绩效改进魔方

【培训对象】
企业各级管理人员

【培训收益】
通过培训，可以使学员掌握以下理性思维工具： 1.绩效分析：弄清事实，把握关键，梳理影响绩效的关键价值链条； 2.原因分析：推断原因，排除原因，用最优方法找到最可能的原因； 3.决策分析：选择策略，制定措施，提高决策方案的准确率和效率； 4.计划分析：掌控风险，关注进程，让方案在具体实施中持续改进。

  一、绩效分析——梳理关键找差距
1．思考：
什么制约着你的工作绩效？
你眼中的绩效问题是什么？
这些问题有什么共同特点？
2．绩效问题的识别：期望目标与实际现状之间的差距。
3．解决问题的前提：
1）把别人的问题转化成自己的问题
2）把过去的问题转化成未来的目标
3）把演绎的问题转化成事实的陈述
4．三级问题的界定
一级问题（结果性问题）：基于组织目标的偏差
二级问题（驱动性问题）：基于流程目标的偏差
三级问题（行动性问题）：基于行为目标的偏差
5. 关键价值链分析
关键价值链分析的核心是将企业所有资源、价值活动与企业战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一个简明清晰的结构框架，帮助企业清晰认识企业生存中相关各链条的重要意义。
规模：
效率：
质量：
成本：
6．绩效系统分析图
输入——工作者——输出——结果
—————反馈————
7．吉尔伯特行为工程模型
环境因素：
1）数据、信息和反馈
2）资源、流程和工具
3）后果、激励和奖励
个体因素：
1）知识技能
2）天赋潜能
3）态度动机

二、原因分析——盘根错节厘线索
1．偏差的四种类型
1）正向偏差
2）反向偏差
3）起始偏差
4）持续改进偏差
2．原因分析的维度
内部因素：
1）工作场所
2）工作
3）工作者
外部因素：
1）外部环境
2）竞争者
3）客户
3．分析绩效差距
1）目标比较法：将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。
2）水平比较法：将考评期内员工的实际工作业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法。
3）横向比较法：在各部门或单位间，各个员工之间进行横向比较。
4．BEM原因分析表
1) 数据、信息和反馈
在需要的情况下，人们提供数据、信息和反馈的情况怎么样？
2) 环境支持和资源工具
人们在资源、工具、设备等方面获得的支持的情况如何？
3）后果和激励的措施
工作者们是怎样看待结果的？他们获得的激励情况如何？
4）知识和技能
工作者们的知识和技能是否与绩效要求相匹配？
5) 个人能力
人们的行为表现如何？
6）动机和期望
人们的行为受到哪些动力的影响？期望是否现实？
5．原因分析的流程
1）实施诊断，全面罗列出所有可能的原因
2）分类不漏，运用分析的工具来查缺补充
3）排除无关，运用方法将无关可能性排除
4）挑出重要，应用工具来挑出根本的原因
6．原因分析的工具
1）要因分析法
2）冰山分析法
3）比较分析法
7．原因分析工具练习：

三、决策分析——选择方案定措施
1．改进绩效的策略
1) 预防性的策略与制止性的策略
预防性策略是在作业前明确告诉员工应该如何行为。
制止性策略是及时跟踪员工的行为，及时发现问题予以纠正。
2) 正向激励策略与负向激励策略
正向激励策略主要通过鼓励手段，负向激励策略主要通过惩罚手段
3) 组织变革策略与人事调整策略
针对工作中反应出的问题，及时对组织结构、作业方式、人员配置等方面进行调整。
2. 干预措施的选择
1）关注信息
2）关注结果
3）关注设计
4）关注能力
5）关注行动
6）关注一致
3．决策分析的流程
1）明确目标—明确行动方案所要达成的目标
2）确定标准—确定评估行动方案的评价标准
3）形成方案—提出所有可能实施的行动方案
4）评估方案—对拟定行动方案展开风险评估
5）选择方案—综合分析来确定最终行动方案
4．课堂练习：如何有效决策

四、计划分析——预见实施排风险
1．计划分析的核心
2．计划分析的流程
1）目标：我们要达到什么样的目标
2）问题：哪个环节会出现什么样的问题
3）预防措施：可以采取什么样的措施来避免问题发生
4）应急措施：如果问题发生，可以采取什么样的措施可以避免或减少问题。
3．选择关键的环节点
4．预防或促进性行为
5．应急或利用性行为
6．设立预警干预系统
课程回顾与总结

【专业资质】
企管金融双硕士
国家高级经济师
高级人力资源师
高级企业培训师
二级心理咨询师
美国（ACI) 注册国际高级职业培训师
【从业经历】
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团(地产)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【擅长领域】
认证课程、中层管理课程系列、TTT课程。
【认证课程】
情景教练高尔夫系列课程：
《情景教练高尔夫®—向上领导力》
《情景教练高尔夫®—非人力资源经理的人力资源管理》
《情景教练高尔夫®——向下领导力》
《情景教练高尔夫®—横向领导力》
领导力类：
《领越领导力》
《4D领导力》
《情商领导力》
教练技术系列课程:
《教练领导力》
《教练式辅导》
《教练式培训师》
其他课程：
《问题分析与解决》
《基于绩效改进的问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
【主讲课程】
中层管理：
《高效能人士的七个习惯》
《跨部门沟通与协作》
《高效团队建设与管理》
《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
TTT课程：
《TTT》（一天、两天、三天版）

部分授课记录:
2018年2月保利地产《MTP》2期轮训
2018年3-4湘潭地产《领导者之剑-问题分析与解决》2期轮训
2018年5月青岛亿联地产《管理者的综合管理技能提升》
2018年6-7月连云港制药《中层管理技能提升》2期轮训
2018年8月深圳天健集团《情境高尔夫®-向上管理》
2018年9月北京电建《TTT》5期轮训