工业4.0工业互联网与制造业升级

【培训对象】
企业高管层、经理层、主管层等亟待互联网化企业、机构、事业单位、机关、政府等；

【培训收益】
 了解经济新常态、适应并应对新常态  清晰工业4,0的本质与内涵，认清中国制造2025的策略，明确企业的未来经营方向与思路  系统学习移动互联网+时代对战略、商业模式、组织重构影响  扩展企业的整体战略视野与格局，促进经营与管理模式协同性升级深入研究移动互联网+时代商业模式本质，洞悉原理  应对信息化与智能化的融合，组织需建立“三维一体”的思维转型

 一、新常态下宏观经济政策的基本取向与预期目标
1．新常态下的2016年中国经济
2．2017年宏观形势判断
3．互联网+供给侧改革及基本政策取向
4．传统制造企业应对方案

二、三次工业革命大国崛起与移动互联网崛起带来的挑战与新机遇，如何认识移动互联网+时代商业本质？
1.三次工业本质及大国崛起
2.移动互联网正在影响世界格局
3.德国工业4.0美国智能制造与中国制造2025
4..移动互联网时代创新性思维
人与人差别最小的是智力,差别最大的是思维
• 移动互联网9H核心思维是什么？
• 移动互联网三大本质特征
• 移动互联网经济本体和支点是什么？
3.移动互联网重塑企业价值链
案例：海尔人单合一4.0战略模式
德国西门子4.0战略
三、中国制造2025及传统企业转型思路
（一）、成长与成绩：1.总量与体量2.个别领域的超越3.自信与自豪
（二）、困境现实与机会挑战1.总体规模与个别的落后2.个别优秀与整体落后3.时代路口与新常态挑战4.崛起的基因与机会
（三）、弯道超车的思考1.借助电子商务弯道超越2.从国家战略到企业战略3.从工业化到智能化的演变1.创客时代的培育
（四）战略布局及传统制造业转型机会
1.中国制造2025目标
2.智能制造与工业机器人策略
3.工业与互联网的融合
案例、某集团的“互联网+”制造业创新实务分析
四、制造企业的互联网+重塑企业战略、商业模式
2、移动互联网+时代战略应该是什么？
• 战略定位四维度
• 战略的SWOT分析
• 成功企业的愿景\使命\价值观
3、移动互联网+时代商业模式
• 移动互联网+时代商业模式三大形态
• 碎片化导致的商业模式
• 移动化导致的商业模式
• 个性化导致的商业模式
• O2O模式及案例分析
• 案例：美团合并大众点评与阿里抢滩饿了么的餐饮O2O大战
• 案例：社区O2O大战
• C2B、C2M模式及案例分析
• 案例：番茄汁新生记
• 移动支付模式
• 手机娱乐模式
4、移动互联网+商业模式变革
• 产品驱动模式
• 生态链驱动模式
• 生态链融合驱动模式
• 星球驱动模式
5、移动互联网时代模式创新
• 单项价值链创新
• 双项价值链创新
• 多项价值链创新
• 四大商业模式创新（C2B、O2O）
案例：一家只有4个人的衬衣公司年赚7000万的秘密
• 案例：物流公司看来赔本的买卖
• 案例：试客圈免费试吃却越吃越大，速生记
• 练习：羊毛穿在猪身上，狗来买单，如何实现？
• 移动互联网+五大商业模式傻瓜式设计模板
• 移动互联网+商业模式关键点
（三）移动互联网+重塑组织和管理
4、移动互联网+时代组织结构重构
• 去中心化
• 扁平化
• 工坊化
• 节点化
• 案例分析：阿米巴模式
课程总结、答疑：

 

 熊友君博士 人工智能与大数据专家
常驻地：广州
【资质背景】
 和君咨询合伙人
 北大纵横特聘专家
 华南理工大学讲席教授
 新华信正略咨询副总裁
 美国管理技术大学特聘教授
 国家网信委指导委员会专家
 工信部职业技能鉴定站考评组专家
 清华大学私募基金决策委员会专家
 GfK（中国）大数据研究高级经理
 工业信息化部通信研究所项目经理、研究经理、市场总监
 清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学授课老师
【授课特色】
 依据客户需求，定制课程。
 咨询案例丰富，教学相长，同时又是咨询机构总裁，每年都要做一定量的管理咨询项目，课堂案例来自真实战场，浅显易学又实战，让学员得到真正的实操熏陶。
 注重方法与实际结合，所采用的“咨询+培训”落地式的模式，深受企业喜爱。
 理论功底深厚，实操性强，可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学，所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。
 通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破，采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化，学员关注度高、学习效果好。
【课程体系】

【主讲课程】
数字化系列课程：
《数字化转型实战及案例复盘》
《数字化思维助力企业升级》
《数字化时代商业模式创新》
《数字化时代品牌营销》
《数字化赋能HR》
《数字化赋能财务》
《金融科技与数字化》
《智能制造与制造业数字化》
《工业互联网与智能制造》
《新零售与零售业数字化》
《智慧交通及交通数字化》
新技术类课程：
《5G与人工智能》
《大数据管理》
《工业4.0与智能制造》
《新零售及智慧零售创新》
《从电子商务到智能商务》
《区块链及商业模式创新》
管理类课程：
《战略管理及创新实务》
《从市场研究到战略决策》
《新媒体营销及运营》
《人工智能大数据区块链下管理的创新与重构》
《数据赋能》
《大数据管理》
《数字中国与商业变革》
《数据化思维及精准营销》
《数字画像与目标消费群体研究》
《2B客户营销》
《战略从制定到执行》
《战略转型—新零售》
《场景革命》
《借势营销9把飞刀》
《新媒体营销108招》
《移动互联网时代商业模式变革》
《互联网金融商业模式与运营技巧》
《O2O落地及商业模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大数据精准营销》
《巅峰运营》
《巅峰绩效》
《组织管控落地》
《企业管理提升实战--案例教学》
《管理真相》
《企业制胜之道》
互联网+系列课程：
《移动互联网思维服助力企业升级》
《移动电商实战》
《微商运营》
《移动互联网商业模式变革》
《互联网+商业模式创新》
《互联网+平台及工具实战》
《直播+社群+电商实战训练营》
《私域流量运营》
《病毒设计及营销》
《互联网金融》
《大数据精准营销》
《共享经济及商业模式创新》
《网红经济及社群经济下的新媒体营销》
《移动互联网下的品牌运营之道》
《移动互联网下的营销创新》
《电子商务与新媒体运营技巧》
《实战自媒体 决胜移动互联网》
【出版著作】

【实战落地及媒体报道】
 数字化商业模式创新：
“移动互联网+四众”精准扶贫：基于中国农业现状和当地的经济社会结构特征，通过整合上下游政府、企业、资本、农民等各方面的资源，结合“众创、众包、众扶、众投”的区块链思维制定农业的精准扶贫策略。（国内首创）
央视采访熊友君博士如何用移动互联网实现精准扶贫
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中国新闻网报道“广西山水牛启动“移动互联网+四众”意在农业精准扶贫”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“广西山水牛成扶贫新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“广西山水牛扶贫养殖项目采用了‘龙头企业+党支部+合作社+农户（贫困户）’实施方式，由‘移动互联网+四众’实现精准扶贫。”熊友君认为，该项目通过建立“众创、众包、众扶、众投”平台，汇聚政府扶贫、社会医疗、畜牧业研究、农业龙头企业、爱心人士等资源为贫困户养牛脱贫提供支持，实现了贫困户想创业、创好业的目标。
 企业数字化转型实战方案制定与落地：
结合内外部环境分析、行业发展趋势、结合企业自身特点如何实现企业顾客数字化、营销数字化、平台数字化、决策数字化。

 十四五战略规划及三年滚动规划：
结合内外部环境分析、国际国内的发展趋势、国内数字化发展、集团内部能力分析、进行机会点研究、中长期规划（四大方向）、规划如何落地三年实施计划（实现人财物对接、责任与激励体系对接）、如何实现能力开放（能力梳理、方式优势、开放架构项目、产业链合作、开放体系建设思路、开放策略及目标）、智能营销（六大内容、体系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、产品聚合（定位、目标、策略、规划及愿景）、管道智能化（内涵、方案、任务）。培训：《战略解码及十四五规划落地》
 某集团“跨境电商”平台规划：
研究中国跨境电商平台政策，研究制定本集团的跨境电商平台应对方案，并制定相应的组织架构，结合公司在淘宝、京东等平台运营经验，优化用户体验和培养新媒体运营人才
培训：社群运营及网红经济下的新媒体运营。
熊友君博士率领清华政协委员提升班深入企业践行新零售实战教学 新华报业网2018.5.12新闻
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽车企业渠道优化及运营支撑：
研究全业务竞争及移动互联网趋势下汽车行业的渠道演进思路及如何优化支撑。培训及会议：6S优化培训、行销培训、商务培训。

【参考视频】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬间】


【客户评价】
 浙商商会会长 曾昌飚：熊教授是我见过的对移动互联网研究功底最深，讲解又最通俗易懂最接地气的学者。我们做的互联网金融2.0项目就出自于他的规划。
 清华大学CIMS中心赵主任：在清华大学讲完课后同学们还众筹自掏腰包请他再讲一次这样的事情很少听说，熊友君老师就是其中的一位。
 安徽桑乐金股份有限公司董事长 金道明：熊教授营销功底深厚，移动互联网下营销创新课程非常落地，受益很大。
 中国华信聂总：熊友君博士不仅管理理论造诣深厚，讲课风格幽默风趣，各种案例信手拈来，是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀顾问。
 广州建威纺织曾小惠总经理：熊友君博士通过三个月的咨询和培训，给我们公司带来了很大的变化。从公司发展没有方向到方向明晰、从管理无序到井井有条，老师手把手教我们早会开始到中层管理干部会议的召开、从人员招聘到人员培养和团队打造，从制度建设到企业文化管理等，老师尽心尽力，使我们每位人员都受益良多。

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