理-搭-集-做·高效工作汇报四步法 ---有理有据的思维训练课

【培训对象】
企业员工、储备干部、中基层管理者

【培训收益】
● 掌握工作汇报的核心要点，学会高效率的逻辑表达方式 ● 掌握场景化的工作汇报方式（学会时间结构型/问题分析型的工作汇报） ● 掌握1.0版本的告知型工作汇报及2.0版本的思维平等型解决问题型工作汇报 ● 掌握“理-搭-集-做”高效工作汇报四步法 ● 最重要的是形成了高效率工作汇报的意识，在汇报前一定会进行逻辑化的思考

互动导入：你平时是不是这样做工作汇报的？
第一讲：初识思维逻辑
一、思维方式的发展
案例：原始人采蘑菇
二、常用的四种思维逻辑
1. 线性思维
2. 发散性思维
3. 结构性思维
4. 水平思维

第二讲：工作汇报中的常见误区
一、说不好/语言表达的问题
1. 沟通漏斗：别人只能接收你表达信息的20％
2. 影响语言表达的三大要素
1）思想
2）逻辑
3）修辞
3. 职场语言表达的三重境界
1）隐形思维显性化---讲的明白
2）显性思维结构化---讲的明白且更有逻辑
3）结构思维形象化---讲的明白且有逻辑的同时容易记忆
二、没得说/汇报情境错误
要点：工作汇报的核心是分清情境
1. 汇报工作说结果
2. 请示工作说方案
3. 总结工作说流程
4. 回忆工作说感受
5. 布置工作说标准
6. 关心下属问感受
三、优秀工作汇报者的核心思维
——靠谱思维
1. 凡事有交代
2. 件件有着落
3. 事实有回应

第三讲：工作汇报的基本形式
一、工作汇报的四大特性
1. 客观性
2. 典型性
3. 证明性
4．指导性
二、工作汇报1.0/告知型工作汇报
1. 告知型工作汇报的搭建逻辑
1）过去---过去已经完成的工作
2）现在---现在进行的项目及程度
3）未来---未来的规划以及希望获得的支持
2. 告知型工作汇报的标准方式
1）基本情况+成果+问题/经验教训+努力方向
案例：培训公司领导鼓励老员工积极做分享
3.思维平等的解决问题型工作汇报
1）恢复原状型---核心是如何更“快”恢复
2）防范潜在型---核心是如何做好“全面”防范
3）追求理想型---核心是如何保证目标“合理”
案例：老张修桑塔纳的故事

第四讲：“理、搭、集、做”工作汇报四步法
核心：理思路、搭框架、集素材、做呈现
一、“理”思路
1. 让描述更清晰
方法：5W2H
2. 让思考更全面
方法：六顶思考帽
1）白帽子：资料与信息
2）红帽子：直觉与感性
3）黑帽子：逻辑与批判
4）黄帽子：积极与乐观
5）绿帽子：创新与冒险
6）蓝帽子：系统与控制
二、“搭”框架
1. 金字塔原理搭建工作汇报的基本逻辑
1）结论先行
2) 上下对应
3）分类清楚
4）排序逻辑
2. 如何将烦乱的信息结构化
1）识别
2）对应
3）结构
4）表达
3. 搭建纵向的工作汇报结构
1）自上而下的汇报逻辑
2）自下而上的汇报逻辑
4. 搭建横向的工作汇报结构
1）关注说服用“演绎”
2）呈现方案用“归纳”
三、“集”素材
1. “集”数据
1）数据包含：过程、成果、业绩
2）“集”数据2原则：数据权威、维度正确
2. “集”案例
1）案例带来：经验、教训、方法
2）案例五要素：时间、地点、人物、事件、结论
3）案例视觉化：视频＞图片＞文字
四、“做”呈现
1. ppt呈现中的字体要求
1）等线字体（例：微软雅黑）
2）大小：标题36-48/内容14-20
2. ppt呈现中的分论点排版
1）大纲符合金字塔原理
2）大纲善用SmartArt工具
3. ppt呈现中的数据与图标
1）图标维度：月、季、年
2）同比、环比：柱状图/趋势图
3）占比：饼状图
4）市场拓展：面积图
总结：类型正确突重点，数据一定有来源，图表做好需核对，结论定是分论点

第五讲：工作汇报之公众表达
一、克服紧张
1. 三种紧张类型
1）临场紧张
2）持续紧张
3）病理性紧张
2. 克服紧张的四种准备
1）内容准备
2）心理准备
3）生理准备
4）人际准备
3. 激发听众兴趣，做好开场
1）断言
2）共情
3）顺承
4）道具
4. 有情有理，展现内容
1）左脑讲理
a时间：用于讲事物发展
b列举：用于讲不相关事件
c层进：用于讲递进和因果关系
d变焦：用于改变范围、层次和视野
2）右脑煽情
——故事、修辞、形象化数字
5. 展望提高做好收尾
1）总结回顾，做好记忆
2）一页总结ppt
 

李培翔老师 思维训练专家
10年培训及培训管理工作经历
解决力培训发起人
引导式教学技术专家
职场思考力思维训练专家
结构性思维版权认证讲师
左圆右方·创新思维与问题解决认证讲师
安徽省企业管理协会副秘书长
AACTP国际注册培训讲师
AACTP国际认知行动学习促动师
著作：《管理就是解决问题》
曾任：华然装饰集团丨培训总监

十年来李老师授课数达1200场次，累计咨询及培训过的企业超过1000家，受训学员超过30000人次！学员综合满意度调查均95分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
■ 2017年度，为安徽省公安厅警察训练总队（含16个地市公安厅警察）轮训《结构性思考与表达》课程共12期，授课人数近1000人。
■ 2018年度，为国家电网各公司合计开展课程超30期，其中：版权课《管理就是解决问题》采购超过15期，《创新思维与问题解决》累计采购超10期，授课人数近2000人！
■ 2019年度，连续三年年授课量超过120天，《结构性思维》《思维导图》《问题分析与解决》等课程均好评如潮，授课参与人数超过3000人！
■ 2020年度，连续多年年授课超过100天，思维训练系列课程广受市场认可，国家电网、中国石化等企业依旧多年连续进行课程采购！
■ 2021年度，连续深耕思维领域多年，课程受到企业的长期认可，《结构性思维》《创新思维》《思维导图》依旧是企业争相采购的热门课程！
■ 2022年度，连续多年年授课量超过120天，学员普遍反馈李老师课做到了：听得懂、学得会、记得住、用的出来！

李培翔老师从事企业培训教学与研究10年，接受过系统化的培训课程训练，拥有一整套完善新颖的教学方法。致力于企业员工的系统思考力培训与研发。凭借10年培训管理经验和培训师经验，他对企业员工和管理者的思考力与问题的解决力等方面颇具独到之处，擅长从多个角度分析和解决问题，特别注重培训课程的实用性，能运用多种授课形式和方式，将培训方法有效落地，引导学员关注目标，最终达成企业结果。李老师课程的最大亮点：更专注课程的落地性和实用性！
李老师的讲课足迹遍布全国，培训过的企业有：国家电网、中电国际、大唐电力、龙源风电、浙能集团、农业银行、工商银行、建设银行、奇瑞汽车、山东中烟、湖北中烟、贵州中烟、世纪金源、和昌地产、泰昂股份、旭阳股份、太平洋保险、太平保险、新华地产、新华电脑学校、新东方烹饪学校、万通汽修学校、安徽警官训练总队、合肥公共服务中心等多家大型企业及单位，学员综合满意度调查均95分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

部分授课案例：
序号 客户公司名 主讲课题 期数
1 安徽公安厅警察训练总队 《结构性思考与表达》 12期
2 贵州中烟 《结构性思考与表达》 5期
3 黄埔商学院 《结构性思维》 5期
4 广西农金 《结构性思维训练》 3期
5 山东中烟 《结构性思维》 7期
6 枣庄烟草 《结构性思维》 6期
7 太平保险 《创新思维与问题解决》 8期
8 山东中烟淄博地区优秀零售户 《金字塔原理的实战应用》 3期
9 新华电脑学校 《金字塔原理的实战应用》 3期
10 国家电网 《管理就是解决问题》 10期
11 新华教育集团 《管理就是解决问题》 2期
12 浙能集团 《创新思维》 6期

主讲课程：
《创新思维·商业创新与策略寻求》
《理-搭-集-做·高效工作汇报四步法》
《结构性演讲·助力公众表达与呈现》
《思维导图·助力思考化繁为简》
《结构性思维·助力思考与表达》
《金字塔原理·构建逻辑思考与高效表达》
《聚焦原因 产出方案-问题的分析与解决五步法》
《管理就是解决问题---管理者必修的思维训练课》版权课

授课风格：
★ 深入浅出，风趣幽默
通过提问积极引发学员思考，案例通俗易懂，语言轻松幽默，每堂课程将结合企业的具体情况进行作业的布置和小组的讨论；
★ 丰富的呈现形式
案例分析，互动游戏，小组讨论，学员呈现，角色扮演，头脑风暴；
★ 清晰明了的PPT设计
清晰明了的PPT设计，内容丰富的PPT呈现；授课内容、PPT课件及学员手册保障课堂。

客户评价：
李老师的课程最大特点就是容易记住，生动的教学手法让学员特别容易记住上课的知识点和内容，这就保障了学员在课后会去使用，而不是上课激动、课后不动的状态。李老师上课经常说一句话：“记住才是使用的前提”。
——黄埔集团培训经理倪经理
李老师的课程内容结构清晰，表达风格风趣幽默，整个课程实用性很强。李老师已经为我们进行了十多期警衔晋升班的课程培训，受到了学员们的一致欢迎。各地警官在班上学习后也都按照李老师教授的方法回到单位给其他同事进行了分享。
——安徽警官训练总队教官
李老师的课程让我认识到：只有思考清晰，才能表达有力。我们经常说一个人口才好，其实是他的思考方式很清晰，语言表达结构化。李老师的课程对我们在商务洽谈中的表现有很大帮助。
——青松集团培训经理袁经理
李老师的课程深入浅出，轻松幽默，大家普遍反映学的进去，用的出来；对实际工作产生了很大的帮助，学员普遍反映下次有李老师的课程，还会积极来参加。
——山东中烟工业公司徐经理

部分授课照片：

广东松下
《创新思维训练》 浙能集团
《创新思维》

浙能集团
《创新思维》 浙能嘉兴电厂
《创新思维》

宁波航天
《创新思维》 中国太平
《创新思维与问题分析解决》

国家电网
《问题分析与解决》 生命人寿
《问题分析与解决》

苏州樱花卫厨
《问题分析与解决五步法》 国家电网
《问题分析与解决》

中国民生银行宁波分行
《高效能工作——问题分析与解决》 四川新华物业
《系统思维能力与问题分析解决》

安徽信投
《问题分析与解决》 生命人寿
《问题分析与解决》

太平洋保险
《管理就是解决问题》 国家电网长春分公司
《管理就是解决问题》

港华集团
《管理就是解决问题》 苏州龙源风电
《管理就是解决问题》

红星美凯龙影业
《管理就是解决问题》 北京龙源环保
《管理就是解决问题》

北京龙源环保（2期）
《管理就是解决问题》 贵阳公开课
《管理就是解决问题》

上海金枫酒业
《结构性思维》 古井贡酒
《结构思考力》

山东景芝酒业
《结构思考力》 苏州医药公司
《结构性思维训练》

武汉赛邦信息
《结构性思维》 中国太平洋人寿保险合肥分公司
《结构性思维——助力思考与表达》

安徽金禾实业
《结构化思维培训》 八千代工业（武汉）
《结构性思维——助力思考与表达》

石油大学
《金字塔原理与思维导图》 郑州六合集团
《金字塔原理》

公开课
《激活你的大脑——思维导图应用》 东吴人寿保险
《激活你的大脑——思维导图应用》

无锡移动
《激活你的大脑——思维导图应用》 石家庄联通
《思维训练与沟通呈现》

 

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