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面向数字化转型的大数据顶层设计实践

课程编号:51052

课程价格:¥33800/天

课程时长:3 天

课程人气:147

行业类别:IT网络     

专业类别:数字化 

授课讲师:赵志强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
● 创业者、企业负责人、企业创始团队、董事会成员 ● 国有企业高级管理人员,总经理、总工程师、副总经理等; ● 渴望从事数字化业务的企业中层以上管理人员; ● 高校MBA、EMBA专业研究生; ● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员; ● 国家“十四五”规划中转型升级及战略新兴产业中相关人士。

【培训收益】
● 熟悉数字经济的基本运行规律与各国对数字经济领域的发展趋势; ● 明析数字化与数字化转型之道,数字化转型改变内容,认清转型的本质; ● 熟悉数字化转型中战略、商业模式、组织与流程、产品和服务、管理与文化创新; ● 厘清大数据对商业模式的影响并掌握商业模式创新与落地的方法。

导入:企业家们的困惑
案例:“某企业数字化转型之困惑”
研讨:(GP-分组对抗记分点)现场选择一组或两组,由组内代表发言谈谈自己企业的转型问题,每组限时1分钟,老师归纳并为踊跃者记分。
备注:GP-为短时时间讨论,一般不超过5分钟,LGP为长时间讨论,一般在5-20分钟;GP活动将根据现场情况发起或不发起,非固定活动。下同。
第一讲:数字经济与数字化
一、数字化时代
1. 数字化与数字化时代的社会特征
2. 数字化时代的演化过程
3. 人类农业社会到工业化社会的演化
4. 四次工业革命与数字化
5. 数字化时代的核心动力
案例分析1:中国人生活的“三十年”巨变;
案例分析2:“健康码”——数据智能技术助力新冠肺炎疫情防控的中国案例
二、数字经济与智能经济
1. 我国数字经济及其核心产业统计分类
2. 关于“新基建”
3. 数字技术与“十四五”国家战略新兴产业
4. 关于“互联网+”、“智能+”
案例分析:“十四五”规划中的数字经济产业
小组研讨:(GP)请各组举例你知道的数字化产业中的名词或术语(一句话解释)

第二讲:数字化转型之道
一、工业化社会中的企业转型之路
1. 企业转型的根本原因
2. 推动转型的力量:从“互联网+”到“智能+”
3. 企业数字化转型的现状与趋势
二、数字化转型的本质
1. 本轮数字化转型浪潮的基本特征
2. 企业数字化之转型升级与企业战略变革的关系
3. 跳出生存链,成为领头羊
4. 创新驱动,效益为王
5. 转型大军中的一员
6. 注定失败的转型
小组研讨:(LGP)根据课上所讲的成功案例与失败案例对比分析,结合自己企业的未来转型发表观点

第三讲:数字化转型与商业模式
一、数字化对商业模式的影响
1. 商业模式界定
2. 商业模式价值系统
3. 从商业模式视角看数字化转型
4. 基于数字化转型的商业模式关键创新要点
案例分析:海尔、拼多多、小米、美的……商业模式解读;
小组研讨:(GP)分组选择一种商业模式,提炼商业模式核心要点并展示
二、商业模式创新与落地
1. 主流商业模式
2. 你真的可以复制别人的商业模式吗?
3. 重塑商业模式

第四讲:数字化转型的战略制定
一、数字化转型的战略
1. 在数字化转型过程中战略的重要性
2. 数字化转型战略的核心关键要素
3. 数据化转型的基本战略思维
4. 数字化转型的战略制定流程
案例分析:海尔、拼多多、小米、美的……(前述案例延续分析)
小组研讨:(GP)分组提炼所选案例的战略演进特征,结合自己企业分组讨论。
二、基于数据智能技术的数字化转型战略落地路径与方法
1. 传统企业数字化与数字化转型发展模型
2. 基于智慧产品平台实现服务化转型创新
3. 制造业服务化转型升级路径
4. 区域产业集群转型升级模式与路径
5. 产业链重构的转型升级模式与路径
小组研讨:(GP)分组提炼所选案例的转型模式,结合自己企业分组讨论。

第五讲:赋能数字化转型
一、大数据技术与赋能价值
1. 从数据管理平台到数据中台概念兴起的那点事
2. 数据中台基本架构逻辑
3. 数据中台的核心五要素
4. 数据中台的建设与实施
5. 基于数据中台的数据流技术体系
6. 运营数据中台的问题与误区
案例分析1:那些在推崇“数据中台”概念的企业赋能逻辑
案例分析2:从印刷品到艺术品的神奇跨界
二、工业互联网平台到产业互联网
1. 企业转型中工业互联网平台与工业大数据的价值
2. 从工业互联网到产业互联网的再升级
3. 产业互联网的转型逻辑与基础能力建设
4. 产业集群与产业链重新洗牌的转型逻辑
案例分析1:行业龙头的裂变式增长
案例分析2:某产业聚集区的打造
三、区块链技术与赋能价值
1. 区块链技术在信用体系的价值
2. 区块链技术应用在企业数字化转型中的战略作用
3. 区块链赋能数据智能的再创新
四、人工智能技术与赋能价值
1. 通过智能产品创新打开新市场新空间的逻辑与路径
2. 用户最佳体验与获客的基本商业逻辑
3. 数据智能创新的基本原理
4. 基于预测价值的转型误区
案例分析:从一个智能医疗设备到区域诊断服务中心的演变

第六讲:数字化转型下的管理创新
一、组织和人才
1. 在数字化转型过程中组织创新
2. 处理变革过程中的四种关系
3. 从经典组织管理到数字化共生组织价值的转变
4. 重新定义数字化人才与人才培养
5. 重新定义人力资源
6. 从KPI到OKR
7. 从“百年老店”到数字化长期生存主义
案例分析:某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化
二、领导力
1. 数字化转型下的领导力
2. 中国文化体系下领导力的崛起
3. 碎片化学习与终生学习
4. 创新、创新能力、创新价值
案例分析:如何在三度空间里落实价值观
三、产品和服务
1. 你生产的是产品还是服务?
2. 重新定义产品经理
3. 产品设计思维
案例分析:是你设计的产品还是用户设计的?
4. 用户画像与行为标签
5. 发现未被满足的需求并快速满足
6. 机器设计出的产品
案例分析1:小米的产品设计与爆品战略
案例分析2:某短视频产品的设计逻辑
四、营销和渠道
1. 从暴力营销到集客营销
2. 数字化后的渠道变迁与创新模式
3. 新媒体与渠道的关系
4. 信任营销与社群营销
案例分析1:直接带货的背后商业逻辑
案例分析2:“李子柒”现象
案例分析3:“商业人”画像下的自动化营销
五、价值主张与企业文化
1. 审视数字化企业文化
2. 建立未来的企业价值观
3. 企业使命、愿景与价值观
4. 从企业家到产业家
5. 创始人的自我修为
6. 中国文化的重要性
案例分析:疫情期间你的员工是如何实现协同办公的?

第七讲:数字化转型路径与方法
一、企业变革的方法与套路
1. 企业变革N步法
2. 正确认识企业变革的步骤与套路
二、数字化转型路径与步骤
1. 数字化转型的演化路径
2. 数字化转型N步法背后的逻辑
3. 找到属于你自己的转型N步方法
4. 领导者如何把握数字化转型的节奏
案例分析:深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法
实操演练:(LGP)依据现场给出的场景内容或你自己的企业为蓝本,设计转型方案的基本架框。
 

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