团队精神
讨论：你身处何处？
心智何来
驱动力之相信的力量
何谓心智模式？（信念+价值观+行为准则）
心智模式如何形成？（非完全归纳总结）
哪些心智需要改变？（变则轻松，不改变则持续痛苦）
九钻心智，重“心”建立
游戏：生命之塔
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模块二 文化建设篇
文化体系的建立与团队共同愿景的关系
文化管理与企业战略管理的结合
文化管理与形象管理的相互促进
团队建设中角色的特征及其优缺点
最佳组合团队的成员比例？
如何有效训练团队精英？
做自己的神
掌控自己的态度
重建九钻心智
思考：你拥有多少钻石？
重新认识对自己人生的掌控
游戏：你出什么牌
（通过无领导小组理解团队的作用、特征）
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模块三 文化信任篇
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗，提高效率
信任让人愿意负责任，愿意全力以赴
每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长
体验式游戏：你信任你的团队吗？
团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧
自我认知
（团队协作意识中，信任是协作的基础，自信是信任的前提，自我价值的认知是建立良好心态的基石）
自我认知的感悟练习
自我认知的感悟分享
体验：爱要大声说出来
分享+感悟

模块四 文化实践篇
加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：
SMART原则、5W2H、甘特图
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，
PDCA管理循环
案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？
分享：你的执行力运用在哪里？
领袖如何带动团队
团队的动力方向
团队因何追随领袖
队员的忠诚从何而来
游戏：七巧板
分享+感悟
课程回顾 + 结束
1、课程回顾，分享交流
2、课程结营
评分、颁奖
表达期望、祝福、仪式、合影 

【讲师介绍】
国际注册职业培训师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
北京大学管理培训导师
上海世博会组织活动师
国际员工潜能开发导师
中国首批国礼文化修养师
中国“心”领导力实战派培训师

【背景介绍】
10年中基层：中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记；
10年高层：中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任；中国石化上海石化企管部高级主管；
25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。

【讲师培训经历与理念】
近二十年国有大型集团企业高层管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解；让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学NLP教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况研发出适合中国企业领导，易学易懂易会的课程模式。同时，他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中，在促进企业和谐发展的同时，倡导社会公民素养的提升。

【主讲系列课程】
1、中层管理：
《高效沟通》
《企业文化与团队凝聚力打造》
《赢在执行力》
《新生代员工管理》
《职业化素养提升(管理者/员工)》
《中层干部管理综合提升》
《商务谈判与沟通技巧》 
2、国学类主讲课程：
《国学弟子规与立世规范》
《弟子规在现代企业》
《国学智慧与现代企业管理》
《国学智慧与个人修养提升》 

• 中台系统建设课程大纲

   

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