教练型客户经理五项修炼

【培训对象】
一线销售人员、销售主管、销售经理、区域经理、代理商

【培训收益】
1、提升营销人员专业化销售能力，掌握实战技巧 2、激发销售人员的销售潜能，随时保持最佳工作状态 3、把握客户心理以及性格特征，掌握个性化沟通与销售技能 4、提升销售人员的谈判能力，掌握实战成交谈判技巧 5、学会应用“假定承诺法”促进客户成交 6、学会应用“门把法”促进客户成交 7、学会应用“富兰克林法”促进客户成交 8、学会应用“行为引导”促进客户成交

导入：缺货现状下，如何管理零售客户满意度？客户经理该做好哪几项修炼？
第一项修炼：高效引导式沟通管理
一、零售客户满意度管理
1、动之以情——统一客户思想
（1）好消息 VS 坏消息
（2）统战话术
（3）先夸后引
2、晓之以理——引导式倾听与说服
（1）理论——为啥稍紧平衡
（2）数据的生产力、说服力
（3）历史经验和教训
（4）反杀话术 —— 怼而后教
3、诱之以利——网格化市场规划与管理
（1）清库存 —— 利
（2）推新品 —— 利
（3）高端卷烟“连带”
4、绳之以法——普法工作
（1）下危机，给出路 —— 威慑话术
（2）案件警示
第二项修炼： 平台化营销思维管理
导入：什么是“平台化市场营销思维管理”？
一、平台化市场营销思维
1、平台化理论介绍
2、平台化市场营销思维的特点
（1）强调的不是管理，而是经营和参与
（2）是系统层面的变革，是对客户开放的系统
（3）核心是通过沟通和互动，引发消费者的主动代言。
3、平台化市场营销思维的五个关键
（1）第一关键是让客户驱动，站在客户角度。
（2）第二关键是客户细分，基于客户的分级分类分群，进行差异化和个性化。
（3）第三关键是聆听和学习。在社交网络，进一步意味着聆听、学习、参与、互动。
（4）第四关键是客户体验，通过个性化、人性化的交互来传递给客户更好的体验。
（5）第五关键是对企业的衡量评估标准进行变革
4、平台化市场营销思维七星流程 —— 基础设施 —— 营销的高速公路
二、平台化市场营销思维——教会客户成为“情报站”
1、学会整合身边的资源。
（1）、高端整合资源
（2）、中低端整合产品
2、“情报系统”的搭建
（1）、学会梳理客户资源
（2）、学会给客户进行资源分类
3、利用资源协助客户进行活动策划与实施
三、平台化市场营销思维——线上宣传、线下导流
1、个人及店面IP的打造。
（1）、客户经理也要注重个人IP的打造。
（2）、打造店面及店主的个人IP系统。
（3）、圈内圈外的形象的建立
2、线上活动三类内容安排：
（1）文案类
（2）互动类
（3）功能类
第三项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥
一、问题管理理念
二、问题管理的切入点——老、大、难
三、问题分析的方法：见数又见人
四、解决问题的原则：三不放过
五、解决零售课户问题的三种方法
1、态度类问题
2、能力类问题
3、创新类问题
六、解决零售课户的三部曲
第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向
一、激励的四大原则
1、三公原则
2、即时性原则
3、效果导向原则
4、差异化原则
二、激励的三大方法
1、物质激励做基础
2、晋升激励定方向
3、精神激励创文化
第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致
一、烟草行业的价值和调控政策取向理性蝶变
1、烟草行业的价值核心是“瘾品主权”
2、调控政策取向理性蝶变——“八字方针”到“十六方针”真正回归
二、零售客户的文化管理：新时期的“行业价值观”——烟草行业机遇与从业者的职业获得感
（一）国际烟草VS国内烟草
1、销量规模
2、销售收入
3、结构水平
4、发展趋势——国内市场的机会
（二）传统烟草VS新型烟草
1、新型烟草趋势与技术储备
2、新型烟草生产、出口和发展势头——国内严禁销售
3、新型烟草监管方向
4、新型烟草的经营机会——两个“至上”
（二）专卖专营VS行业改革
1、新的动态平衡——供给侧和需求侧
2、品牌动能转化
3、营销机会——手段——真营销、新营销
（四）线下售卖VS线上传播
1、疫情对品牌培育的改造
2、真营销、新营销的核心——服务（两个满意）
3、真营销、新营销的机会——自我赋能：直播、短视频、社会化客户关系管理等等 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

• 打造地推铁军的四项修炼

   

  一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考：地推销售需要什么样的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路（1）地推团队的不稳定性（2）什么样的人适合做地推（3）如何有效面试4.培训：学习和训练，从僵化到优化，提升团队集体战斗力（1）价值观培训：是团队战斗力的根本（2..

  ￥   元/ 天

  人气：950  

  

• 卓越支行长的六项修炼

   

  第一讲：新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案例分析：标准化的百佳网点案例分析：差异化的社区网点案例分析：个性化的高端网点5. 网点负责人在转型中的重要作用二、支行长的几..

  ￥   元/ 天

  人气：1224  

  

• 班组长的五项修炼

   

  第一项修炼：定位与地位的修炼——兵头将尾，责艰任重我是谁？兵头将尾我从哪里来？从员工中来，到员工中去-老板任命我向谁负责？向下对老板负责，向上对员工负责我的使命是？承上启下、承前启后、承点启面我的目标是？超越期望：没有最好，只有更好！第二项修炼：打造团队的修炼——以一当十，以十当..

  ￥   元/ 天

  人气：2259  

  

• 做教练型干部：培养打胜仗的团队

   

  一、 角色认知：把事做对和做对的事1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区；2. 管理认知：干部到底该些干什么？3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。6. 领导阶梯：管理者与领导者的区别二、 做教练型干部：让团队可以复制 1...

  ￥   元/ 天

  人气：2532  

  

• 卓越客户服务人员的五项修炼

   

  一、培养积极主动的服务意识——认识服务1、服务的三个层次超越期望值服客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复附加值服务——案例：附加值增值服务所带来的效益基本服务2、客人满意的三个层面商品..

  ￥   元/ 天

  人气：2013  

  

• 工厂生产系统管理人员（TWI）的五项修炼

   

  第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导步骤 2.熟练工作教导的四阶段指导法 3.作业分解的技巧与实作 4.强化教导的准备事项5.主管对本身职务..

  ￥   元/ 天

  人气：1976