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从10到π,实现飞跃 ——“五环”体验式课程呈现与促动技术

课程编号:50378

课程价格:¥16840/天

课程时长:2 天

课程人气:132

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:张振远

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内部培训师,中基层员工

【培训收益】
让企业内训师在教学过程种能够: ★ 工具教学,成果落地; ★ 关注学员,灵活应变; ★ 巧用案例,代入情景; ★ 体验教学,工具授课; ★ 促动学员,引导分享; ★ 制订方案,高效输出;

前言:构建信任空间——团队应聘与团队建设
互动:图形一笔画
导入:理解“学习”
1)长时记忆与短时记忆
2)元记忆与元认知
第一讲:把控心态——成人学习心理研习
案例:上课啦!
导入:常规教学五步法(组织教学、温故旧知、讲解新知、随堂练习、布置作业)
小组研讨:什么样的培训你最有兴趣?
一、理——加涅成人学习心理分析
案例导入:成人课堂的6类学员
1. 学校教学5步法
角色扮演:上课了!
1)组织教学、复习旧知、引出新知、课程练习、布置作业
2. 成人学习4大心态
小组讨论:最想听点啥?
1)平等——角色定位
教学误区:帝王登场
a P——父母心态的主要特征
b A——成人心态的主要特征
c K——小孩心态的主要特征
案例分析:教学中的心态应用
2)内在——学习源动力
案例分析:为啥读书
a宏观局势
b私密信息
c与我相关
3)分散——注意力集中时间
案例导入:成人课堂的928法则
课堂互动:看了多少次手机?
4)警惕——成人防御心理
案例分析:打酱油
二、析——成人培训教学策略
1. 建立身份认同
1)开场身份认同
2)经历身份认同
3)专业身份认同
案例分析:马云和你同讲电商课
课堂练习:构建开场身份认同
2. 构建学员力场
1)关注力场——关心每个学员
2)吸引力场——吸引学员注意
3)价值力场——塑造课程价值
案例分析:服务员的愤怒
3. 聚焦课程目标
1)接近法
2)重复法
3)练习法
案例分析:复杂知识点的3种讲法
4. 有效开展教学
1)高频互动
2)现实链接
3)间接教学
案例分析:某产品课程间接导入与直接导入
三、法——体验教学3T模型
1. T1——沉浸式体验
2. T2——共创式输出
3. T3——工作坊落地
案例分析:体验教学实操——挪动一根火柴

第二讲:巧用案例——案例设计与案例教学
课程导入:案例教学模拟实操
小组研讨:案例教学的应用范围
模板工具:案例结构设计表
一、义——明确案例结构
课堂互动:总结、案例、故事
小组研讨:案例的特点
1. 案例的4个关键词
——工作、典型、问题、真实
2. 案例的4个分类
1)案例大小——大案例与小案例
2)案例方向——正面案例与反面案例
3)案例用途——教学案例与陈述案例
4)案例来源——改编案例与引用案例
二、编——四定编写案例
1. 定源——确定案例框架
1)案例标题
2)摘要与关键词
3)案例正文
4)解决方案模型
5)附录
2. 定名——取好案例名称
1)素描型
2)问题提示型
3)真知灼见型
4)形象比喻型
5)以小见大型
小组研讨:案例名称设计
3. 定义——编写初案例摘要
1)独立性
2)自明性
3)保密性
小组研讨:案例摘要撰写
4. 定型——编写案例正文
1)案例背景情景化
分析:情景的2个必须及3个要素
课堂练习:构筑案例情景
2)案例经过冲突化
分析:冲突的实况描写及后果呈现
课堂练习:设计案例冲突
3)案例解决开放化
课堂练习:萃取问题,提出方案
三、练——标准案例教学
案例导入:案例教学问题归纳
1. 案例教学的核心目标
1)引发思考
2)引导输出
3)归纳结论
2. 案例教学的操作流程
1)读与思——正确阅读案例
2)辨与析——团队分析案例
3)解与用——归纳解决方案
综合演练:根据自己编写的案例,开展一次简单的案例教学

第三讲:互动为王——体验教学工具设计
一、传统体验教学互动工具设计
1. 课堂活动设计
1)游戏式活动设计
课堂活动:松鼠与大树
2)拓展式活动设计
课堂活动:沉船施救
3)课堂活动控制要点
a目标设定
b规则布置
c过程管理
翻转课堂:活动的组织与开展
2. 角色扮演设计
角色1:朗读型角色
角色扮演:飙车的妻子
角色2:表演型角色扮演分析
角色扮演:就餐的烦恼
角色3:角色扮演实操模型详解
3. 教具教学设计
类型1:展示型教具
教具应用:灭火器应用三步
类型2:表意型教具
教具应用:矿泉水与FABE法则
分析:教具应用操作要点
二、多媒体教学工具设计
1. 图文教学设计(选择、以图提问、应用)
图文教学:总书记谈公文
2. 视频/音频设计(获取、制作、应用)
视频/音频教学:元首的愤怒
3. 二维码与H5场景设计(制作、操作)
H5教学:如何做好
工具演示:Epub360制作H5场景
翻转课堂:互动教学工具制作与示范

第四讲:有效分享——教学促动技术应用
一、善其事——SPOT促动技术详解
1. 促动技术核心目标
2. 促动技术操作流程
案例分析:促动技术应用实操
二、利其器——教学促动技术工具箱
工具1:书写式头脑风暴
课堂练习:书写式头脑风暴现场演练
工具2:漫游挂壁
课堂练习:漫游挂壁技术现场演练
工具3:外交大使
课堂练习:外交大使分享技术现场演练
工具4:世界咖啡
课堂练习:世界咖啡分享技术现场演练
翻转课堂:促动技术教学设计与演练

第五讲:高效输出——教学成果输出技术
一、高效方案输出——行动学习技术的教学应用
1. 行动学习的六大核心
1)关注结果
2)全局思维
3)聚焦关键
4)发挥优势
5)质疑反思
6)正向思考
案例分析:P型行动学习案例演示
2. 行动学习的四大步骤
1)设问——提出问题
2)研讨——交换信息
3)方案——制订计划
4)实施——行动开始
5)更新——再次出发
3. 行动学习的常用技术
1)六个思考帽工具
2)团队列名工具
3)团队共创技术
案例分享:团队共创解决业务问题
二、随堂成果落地——DC(Divide/Conquer)教学设计技术
小组研讨:2小时课程能产出什么成果?
1. Divide——任务分解
1)教学任务拆解
2)阶段目标制订
3)教学工具制作
4)引导方法设计
2. Conquer——阶段成果
1)产出辅导方法
2)成果案例展示
3)发表分享设计
4)阶段成果组合
案例演示:业务说明书成果产出
课程综合演练:以工作坊形式设计教学小课并实施
课程总结与回顾
通关演练(根据企业要求定制):理论知识笔试;体验教学课程展示
 

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