课程编号:51197
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:118
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:刘梅
第一讲:思维导图基础绘制篇 (一)思维导图的背景 1.托尼·博赞,思维导图发明者 2.让人类重新认识大脑,如同斯蒂芬·霍金让人类重新认识了宇宙。 (二)思维导图的定义 1.将思维形象化、可视化方法 (三)思维导图原理 1.发散性思维 模仿大脑信息加工处理的方式;线条和关键词来传递信息和承载信息。 2.左右脑理论 左半球是负责数字、词汇、线性、列表 右脑是负责节奏、颜色、形状、想象 左右脑协作才能发挥最大的作用 趣味小测试:你是左脑型还是右脑型? (四)思维导图的结构 1.中心内容:位于中央、代表核心内容、明确主题 2.主干:连接中心主题、思考的大方向; 3.枝干:大方向思考的延申 (五)思维导图的核心 1.关键词:词性、特点、数量 2.放射性结构:四种逻辑关系 3.颜色:三原色、颜色情感 4.图像:作用与方法 (六)思维导图的类型 1.全图型、全文型、图文型 (七)思维导图的绘制方法 1.工具:脑、笔纸;xmind软件; 2.绘制五步骤 确认中心主题、明确主干、细化分支内容、找出关联线、插图 3.实操演练 互动:运用思维导图,设计自己的自我介绍 (八)思维导图xmind的实操演练 互动:运用xmind,设计自己的自我介绍 (九)思维导图的运用 输入:将外界知识抓取到大脑中,并且形成结构化信息 输出:将大脑中的信息可视化 第二讲:思维导图——思维升级篇 (一)导入 1.课堂练习 什么时候开会合适? 2.标准的重要性 标准的前世今生 (二)结论先行 1.视频观摩 芈月传汇报 2.结论先行的三种情况 时间紧 他需要 信息多 (三)上下对应 1.课堂互动 女生的世纪拷问 高考的世纪拷问 2.上下对应原则 事实论证 (四)归类清晰 1.课堂互动 打灯笼有何用? 点儿像什么? 相亲对象选择 2.归类清晰原则 MECE法则 黑匣子思维 (五)逻辑排序 1.课题练习 职场排序思考 2.逻辑排序原则 时间顺序 结构顺序 重要性顺序 第三讲:思维导图——实战应用篇 (一)头脑风暴的运用 1.什么是头脑风暴 2.头脑风暴的分类 3.什么是臭皮匠协议 4.创新的层次 更新、改变、创造新东西 5.头脑风暴的方法 互动:头脑风暴新员工如何加快成长步伐,运用思维导图整理展示 (二)SWOT分析的运用 1.什么是SWOT分析? 2.SWOT分析+思维导图的用途 3.SWOT分析的意义 4.如何用思维导图做自我SWOT分析 互动:创建一幅swot分析思维导图,自我分析或者产品分析 (三)工作规划及时间管理的运用 1.工作规划的类型——短期规划&中长期规划 2.工作规划的策略——目标分解法&时间分解法 3.时间管理四象限法则:28法则、四象限 4.如何用思维导图进行工作规划 互动:运用思维导图制作一周工作计划,使用大白纸并进行小组展示 (四)提升沟通效率的运用 1.什么是有效沟通? 2.四种提高沟通效率的技巧 3.如何用思维导图提升效率 互动:运用思维导图介绍公司产品 (五)提升演讲技能的运用 1.演讲稿的基础框架图 2.如何使用思维导图设计演讲稿 3.成功演讲的要素 互动:找一个自己喜欢的话题,运用思维导图设计一份演讲稿,全班展示 (六)提升行动力的运用 1.提升行动力的POA模型 2.如何使用思维导图确定POA 互动:找一个工作中的任务,运用思维导图设计一份POA行动图,全班展示。
讲师资历:
重庆大学教育学硕士、传播学学士国家教师培训项目特聘演说讲师 中华全国总工会文工团特聘讲师重庆大学特聘讲师 曾服务过中国管理科学院、国家职业教育管理专业委员会、中粮集团、国家电网、重庆市政府、山东东营市政府、重庆银行、重庆大学等政府、国企、央企单位和高校。
职业经历: 从事人才发展培训行业7余年,对课程研发及培训授课输出具有独到经验和深刻见解,开发多门热门培训课程,辅以丰富的授课经验、科学的教学设计、可复制工具,让理论知识提升与实战工具落地,促进员工成长及企业业绩增长。
授课特点: 授课形式:寓教于乐,轻松风趣的课程环境,让学员在愉悦氛围中学有所获; 授课内容:实操性强、落地性强(员工辅导经验丰富)、教学设计侧重测学考练评、可复制工具箱,内容也延申只至实际工作场景,促进绩效提升 授课服务:灵活定制,将结合前期调研与测评针对性设计课程内容,更符合企业和学员需求。
序号 课程名称 课程大纲
1
《可复制的演说表达力》 一、把握关键 1.开讲准备 2.打破僵局 3.把握关键 二、框架思维 1.内容清晰 三、化解焦虑与气场修炼 1.化解焦虑 2.气场修炼 四、故事思维 1.故事的魅力 2.故事素材 3.故事画面感 4.故事情感 五、场景运用 1.建立和陌生人第一次见面的友好话题 2.引导对方行动 3.说好赞美话,给予对方想要的认同感 4.如何拒绝,用正确的方式说“不” 5.说好道歉话 6.反驳对方立场 7.用幽默成为表达有料、有趣、人人喜欢的人
2
《高情商表达力 ——提升你的“言”值》 一、表达力就是影响力 1.能说不等于会说 2.表达的三种类型 二、突破表达的心理障碍 1.拆除内向标签 2.应对紧张的方法 三、有逻辑的表达力 1.金字塔结构的表达逻辑 2.视频观摩:具象表达力场景 3.场景演练:输出倒逼输入 四、用高效自我介绍开启表达人生 1.自嘲法 2.金句法 3.故事法 4.数据法 5.提问法 五、可变现的销售表达力 1.引发兴趣,产生共鸣 2.找到痛点 3.优势建立 4.给出方案 5.预演成交 6.解除抗拒 7.制造惊喜 8.给安全感
3
《俘获人心的销售表达力》 一、认清销售价值 1.【销售定位】——销售的自我价值 2.【销售观念】——你不是站在客户的对面,而是站在他的旁边 3.【销售心态】——二八法则:碾碎恐惧,学会接纳自己 二、让销售思维清晰 1.【销售原则】——基本的原则不会有太大变化 2.【销售角度】——从顾客的角度看问题 3.【销售障碍】——导致我们销售障碍的两个原因 三、了解顾客心态 1.【顾客不关心你】——找到需求与痛点 2.【顾客不了解你】——构建购买环境,激发消费欲望 3.【顾客不信任你】——罗列证据取得顾客的信任 4.【顾客不着急买】——四大技巧,让对方果断下单 四、销售八步法 1.【引发兴趣,产生共鸣】——巧用赞美、共同话题,消除对方的防备 2.【找到痛点,满足需求】——抓住痛点,心甘情愿买单 3.【优势建立】——因为相同接受你,因为不同而选择你;如何突显自己的差异化。 4.【给出方案】——有限的选择,锁定结局 5.【预演成交】——运用画面感染力,促成成交 6.【解除抗拒】——先发制人,说出顾客的担心,更能俘获人心 7.【制造惊喜】——制造惊喜,让顾客快乐下单 8.【给安全感】——给足后路,让顾客后顾无忧 五、实战演练 1.【实战演练】 2.【复盘总结】——深化记忆,让销售技巧信手拈来
4
《职场万能沟通与表达法》 一、理论基础篇 1.结构化思维 2.FAB法则 二、表达技能篇 1.自我介绍 2.演讲 3.讲故事 4.幽默表达 三、实战场景篇 1.领导沟通 2.同事沟通 3.客户沟通
5
《职场沟通表达力》 一、沟通的概述 二、沟通的法则 三、有效沟通技巧 四、有效的肢体语言 五、沟通情商:用反馈增进有效沟通的质量 六、 客户投诉处理技巧
6 《价值百万的人际效能提升法》 一、掌握DISC基础知识:行为风格与核心要素; 二、互动观摩:发掘自我与他人潜能; 三、辨人、识人快人一步,使用DISC提升人际效能; 四、场景演练--认知自己和他人思维偏好不同,建立链接;
7 《结构化思考力在职场的运用》 一、理论基础篇:表达三要素、基本概念、核心原则; 二、结构性思维原则与运用:4大原则; 三、结构性思维在工作中的运用:头脑风暴、沟通、演讲、工作总结; 四、场景演练--不同场景的实操运用演练与指导;
思维导图之将帅风范
课程导语:将:代表着勇猛、主动出击;帅代表着有智慧、有战略。企业需要有更多将帅之才,才能领导行业市场。而将帅面对市场、面对工作,面对自我能力,都需要判断力、思维力、执行力、与思想统领的能力。美国哈佛大学心理学家霍华德.加得纳在80年代提出人的天赋与潜力,是因材施教,因岗置材的科学依据。在工作上,明确自我个性的优势,发挥自我优势的工作方式,是把..
¥ 元/ 天
人气:680
研发项目综合管理与运用要领实训
一.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题1.2什么是管理,什么是研发。它们有什么特点?让学员理解..
人气:1824
KPI的设计与运用技巧
案例研讨:张部长为什么烦恼?第一讲 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指标由谁找出? 三、设计多少比较合适?问题:同类企业的KPI,我们可以拿来就用吗?第二讲 几种拿来就用的KPI绩效指标设计的工具方法一、运用平衡计分卡的原理设计KPA关键绩效领域一、通过关键词法、关键绩效要素分解..
人气:2327
职场思维导图精英训练
一、 思维导图的原理 1. 思维导图的发明 2. 思维导图的工作机理 3. 思维导图为什么能产生效用 4. 思维导图成熟作品展示 二、 思维导图的练习 1. 思维导图的制作方法和要点 2. 开始制作个人思维导图并点评 3. 如何进行事物的分类:逻辑树 三、 思维导图的绘制和思维分析1. 手绘思维导图的制作方..
人气:3125