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- 酒店财务风险管理与成本控制
- 内部控制与风险管理
【培训收益】
课程大纲：
一、海关事务管理
1.最新海关关税政策
海关归类、税费计算、海关估价、减免税、争议与处理、贸易管制措施；
2.常用贸易方式：
一般贸易：来料加工；进料加工；保税货物；
临时进出口：修理物品；无代价抵偿货物减免税货物；
其他
3.进出口报关流程:
进口报关注意事项
检验检疫注意事项
4.关务管理案例分析与风险防范
关务管理案例分析
关务成本控制
5.企业问题与解答
二、进出口流程分析
1.贸易术语与风险责任和费用划分
2.进口操作环节与费用控制点分析
3.出口操作环节与费用控制点分析
1.企业案例分析
2.企业优秀员工费用控制分享
3.如何避免不必要费用
4.如何区分可控成本和不可控成本
5.如何转嫁风险责任和费用
6.如何优化物流方案
7.企业问题与解答
德国莱茵公司（TUV）培训师
商务部培训中心国际项目培训师
国际经理人协会国际职业资格证书培训师
物流职业经理CPLM培训师
英国皇家采购与供应学会CIPS培训师
联合国ITC采购与供应链管理培训师
国际职业培训师协会IPTS高级培训师
注册国际人力资源管理RIHRP
北方交通大学物流方向EMBA客座专家
阿里巴巴中国供应商学院特约专家
美国国际教育学院MBA课程核心讲师
浙江大学外贸总裁班客座专家
香港维多利亚工商管理学院客座教授
美国国际项目管理协会PMP资格
其他资质：高级心理咨询师、高级理财规划师
国际物流与国际采购证书课程：
1.联合国ITC国际采购与供应链管理资格认证
2.英国皇家采购与供应学会CIPS注册采购与供应经理认证
3.CPLM中国物流职业经理资格证书
4.CTL美国注册物流师认证
5.英国皇家物流与运输学会ILT物流国际职业认证
6.、LONDON INSTITUTE OF SHIPPING & TRANSPORT物流国际学位课程
相关培训领域：
国际贸易、国际运输、国际采购、海关事务、物流实务、第三方物流、供应链管理，职业培训师、人力资源管理师等国际职业资格培训，可根据企业要求开发内训项目。
培训项目：
1.2005年国际招标网国际贸易实践强化培训班（中文,全国巡讲）
2.商务部培训中心国际贸易实务操作暨关税征管与商检培训班（中文，全国巡讲）
3.阿里巴巴中国供应商培训项目（中文，全国巡讲）
4.美国海关制度讲座与交流会（英文）
5.货运代理操作实务（空运、海运）---中文
6.报关证/报检证/货代证考试培训---中文
7.如何与欧盟进行国际贸易暨欧盟海关制度讲座（英文）
8.国际采购实务培训（中文）
9.加工贸易与海关监管（中文）
10.保税区业务操作及注意事项
11.专业英语培训（商务、外贸、货代、报关、物流方向）
12.海关事务与工厂货代培训（中文）
13.第三方物流实务培训与物流职业经理人课程
14.“国际商贸高级研修班”全国巡讲（中文）
15.联合国itc、英国皇家采购与供应学会、加拿大采购管理协会等国际采购与供应链管理培训
16.企业内部培训师培训（IPTS/TTT）、人力资源与企业管理培训
精益生产系列培训：英文
LEAN MANUFACTURING 精益生产 PERFORMANCE MANAGEMENT 绩效管理
QUALITY MANAGEMENT 质量管理 STRATEGIC PLANNING 战略计划
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 供应链管理 LEAN SIX SIGMA 六西格玛
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【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义，才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式，“材、才、财”，如何做到物尽其材？如何让员工成为企业栋梁之才？如何理解中国人为什么会供财神爷？★酒店成本控制与品质管理模式从心开始，企..
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第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..
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第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门； 都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工资还不是老样子。2、成本，也有你的..
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导语：案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，..
人气：1861
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第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本..
人气：2001
