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企业管理团队
【培训收益】
疫情形势下企业面临的挑战与机遇
1、企业必须建立“动态管理”思维
2、企业必须具备对环境变化敏锐的洞察力
3、疫情形势当下企业面临的5个根本性变化
4、疫情后时代企业必须做出的5大经营调整
5、企业要快速适应疫情形势下的经营新常态
6、企业要积极利用疫情产生的压力，推动企业转型升级
7、企业必须具备底线思维，果断决策，先求生存，再谋发展
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
企业战略解码落地步骤一：打造团队的危机意识
1、打造团队危机意识的重要意义
2、危机意识与企业成败的背后逻辑
3、危机意识不足导致企业失败的案例解析
4、企业危机意识打造的12条核心规谏
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
企业战略解码落地步骤二：识别企业当前面临的风险与挑战
1、应对危机首要做的是识别企业的风险和挑战
2、企业风险识别的15个预警信号
3、企业风险管控的2x2矩阵
4、企业风险的4个类别划分
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
企业战略解码落地步骤三：深度剖析企业的战略逻辑
1、找到企业战略的中轴线
2、掌握企业战略的3大必经阶段
3、掌握企业战略的6个关键要素
4、企业生命周期与战略管理态势
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
企业战略解码落地步骤四：找出企业战略解码落地的路径
1、分析企业内部优势、劣势、外部机会、挑战
2、萃取企业战略落地5-8主题
3、战略主题与客户痛点的强关联关系
4、通过战略主题打造企业核心竞争力
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
企业战略解码落地步骤五：企业战略落地保障体系
1、实施战略主题课题小组机制
2、打造企业专业能力及人才培养机制
3、战略解码与落地的经典工具应用
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
课程总结
郭音／Kevin
投资人／资深企业变革专家
加速工厂 总裁
源创国际研究院 副院长
清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家
专业实践
实践领域：战略并购、企业变革、商业模式
十年产业创新研究与投资并购
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资
源配置共享平台（技术、人才、资本、项目）
主讲课程
序号 经典系列课程 适应对象
1 《新形势下企业转型与变革之道》 总裁班、公开课、内训 1-2天
2 《战略管理与风险控制》 总裁班、公开课、内训 1-2天
3 《战略管理与经营决策》 总裁班、公开课、内训 1-2天
4 《Get新视野—从管理到经营》 总裁班、公开课、内训 1-2天
5 《商业模式设计与创新》 总裁班、公开课、内训 1-2天
6 《战略执行》 总裁班、公开课、内训 1-2天
7 《管理创新》 内训、公开课 1-2天
8 《创新思维》 内训、公开课 1-2天
9 《系统思考》 内训、公开课 1-2天
10 《领导力》 内训、公开课 1-2天
11 《高绩效团队建设》 内训、公开课 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 内训、公开课 1-2天
授课特点
郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。
客户反馈
“欢迎郭老师来清华大学授课，本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》，课程生动实战，深入浅出，赢得了全体学员的热烈反响和高度认可，期待郭老师再次来清华授课。”
—— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任
“感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课，两天的课程，学员反馈非常精彩，一致认为课程实战接地气，我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课，两天课程结束学员离开教室时，主动排队一一跟老师握手的场面，这还是第一次出现。”
—— 南京师范大学商学院 王欣老师
“感谢郭老师一整天的授课，郭老师的课程非常生动和实战，今天一整天下来，我个人收获非常大，现在正是我们集团制定战略的时候，郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具，回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去，高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”
—— 江苏金陵交运集团 孔维才董事长
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课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
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