课程编号:49696
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:322
行业类别:行业通用
专业类别:职业素养
授课讲师:王学利
第一章:解析教学 设计基础 一、学习的根本目的 二、经典教学模式解析 1. 建构主义 2. 库伯学习 3. 五星教学 三、互动教学全息图解
第二章:组织互动 设计策略 一、互动教学要素 1. ”互“的四个要素 2. ”动“的八个要素 二、多元化互动形式 三、互动形式选择影响因素 1. 课程内容 2. 学员对象 3. 教学目标 四、互动的两大原原则 五、五维16教学互动设计 1. 语言式互动 2. 影响式互动 3. 行动式互动 4. 体验式互动 5. 训练式互动 六、四个匹配要求 1. 匹配目标 2. 匹配内容 3. 匹配时间 4. 匹配预算 七、教学全流程互动打造 1. 三类内容 2. 四个环节
第三章:引发兴趣 靓丽开场 一、引发兴趣的时机 二、引发兴趣的原则 三、心脑行三维引导设计 1. 脑:引发思考6种方法 2. 心:触发感受3个技巧 3. 行:行动引导3种方式
第四章:展开新知 生动演绎 一、立体教学管控 1. 课前准备 2. 气氛营造 3. 内容呈现 4. 时间控制 二、互动教学方法 1. 案例演绎 2. 图形展示 3. 视听材料 4. 现场示范 5. 游戏启发 6. 世界咖啡 7. 团队共创 三、教学方法运用 1. 单项策略 2. 组合策略
第五章:巩固练习 立体互动 一、教学内容分类 二、练习具备的三个特点 三、练习3W2H目的 四、课程练习类互动 1. 知识类练习10大互动技巧 2. 技能类练习3大互动技巧 3. 态度类练习3大互动技巧
第六章:完美收尾 激发行动 一、首因效应和近因效应 二、课程结尾的6个内容 三、课程回顾类互动 1. 个人回顾 2. 小组回顾 3. 多人回顾 4. 集体回顾 四、学习转化类互动 1. 三个一工程
曾任上市集团公司培训大学总监 资生堂培训讲师 京润珍珠全国培训经理 讲师资历 《古贺报联商®——职场关键场景沟通策略》授权讲师 注册国际职业培训师(CICD/CISCD) 注册国际课程设计师(CICD/CISCD) 国家一级人力资源管理师 国家一级企业培训师 深圳地铁集团师资库成员 擅长领域:职场关键场景沟通策略、向上管理、工作汇报、跨部门沟通
培训经验 20年服务行业管理经验,近15年培训管理工作,前后服务于资生堂、京润珍珠、彩生活等大型集 团公司,曾任培训学院培训总监,在培训学院运营及项目策划具有丰富经验,在教学形式的选择现 代培训工具的应用、企业学习文化的营造具有丰富的实战经验。 曾举办 “励砂成珠”“ 寻找真珍珠,发现真美白”“彩之星行动”等大型全国巡回培训项目,以 我在一线”“彩月大讲堂”等线上推广项目。 2019对深圳地铁集团,8期《报联商》课程论训,一共设计400余人 2019年深圳工行,新员工培训《报联商》培训160人 2019年宁波镇海炼化“马列班”进行《报联商》多个班次的轮训 2020年深圳招商云创《职来值往-新员工素质培养》(8期)反馈评分平均95分 2020年招商信诺(2期)《报联商》收到好评及后续多次复购 重庆中冶赛迪集团(3期)《报联商》收到好评。
主讲课程 《报联商-职场关键场景沟通策略》 《职来值往-新员工素质培养与提升》 《向上管理与工作汇报》 《跨部门沟通策略与技巧》 《TTT-内训师技术提升》
打造地推铁军的四项修炼
一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考:地推销售需要什么样的人才?2.布局:合理的分工和角色定位3.招聘:大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路(1)地推团队的不稳定性(2)什么样的人适合做地推(3)如何有效面试4.培训:学习和训练,从僵化到优化,提升团队集体战斗力(1)价值观培训:是团队战斗力的根本(2..
¥ 元/ 天
人气:938
卓越支行长的六项修炼
第一讲:新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案例分析:标准化的百佳网点案例分析:差异化的社区网点案例分析:个性化的高端网点5. 网点负责人在转型中的重要作用二、支行长的几..
人气:1211
班组长的五项修炼
第一项修炼:定位与地位的修炼——兵头将尾,责艰任重我是谁?兵头将尾我从哪里来?从员工中来,到员工中去-老板任命我向谁负责?向下对老板负责,向上对员工负责我的使命是?承上启下、承前启后、承点启面我的目标是?超越期望:没有最好,只有更好!第二项修炼:打造团队的修炼——以一当十,以十当..
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卓越客户服务人员的五项修炼
一、培养积极主动的服务意识——认识服务1、服务的三个层次超越期望值服客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例:价值650亿美金可口可乐公司,被轰炸后可在一个月内恢复附加值服务——案例:附加值增值服务所带来的效益基本服务2、客人满意的三个层面商品..
人气:2005
工厂生产系统管理人员(TWI)的五项修炼
第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导步骤 2.熟练工作教导的四阶段指导法 3.作业分解的技巧与实作 4.强化教导的准备事项5.主管对本身职务..
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班组长成功之七项修炼
Step 1 新形象的树立与实际应用1班组长管理现状调研与分析2班组成员构成与定位3担任班组长的重要意义4新时代班组长角色的转换与实际意义5重新分析自己与环境的适配方法6如何对自己的角色、规范、权力、义务准确把握 小组讨论+角色模拟Step 2 班组长的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..
人气:2330