疫情背景下企业战略解码与落地

疫情形势下企业面临的挑战与机遇
1、企业必须建立“动态管理”思维
2、企业必须具备对环境变化敏锐的洞察力
3、疫情形势当下企业面临的5个根本性变化
4、疫情后时代企业必须做出的5大经营调整
5、企业要快速适应疫情形势下的经营新常态
6、企业要积极利用疫情产生的压力，推动企业转型升级
7、企业必须具备底线思维，果断决策，先求生存，再谋发展
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
企业战略解码落地步骤一：打造团队的危机意识
1、打造团队危机意识的重要意义
2、危机意识与企业成败的背后逻辑
3、危机意识不足导致企业失败的案例解析
4、企业危机意识打造的12条核心规谏
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
企业战略解码落地步骤二：识别企业当前面临的风险与挑战
1、应对危机首要做的是识别企业的风险和挑战
2、企业风险识别的15个预警信号
3、企业风险管控的2x2矩阵
4、企业风险的4个类别划分
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
企业战略解码落地步骤三：深度剖析企业的战略逻辑
1、找到企业战略的中轴线
2、掌握企业战略的3大必经阶段
3、掌握企业战略的6个关键要素
4、企业生命周期与战略管理态势
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
企业战略解码落地步骤四：找出企业战略解码落地的路径
1、分析企业内部优势、劣势、外部机会、挑战
2、萃取企业战略落地5-8主题
3、战略主题与客户痛点的强关联关系
4、通过战略主题打造企业核心竞争力
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
企业战略解码落地步骤五：企业战略落地保障体系
1、实施战略主题课题小组机制
2、打造企业专业能力及人才培养机制
3、战略解码与落地的经典工具应用
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
课程总结 

郭音／Kevin
投资人／资深企业变革专家
加速工厂 总裁
源创国际研究院 副院长
清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家

专业实践
实践领域：战略并购、企业变革、商业模式
十年产业创新研究与投资并购
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资
源配置共享平台（技术、人才、资本、项目）

主讲课程
序号 经典系列课程 适应对象
1 《新形势下企业转型与变革之道》 总裁班、公开课、内训 1-2天
2 《战略管理与风险控制》 总裁班、公开课、内训 1-2天
3 《战略管理与经营决策》 总裁班、公开课、内训 1-2天
4 《Get新视野—从管理到经营》 总裁班、公开课、内训 1-2天
5 《商业模式设计与创新》 总裁班、公开课、内训 1-2天
6 《战略执行》 总裁班、公开课、内训 1-2天
7 《管理创新》 内训、公开课 1-2天
8 《创新思维》 内训、公开课 1-2天
9 《系统思考》 内训、公开课 1-2天
10 《领导力》 内训、公开课 1-2天
11 《高绩效团队建设》 内训、公开课 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 内训、公开课 1-2天

授课特点
郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。

客户反馈

“欢迎郭老师来清华大学授课，本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》，课程生动实战，深入浅出，赢得了全体学员的热烈反响和高度认可，期待郭老师再次来清华授课。”
—— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任

“感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课，两天的课程，学员反馈非常精彩，一致认为课程实战接地气，我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课，两天课程结束学员离开教室时，主动排队一一跟老师握手的场面，这还是第一次出现。”
—— 南京师范大学商学院 王欣老师

“感谢郭老师一整天的授课，郭老师的课程非常生动和实战，今天一整天下来，我个人收获非常大，现在正是我们集团制定战略的时候，郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具，回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去，高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”
—— 江苏金陵交运集团 孔维才董事长 

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