EPC工程总承包项目管理

模块一 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017、《建设工程项目管理规范》GB-T50326-2017解读及应用---（部委规范解读）
1. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
2. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草的重大调整和补充；
3. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草的主要内容和亮点；
4. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》实施后企业面临的问题与对策。 1天
模块二 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用---（部委规范解读）
1. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景、过程及主要亮点；
2. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读；
3. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策；
4. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中关键问题解析。 1天
模块三 《从单纯设计管理到工程总承包管理》---（设计院转型）
1. 国内外项目管理发展趋势
2. 工程总承包项目管理的再认识
3. 总承包项目主要管理模式
4. 设计企业转型的利弊和解决方案
5. 如何做好工程总承包项目
6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享 1天
模块四 《工程总承包（EPC）模式分析》---（EPC模式及优势）
1. 关于建设工程承发包模式的分析
2. 实施过程阶段及主体的分析
3. 承包范围层次及模式的分析
4. 关于EPC模式必要性的问题
5. 发包人采用EPC模式主观要求
6. EPC模式统揽全局的客观可能
7. 关于EPC模式要点及难点的问题
8. 其他承发包模式优点和要点
9. EPC承发包模式的要点和难点
10. 关于EPC模式应当注意的几个关键问题 1天
模块五 《EPC工程总承包项目管理实践》---（EPC管控实务）
1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；
2. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；
3. 工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理；
4. EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点；
5. EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）；
6. EPC项目勘察设计阶段的管理；
7. EPC项目采购阶段的管理；
8. EPC项目施工阶段的管理；
9. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理；
10. EPC项目收尾及验收阶段的管理。 2天
模块六 《EPC项目投标及合同谈判》---（EPC投标与合同谈判）
1. EPC项目投标策略研究
2. EPC项目投标文件编制
3. EPC投标实施实务
4. 建设单位对招标文件及施工合同的审查要点
5. 建设项目合同谈判和签订阶段对于发包商及承包商的影响 1天
模块七 《EPC工程总承包合同核心风险识别与防范》---（EPC合同全过程及风险）
1. EPC工程总承包合同的风险分配；
2. EPC工程总承包合同的起草；
3. EPC工程总承包合同条件的适用；
4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范：
5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；
6. 合同谈判策略及风险关注要点；
7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；
8. EPC履约工期风险和风险控制；
9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；
10. 工程总承包项目税务风险及防范措施；
11. EPC工程总承包合同实施典型案例分析。 1天
模块八 《EPC项目全过程成本管控实务》---（EPC成本管控）
1. 认识EPC项目的全员和全过程
2. EPC项目的成本意识
3. EPC项目的成本控制
4. 如何做到全员全过程成本管控
5. EPC项目全过程成本管控的方式方法
投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段
6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响
7. 新常态下的过程项目成本管控做法 1天

 肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

  ￥   元/ 天

  人气：1543  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：1089  

  

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人气：1002  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

  ￥   元/ 天

  人气：1103  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

  ￥   元/ 天

  人气：2480  

  

• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人气：2521