非财务人员财税管理

序章：十四五国税总局治税思想
2022全国税务工作会议召开对企业启示
2022政府工作报告中减税降费政策解析
十四五治税思想——二十四字箴言
放水养鱼 十面埋伏 天罗地网
风险画像 精准打击 秋后算账
【案例】税务稽查网红主播补税事件始末？
金税三期和金税四期的特征与区别
一、非财人员必备的财务知识
企业经营管理者为什么必须懂财务
走出常见的认知误区，对财务有全新的认识
管理层决策时容易被忽视的财务风险
财务人员的岗位分工和基本工作流程
快速掌握三大财务报表
财务报表——底子，面子，日子理解
现金流和净利润的差异与分配
两大成本分类和三项期间费用
读懂财务报表会获得哪些收益
企业的短期偿债能力指标分析
企业的长期偿债能力指标分析
企业的运营能力指标分析
企业的盈利能力指标分析
企业的发展能力指标分析
二、非财人员必备的发票知识
（一）发票的概念
增值税发票基础认识及管理要求
什么情况下需要取得发票？
发票开具与纳税存在怎样的关系？
经营活动中发票与合同的关系？
增值税专用发票与普通发票的区别？
增值税业务与非增值税业务开票要求？
电子发票时代，发票会取消吗？
四种虚开发票情形及相关处罚标准；
最高院对虚开增值税发票量刑标准；
取得国外形式发票能允许税前扣除吗？
【小结】所得税税前扣除办法对发票的要求？

三、非财人员的风险应对策略
纳税人应注意的六大原则
1)合理性原则理解与应用
2)事前性原则理解与应用
3)清晰性原则理解与应用
4)差异性原则理解与应用
5)可控性原则理解与应用
6)多角度原则理解与应用
坚持底线思维，助力困境突破
1)居安思危——建立“常备防御”机制 

国际注册会计师
注册税务师、会计师
财税战略实战家
国家“金税工程”参与者
上海财经大学客座讲师
西南财经大学客座讲师
二十二年财税讲师从业，学员数十万人
曾担任央企上市公司税务顾问多年

【主讲课题】

《金税四期对企业和家业的影响》、《金税四期下高净值客户税收困境与传承危机》、《高净值客户财富管理与节税规划》、《非财课程—总裁的财税管理思维》、《银行业票据风险识别与规范管理》、《金融业税会差异分析与实务应用》、《智能监测下税务稽查与应对策略》、《商业银行业税务管理与节税筹划》

【课程实践】
中国银行湖北分行、工商银行武汉分行、农业银行广东分行、农业银行深圳分行、建设银行昆明支行、招商银行东莞分行、浦发银行北京支行、浦发银行西安支行、长沙华融湘江银行、邮储银行揭阳支行、邮储银行阳江支行、邮储银行荆州支行、民生银行、成都银行、贵阳银行、兴业银行、农商银行、农村信用联社及中国人寿、平安保险、太平洋保险、泰康人寿、天安保险金融等；
 

• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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• 财务人员的非财务管理

   

  一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..

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• 财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

   

  一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..

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• 非财务经理的财务管理沙盘实战

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结 ..

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• 非财务经理的财务管理沙盘课程

   

  课程背景作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程特点先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经..

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