工程公司项目全方位管理实操与未来市场竞争应对

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理  掌握施工管理的前置因素分析与判断  掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作  认识项目全生命周期的全面风险管理  学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配  认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持  认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点  掌握质量管理的核心内涵  认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型  学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性  掌握上述三种核心要素的实践可行性分析  学习施工单位对于施工现场管理与文明施工  认识施工未来的大数据应用场景分析  初步了解未来施工过程中高科技因素的影响分析与判断  大数据以及人工智能化对未来公司因素过程中的分析  充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵  能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理  施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题  组建和完善项目风险管理体系  了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别  了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理  了解和掌握项目质量标准化所包含的内容  了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理  了解和掌握项目质量管理  掌握施工现场的标准化管理

 第一章：项目实施基本过程梳理与风险点把控
 项目实施基本流程与内容分解
 项目实施过程中整体策划
 项目实施操作过程中的要点介绍
第二章：项目实施过程中质量、进度和成本的核心要素分析与把控
 项目核心三要素简单分析与介绍
 项目实施过程中的三要素策划
 质量要素分析
 成本要素分析
 时间要素分析
 质量与成本要素分析
 质量与时间要素分析
 时间与成本要素分析
 上述内容落地可行性分析，组织与结构输入
第三章：项目全生命周期过程中的全面风险管理、内控体系和全面预算管理
 公司全面风险管理的基本内容
 项目全声明周期的风险管理介绍与分解
 项目实施过程中的风险管理介绍
 全面风险管理的基本落地要素分析
 内控体系与全面风险管理管理的交叉点
 全面风险管理的延伸作用分析-全面预算管理应用
第四章：业务能力提升
第五章：沟通协调能力提升
第六章：责任心

第八章：总结和结束
 学员提问
 答疑与交流
 结束
7. 其他事项：
客户要求内容过多，无法在一天内全面介绍上述内容
一、近年来，中央与地方在农民工工资问题的关注度越来越强，解决农民工工资拖欠工作已列入地方政府考核，对于发生农民工集体讨薪的处罚越来越重，轻则停工，重则清出当地市场，所以对于项目劳务管理，项目上要提高认识。特别是针对退场劳务队伍，未达到其结算目的，存在怂恿工人围堵业主售楼处，上访至相关主管部门等情况。
思考以下问题：
1、项目发生农民工集体讨薪，围堵项目及售楼处，到当地政府上访，我们应如何处理？
2、在结算过程中针对这些恶意讨薪，我们应该如何处理（如何做好实名制），并采取哪些措施进行规避。

二、当前部分业主为了追求高周转，存在无施工许可证即进行相关施工的现象。为维护与大业主相关合作关系，作为施工单位往往需要违规配合。
思考以下问题：
1、对于无手续进场施工，这种行为您有什么看法。
2、我们应该采取哪些措施既能保证与业主关系，又能维护自身利益？

三、随着国家环保治理行动的开展及地方环保检查，一些地方已出现限产、停工情况，造成钢筋、混凝土的供应出现了问题。
1、您的项目是否因材料供应问题导致劳务停工窝工现象，针对此现象项目采取了哪些措施。
2、针对该问题，造成的劳务班组流失、大量使用突击队伍，阶段性停工，增加劳务队伍成本，您有什么好的解决措施吗？
3、需要公司给予哪些助力和支持？

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；