读历史，学沟通

【培训对象】
职场人士皆可学习

【培训收益】
1. 通过历史故事的分享，学习古人的沟通艺术 2. 用历史指导现实，帮助职场人士掌握高效沟通的技巧 3. 帮助职场人士构建和谐的职场人际关系

第一讲 沟通障碍
1. 沟通太过
1) 话说太多
 杨修、祢衡
2) 频率太高
 卫灵公与弥子瑕
3) 交浅言深
 慈安太后与慈禧太后
4) 喧宾夺主
 韩信
 视频观赏：袁世凯小站练兵
5) 直话直说
 寇准与丁谓
6) 空间侵犯
 霍光与汉宣帝
 视频观赏：朱元璋、汤和、徐达饭桌座位安排
2. 沟通不及
1) 暗示过多
 伍举与楚庄王
 视频观赏：光绪罢免翁同龢
2) 频率过低
 韩非
3) 手段单一
 李斯之死
4) 空间隔离
 阮籍拆墙办公
5) 沉默是金
 周亚夫
6) 正话反说
 优孟哭马
3. 沟而不通
1) 面子问题
 关羽
2) 成见在先
 刘邦
 朱元璋
3) 情绪主导
 羊斟
 司马子期
4) 时机不符
 贾谊
5) 语境不同
 王导与周伯仁
6) 方法不对
 晁错
第二讲 沟通心魔
1. 我相
1) 贪欲心
 梁冀
 春申君
2) 傲慢心
 许攸
3) 自私心
 张禹
2. 人相
1) 攀比心
 霍显
2) 嫉妒心
 须贾
3) 嗔恨心
 袁盎与晁错
4) 怀疑心
 张耳与陈余
3. 众生相
1) 分别心
 项羽
2) 是非心
 赵飞燕、赵合德
4. 寿者相
1) 愚痴心
 王莽
 袁绍
2) 恐惧心
 公孙瓒
第三讲 沟通原则
1. 沟通三大道
1) 忠恕之道
2) 絜矩之道
3) 中庸之道
 孔子
 庾亮
2. 沟通三法则
1) 行有不得，反求诸己
2) 己所不欲，勿施于人
3) 己欲立而立人，己欲达而达人
 范仲淹
 杜甫
第四讲 沟通角色
1. 往上沟通要有胆识
1) 竭诚其事，全力以赴
 萧何
 诸葛亮
 视频观赏：赵恭存守护府库10枚铜钱
2) 见得思义，见危授命
 范蠡
 曾国藩
 谭嗣同
3) 谨言慎行，脚踏实地
 卫青
 邴吉
4) 将顺其美，匡救其过
 箕子、比干、微子
 魏征
5) 进德修业，取信于上
 吕蒙
2. 往下沟通要有心情
1) 简在帝心，允执其中
 大舜
 汉文帝
2) 虚怀若谷，谦以下人
 刘邦
 曹操
3) 从谏如流，广开言路
 唐太宗
4) 赏罚分明，举贤任能
 汉武帝
 视频观赏：汉武帝四路大军征伐匈奴
 康熙
 视频观赏：康熙皇帝赏罚分明
5) 正己化人，言行合一
 大舜
 薄太后
 视频观赏：薄太后与孙儿汉景帝一起受过
6) 同体大悲，与民同乐
 周文王
3. 水平沟通要有肺腑
1) 周而不比，群而不党
 杨震
2) 和而不同，同而不斥
 张安世
3) 见贤思齐，荐贤于上
 百里奚与蹇叔
 鲍叔牙与管仲
4) 亲如兄弟，相敬如宾
 廉颇与蔺相如
 陈重与雷义
第五讲 沟通性格
1. 孔雀型
 乾隆
2. 老虎型
 朱元璋
3. 考拉型
 孙权
4. 猫头鹰
 诸葛亮
5. 变色龙
 刘邦
第六讲 沟通方式
1. 语言沟通
 冯谖与孟尝君
 长孙皇后
 佛印与苏东坡
 视频观赏：如何激励下属：李鸿章治军
2. 非语言沟通
 信陵君与侯赢
 黄石公与张良
 高阳酒徒郦食其
 范雎与秦昭襄王
 视频观赏：刘备扔阿斗
第七讲：沟通流程
1. 经典沟通六步曲
1) 分析当前的整体情况
2) 沟通对象目前遭遇的不便与痛苦
3) 已有策略对沟通对象的痛点无能为力
4) 该我出场解决并抚慰沟通对象的痛苦
5) 我的策略超越了沟通对象的诉求
6) 隐蔽的实现我的目的
2. 古代经典沟通范例
 子贡
 苏秦
 张仪
 范雎
备注：五千年华夏历史浩如烟海，课件中的历史故事只是范例，王泽仁老师每次授课历史故事都会更新20%左右，以保持课程的故事新鲜感。
【课堂建议】
1. 不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2. 所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3. 课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者
 

王泽仁 · 讲师
--“职场国学”引领者

明德书院 国学讲师
京麓书院 国学讲师
正商书院 国学讲师
清华总裁班国学 特聘讲师
北大总裁班国学 特聘讲师
北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 行政副总
美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销副总

 

王泽仁老师始终专注国学管理实战应用，潜心研习中国古典哲学，曾任美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总，北京华艺天鑫国际文化发展有限公司行政副总，凭借在知名企业6年的管理实践，以及8年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例；王老师对诸子百家各派学说皆有涉猎，深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等；尤其擅长用历史故事解读经典哲理，王泽仁老师课程“中学为体，西学为用”，真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。

 

“国学+管理”相结合,讲解最实用的国学
“国学+心理”相结合,讲解最共鸣的国学
“国学+职场”相结合,讲解最落地的国学
“国学+故事”相结合,讲解最幽默的国学

 

 

 

 

王泽仁老师潜心研究中国古典哲学十多年， 结合自己6年管理经验和8年培训经历，沉淀出一套“三位一体”的职场国学培训实战落地模式。即：以经为轴，以史为鉴，以人为镜。
以经为轴：通过古典哲学理论与现代管理方法相结合，中学为体，西学为用。
以史为鉴：通过历史典故的生动、幽默、诙谐、现代化的解读，给职场管理提供有效的纵向参考坐标。
以人为镜：通过真实管理案例与职场故事的分享，给职场管理提供可供对照的横向参考模板。
王泽仁老师“三位一体”课程体系一针见血的抓住了中国式企业管理中的痛点，符合中国的文化土壤、民族特性、以及管理模式。高效的为企业解决管理中的沟通、激励、目标、职业化、执行力、领导力以及人才培育、团队打造等普遍问题，真正做到了职场国学的落地应用，使企业朝着“群龙无首”的自我管理的至高境界迈进！

 

大量历史典故、企业案例分享、真实震撼。
一针见血，入木三分,感化学员。
幽默而富有哲理,活泼而不失严谨。
精准的启发式点评，激发学员的内在智慧。
国学、心理学、企业管理学完美结合。
学以致用，改变从“心”开始，心动必化为行动。

实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、及分享，以参与、互动式教学为主,全程启发式培训，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。
模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

 

《国学智慧与领导艺术》
《国学智慧与管理者修炼》
《向历史学管理》
《三国智慧与管理艺术》
《曾国藩智慧与管理艺术》
《国学智慧与团队凝聚力打造》
《国学智慧与生命价值》
《论语》的智慧与启迪
《孟子》的智慧与启迪

政府类：清华大学河北院政府班、张家口市党政干部培训班、张家口市中小企业协会、廊坊市处级干部培训班、湖南省永州市干部培训班
通信类：中国移动天津移动研究院、中国联通北戴河分公司、中国移动通信集团南方基地、天音通信集团
银行类：中国工商银行、中信银行、北京农商银行、华夏银行、光大银行、南京银行、厦门银行、中国农业银行、深圳发展银行、南昌中国银行、中国建设银行、大连银行、交通银行、锦州银行、上海浦发银行、江西省新余农商行…
电力类：国家电网、南方电网、北京电力设备总厂、冀北电力、广东火电、平高集团…
教育类：清华大学总裁班、北京大学总裁班、太原理工大学工商管理总裁班、无锡工商管理总裁班、无锡女子总裁班、亳州工商管理总裁、兰考工商管理总裁班、重庆市招生考试服务公司
制造类：宝硕股份、河北钢铁集团、北京华德液压工业集团、亚萨合莱国强（山东）五金公司
汽车类：北京现代汽车、北汽福田汽车、上汽集团、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日产汽车、中国进口汽车贸易有限公司、华晨汽车…
制药类：同仁堂、扬子江药业、京卫制药、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药海南诺尔康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药、奥康药业、上海徐浦医院
地产类：亚通地产、蒙西集团、上海启胜地产、无锡市大众房地产、辽宁奉天置业公司、北京首华建设、国贸物业酒店管理有限公司、上海新世纪房地产、置信地产
建筑类：中建四局、中建六局、中建桥梁、中国建筑设计集团
消费类：燕京啤酒、三元食品、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、
伊利液态奶、世联一和（中国）食品、俏江南、胜利饭店、北京西贝餐饮
能源类：鲁能集团、国家核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田、核工业部（湖州）、中航油华北公司、山东济宁矿业、…
金融类：海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、北京国际信托有限公司、中债资产评估公司…
航空类：中国南航、中国航空港建设总公司、深圳市机场（集团）有限公司
保险类：太平洋保险、泰康人寿保险、中国平安、中国人寿、平安财产保险；信诚保险…
其它类：神州数码、新华书店、贵州中烟、中国铁塔、北京顺鑫控股集团、北演公司、品品香…

 

王老师的课程风趣幽默,娓娓道来,大量历史故事的分享开拓了管理的视野,给人耳目一新的感觉。给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的启发，受益终身！
清华大学建筑业总裁班 曹总
最初选择与王老师合作是他的学识打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！
中国工商银行 张行长
王老师是我目前见过市场上配合度最高的讲师之一，因为我们需求比较复杂，而且王老师不辞辛苦，将课程方案一改再改，最终让我们获得一份落地课程方案。非常感谢王老师的付出，未来希望更深入合作！
天津移动研究院 王主任
我是偶尔参加了一次王老师的公开课，才发现课程非常有亮点，古今案例的穿插讲解，同时分享了大量亲身管理经验，对我们管理工作有非常实效性的参考意义。直到现在我们企业的培训都是选择王老师！
首创建设 孙经理
我曾经听过许多次培训课程，我认为王老师的课程是我听过的最实用的课程，帮助我解决了工作中的很多问题，讲解简单明了，方法实用，无论工作还是生活中都可以用到！
信诚保险 李经理
王老师的课程激情澎湃，幽默风趣，故事精彩，对国学有深入的研究，结合时事政治，让我对管理员工更加得心应手，相信通过这次培训，无论是在工作还是生活中都能更加成功！
张家口市党政干部班 韩总
我们有一个培训计划，请到了王老师，当时学员人数350人，且都是中高管，因为是第一次请王老师，内心非常的忐忑，担心老师控场能力不强，没想到听完王老师的课程后，不但没有了担心，学员的反馈还特别的满意，王老师课程的最大特点就是实战性很强，幽默风趣，保证培训后能有效落地，所以我们连续做了2期的管理层培训。我们对领导力有了一个全新的认识，这是我在众多次培训课程中听到的最好的一次课程，感谢王老师精彩的课程。
华夏银行 王经理
培训前以为国学是形而上的课程，但没有想到听完王老师课程后，发现国学也有很多实际应用层面知识和技巧。真正做到了国学与当代职场的沟通与执行相契合。希望以后能听到王老师更多课程。
国家电网 吴主任

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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  授课方式课堂讲授、案例探讨、互动游戏等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组，每组6-7人。课程大纲： 1. 沟通中的说服技巧  《谈判专家》中的说服要点与细节分析  《绝望的主妇》：说服对于销售沟通、同事沟通的重要性  《卡特教练》中数字说服  林志玲的成..

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  培训目标 通过看电影电视片段感受和学习沟通，深刻领会以下沟通技巧： 1. 沟通中的说服技巧； 2. 生动表达的技巧； 3. 异议处理的技巧； 4. 批评与指导的艺术； 说明：课程目标可根据学员情况进行针对性的选择。李老师将根据目标和需求重组视频与课件进行教学。 培训对象:企业全员，特别与客户直接接触的一线员工 培训时间:1..

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