当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

赋能增长™工作坊

课程编号:51490

课程价格:¥52000/天

课程时长:2 天

课程人气:141

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:刘百功

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、赋能增长™导论
1、商业问题的种类及应对策略
2、赋能增长™的定义
3、赋能增长™的崛起
4、赋能增长™的全球实践

二、赋能增长™的核心理念
1、用户第一:满足用户的显性需求,挖掘用户的潜在需求,引领用户的未来需求;
2、数据为王:用户基础信息数据、行为数据、交互数据、交易数据;
3、创意优先:集思广益,重在设计,创建创意库;
4、快速试验:建立MVP(最小可行产品),进行六周试验;
5、持续迭代:永不满足,持续精进。

三、赋能增长™的核心流程和工具
1、寻找利基市场,做出用户画像
2、检验商业计划:验证PMF(产品-市场匹配度)、LTV/CPA,检验商业模式的合理性;
3、构建个性化AARRR增长流程:获客、激活、留存、收入、推荐;
4、构建个性化增长模型:北极星指标=增长因子1✖增长因子2……
5、擅用增长工具:A/B测试、MVP、GA、赋能增长®软件……

四、赋能增长™的组织架构
1、赋能增长™的组织类型:独立型、职能型、嵌入型;
2、赋能增长™团队构成:首席增长官、增长产品经理、增长工程师、设计师和交互设计师、增长营销经理、数据分析师。

五、赋能增长™的激励制度
1、薪酬激励的设计
2、业绩对赌的设计
3、期权/股权激励的设计

备注:
1、一天课程:简要介绍“一、二、三部分”;
2、两天工作坊:全部五个部分,现场构建增长模型、形成基本行动方案;
3、三天工作坊:1天讲授+1天“U型理论”共创+1天增长方案点评、完善;
4、全年落地项目:三天工作坊+每月一次“运营私董会”的现场辅导。 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们