沙漠掘金 ——基于目标的角色定位沙盘模拟课程

【培训对象】


【培训收益】
1、促进团队明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈 2、认清自身角色定位，实现岗位价值最大化 3、掌握团队成员的角色构成，实现团队价值最大化 4、掌握团队冲突的类型与解决办法

第一单元：沙盘业绩盘点与总结
小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？
小组讨论：沙漠掘金与日常工作的关联
第二单元：目标管理
要活着还是要活的好？
先有工作还是先有目标？
我们为了什么而努力？
第三单元：基于目标的个人角色定位
在小队中，你的角色定位是？
在小队中，你的作用有多大？
你在价值链的哪一环？
让职业价值最大化
职责VS责任
第四单元：团队成员的角色构成
团队成员的性格与角色分工
团队价值的体现与塑造
团队成员冲突的两种类型
采取竞争式处理的情况
采取回避式处理的情况
采取迁就式处理的情况
采取妥协式处理的情况
采取合作式处理的情况 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等

• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

   

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• 制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

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• 营销导向的流程管理与优化实战模拟课程

   

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• 软件行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

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• 团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程

   

  一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、..

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