成交为王特训培训

第一讲：实战销售心态训练系统密码
销售成交教练技术之一：
训练第一步：销售之客户开发第一步：引发兴趣，开发客户人性
实战1、销售的四大层次-价格、功能、服务、专业
实战2、服务品的四大吸引力-新、奇、特、惠
实战3、销售沟通-克服逆反三招：
主动提问、中性表达、提供选择
实战4、销售沟通四大绝招：主导、迎合、铺垫、制约课程讲授
头脑风暴
案例分析
学员互动实操环节：营销活动设计与邀约练习现场练习课程单元重点内容备注

第二讲：实战客户开发训练系统密码
销售成交教练技术之二：
销售之关建立信任
实战1、信任的三大基础
实战2、初步友好关系建立三招
实战3、深度信任关系建立三招
实战4、寻找认同（语言、肢体、情绪、理念）
实战5、专业提问（简单问题、二选一问题、设定好问题）
实战6、发挥影响（互惠+喜好、权威+从众、承诺+稀缺）课程讲授
小组讨论
案例分析学员分批上台销售
讲演训练实操环节1：《销售员影响力水平测试》
实操环节：影响力营销中的运用分析现场练习课程单元重点内容

第三讲：实战需求分析训练系统密码
销售成交教练技术之三：
销售之发掘需求
实战1：需求的本质：销自己售观念买感觉卖好处
实战2：客户需求动机的两面性（快乐与痛苦）
实战3：销售沟通技巧中的听、说、问综合运用
实战4：需求定位的*与FABE手法的运用
实战5：潜在需求与现实需求的转化体验式项目
学员分批上台销售

第四讲：实战产品介绍训练系统密码
销售成交教练技术之四：
实战1：专业提问技巧的三要素（简单、引导和区分）
实战2：提问：问现状、问困难、问影响和问解决实操环节：《反成交训练》趣味练习
实战3：《我们的要求》需求定位模拟练习
实战4：《需求本质》本企业销售定位分析
实战5：顾客对你的介绍无动于衷，你应该怎么办？情景练习

第五讲：实战异议处理训练系统密码
销售成交教练技术之五：
销售之推荐产品销售的理性价值与感性触动
理性价值展示3大技巧
实战1、聚焦核心利益
实战2、转化FABE技巧
实战3、复杂问题简单化
感性触动展示3大技巧
实战1、展示
实战2、体验
实战3、想象课程讲授
小组讨论
案例分析
学员分批
上台销售

第六讲、实战缔结成交训练系统密码
销售成交教练技术之六：
缔结成交训练：成交产品
实战1：展示方案的FABE方法练习
实战2：销售核心价值点提炼
实战3：观念转换：认同-植入-替代实操环节1：《销售卖点FABE分析》
第四步：销售之产品推荐中的异议处理异议的辨别：真实异议，虚假异议和潜在问题异议
异议处理的话术：认同、区分、转换（3F原则）
（认同、植入、替代）
实战1、情绪认同
实战2、异议区分
实战3、立场转换
客户常见的4大异议及处理
处理异议的基础是淡定（本人的案例）
处理客户异议的态度是同情
处理客户异议的技巧是同理
处理客户异议的重点是聆听课程讲授
讲演训练异议处理的流程：LSCPA法/3F法
实战1L——倾听（LISTEN）
实战2S——分担（SHARE）
实战3C——澄清（CLARIFY）
实战4P——陈述（PRESENT）
实战5A——要求（ASK）
实操环节1：《天龙八步》大作战
讲演训练当日培训总结和分享课程单元重点内容备注第五步：销售之促单成交1、影响客户认同的6大影响力秘密武器
实战A、互惠式让步法
实战B、承诺一致催眠
实战C、社会认同引导
实战D、喜好和一致性
实战E、权威带来顺从
实战F、稀缺增加紧迫课程讲授
讲演训练客户成交的信号
消费品成交的3大信号
大胆开口，不要等到花儿也谢了
消费品界你没听过的4大成交奇招

第七讲：实战转介绍成交训练系统密码
销售成交教练技术之七：
实战1、价格压力：与时间有关的价格压力增加紧迫
实战2、短缺压力：资源不多或者优惠的时限到达了
实战3、竞争氛围：市场竞争力
实战4、身份压力：客户面子、身份、决策权的压力
实战5、互惠压力：优质服务、小恩小惠造成的压力
实战6、获取同情：建立在友好关系上的同情心激发
实战7、博弈压力：基于互惠原理通过让步制造压力实操环节
实操环节1：《商务谈判情景测试》
实操环节2：商务谈判模拟练习

第八讲：实战VIP成交训练系统密码
销售成交教练技术之八：
怎样应对市场同质化问题？市场同同质化问题是当今服饰市场普遍存在的市场化问题，当然也可以规范公司品牌管理，杜绝这一现象产生：
实战1、规范品牌管理的三个重点系统模式
实战2、规范销售运营管理五个方法
实战3、规范服务的8个密招为公司建立配套系统杜绝市场同质化问题，在会议中呈现实操方案
第七步：怎样建立客户粘性？
客户粘性度对服饰终端销售，业绩提升，持续发展是关键：
实战1、打造体验式服务销售系统
实战2、建立客户消费社区线上线下新模式
实战3、打造全网营销系统全面提升客户粘性度的绝招
第八步：产品体系如何建立，可以让客户持续购买？产品体系建立是客户持续购买的关键点：
实战1、5招打造市场尖叫爆品品牌，差异化市场品牌营销
实战2、PK销售精英团队，让顾客户与销售员永远捆绑模式
实战3、建立消费者品牌月活动生活体验周期模式360度提升客户持续购买的模式第九步：如何快速复制？快速复制是经营快时尚连锁高端品牌发展的关键：
实战1、3步快速复制终端盈利模式
实战2、6步复制销售精英团队模式
实战3、8步复制整店经营扩涨模式如何快速复制商业模式系统
第十步：什么样的机制可以让自己身心解放，员工自动自发？科学的机制可以老板身心解放，员工自动自发去为业绩而战：
实战1、科学规划业绩目标分配机制体制系统
实战2、科学规划好三个标准，做到真正解放老板，系统自动运转
实战3、建立高端品牌连锁运营系统建立科学运营系统第十一步：，如何使业绩，利润倍增？
业绩利润倍增是实体终端生存发展之关键：
实战1、盈利模式建立
实战2、打造尖刀销售精英团队系统
实战3、“移动互联网+”线下，打造全网全渠道新营销模式
实战4、引爆销售、引爆盈利、引爆业绩建立盈利模式系统 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

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