装备制造业工程项目开发与实施精细化管理

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解总承包项目的开发和执行全过程  能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目  掌握项目开发过程中的主要风险点  掌握项目执行过程中的主要风险点  掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施  项目实施成功的先决条件  核心项目经理基本能力和素质培养  专业人员的道德素质维护  了解项目融资情况与项目实施过程的关系  认识项目实施策划的过程的要点  理解国内外工程总承包比较  应用国内工程总承包管理过程中的细节管理  通过案例学习，掌握上述内容

第一章：总承包情况介绍与特点分析
 国内工程总承包情况汇总
 国内相关法规介绍
第二章：项目开发工作
 EPC项目开发流程
 EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
 项目报批与报建特点
 各类具体证书办理过程与特点
第三章：项目前期策划与实施
 人员组织架构
 实施策划方案
第四章：项目执行工作
 项目设计管理
 设计的一般流程管理
 设计过程中的风险管理
 设计合同的样本介绍
 项目采购管理
 国内采购流程介绍
 采购控制关键节点
 分包管理细则
 项目施工管理
 施工单位评判标准
 施工组织设计的构成与实施
 实施过程中的索赔管理
 项目质量管理
 质量管理流程
 质量与成本管理的关系
 项目成本管理
 成本控制的九种方式与手段
 成本控制的主要风险点和注意事项
 项目进度管理
 项目进度计划的制定与调整
 项目进度过程中的风险因素分析与判断
 项目HSE管理
 安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
 项目的一般营地管理与心理分析判断
第五章：项目商务合同管理
 商务合同的主要结构分析
 商务合同的主要风险分析
 主要风险处理手段
 前期商务合同策划
 中期合同执行与控制
 后期合同管理总结与提升
第六章：项目开发与实施成功的关键因素
 公司及战略因素
 战术及制度因素
 人员素质因素
第七章：项目经理的人力资源培养
 项目经理的基本素质模型
 项目经理的忠诚度培养
 项目团队的管理技巧
第八章：总承包项目管理其他工作
 EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
 总承包管理目标确定
 项目管理组织架构
 总承包管理方法与内容
 项目实施策划流
第九章：项目干系人管理
 项目干系人分析
 项目干系人沟通体系架构
 项目沟通过程管理
第十章：项目风险体系管理
 项目风险管理理论初步
 项目风险管理体系落地
 基本风险管理实操
第十一章：总结结束
 全面总结
 答疑
 结语祝福

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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