课程编号:53692
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:221
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:肖维
第一章:课程前期准备(核心知识点) 工程项目全过程的风险管理 当前工程合同存在的主要问题 当前工程合同争端的主要原因 建设工程施工合同的主要风险 第二章:项目合同履行工作 工程合同的变更 一般设定性条件 工程合同的变更的基本程序 合同的单方面中止和解除情况分析 合同是否可以单方面中止履行和单方面解除 发包人的合同解除权 承包人的合同解除权 合同履行的原则 合同履行与签订的基本原则 情势变更原则应用的法律风险 材料价格风险的处理 工程合同履行中常见的法律风险与防范对策 隐蔽工程的法律风险防范 工程款(进度款)支付争议的法律风险防范 竣工结算的法律风险防范 工期延误的法律风险防范 施工图、洽商资料等收集、保管不力,丢失而导致的结算法律风险防范; 工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范; 挂靠问题的法律风险分析 转包问题的法律风险分析; 承包人所施工的工程,被其他债权人先予查封,给承包人带来的法律风险防范; 承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范; 合同期限的法律风险防范:菲迪克合同条件、示范文本。 项目执行时,应该注意的其他法律问题
第三章:一般性违约责任问题分析 承担违约责任的条件 前置条件分析 承担违约责任的具体表现形式 承担违约责任的表现形式和赔偿金额确定 违约金 基本处理原则 约定逾期竣工违约金的风险及其防范 索赔 施工索赔的分类和目的、原因、合同依据和处理方式分类 施工索赔的程序和证据递交、工期延误的索赔处理 费用计算的基本处理
第四章:总结和结束 学员提问 答疑与交流 结束
讲师介绍: 肖维老师 PMP,一级建造师,造价师, 清华大学国际工程管理首席讲师; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师; 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问; 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家 讲师介绍: 多年技术、工程、工作经历,十八年海外工作经验,历任某设计院工程公司 --安全经理 ;某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理;某大型综合央企—部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验,深刻了解各类大型项目的全面运作经营,善于站在公司全局和项目系统的高度,精细化解决具体项目难题。 从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类,农业类,新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训,可以用英语对课程进行全程讲授,累积发表论文20余篇。发表在:《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。
授课特点: 既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。 主讲课程: 《建筑安全事故处理与安全风险防范》 《新国际环境风险管理及内部控制》 《工程项目采购》 《工程项目承包合同》 《工程项目施工管理》 核心课程:
针对客户需求,特别定制的个性化培训服务; 案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;
工程项目风险管理实务
一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理(4)项目风险管理的主要内容(5)项目风险管理的主要方法(6)项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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建设工程项目全过程合同风险管理实务操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同(1)工程项目中的主要合同关系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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QRM质量风险管理
【课程介绍】如何做到真正的降低质量风险? 如何做到真正的预防质量风险? 如何做到有效的持续改善? 三鹿奶粉事件、汽车召回事件、光伏业倒闭、服装业库存危机、烟草业遭遇国际化冲击等,很显然风险无处不在,而且风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别质量风险、分析质量风险并在此基础上有效管..
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小微企业信贷业务全流程风险管理
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