大数据时代互联网转型

【培训对象】
央企集团中高层管理者、子公司高层管理者 传统行业中高层管理者、上市企业中高层管理者

【培训收益】
分析互联网颠覆传统产业背后的逻辑 建立基于大数据的商业模式的认知框架 产业互联网的兴起与国家战略的转型升级 互联网思维下的战略、产品、营销与组织变革 传统大型企业的互联网转型的路径与案例分析

第一模块 思维转型：互联网颠覆传统产业的逻辑 2H
一、 阿里巴巴战略的三个关键词
1、 平台
▪ 颠覆商业生态
▪ 制定游戏规则
▪ 建设开放平台
2、 数据
▪ 数据采集
▪ 数据分析
▪ 数据预测
3、 金融
▪ 传统金融
▪ 平台金融
▪ O2O融合
二、 阿里巴巴的战略全景图
1、 平台、大数据
2、 金融
3、 物流
4、 终端：
三、 阿里巴巴的战略演进
1、 收购雅虎去IOEC
2、 大数据：阿里云
3、 移动互联网
4、 O2O线下布局

第二模块 商业模式转型：基于大数据的未来商业模式 4H
一、 拨开大数据神秘的面纱
1、 大数据运用的案例
▪ 奥巴马的大数据竞选之路
▪ Netflix《纸牌屋》
▪ 郭敬明《小时代》
2、 大数据的历史沿革
3、 数据资产核心

二、 大数据的认知框架
1、 物联网
2、 云计算
3、 大数据的应用
▪ 行为分析
▪ 交易分析
▪ 数据融合
4、 行业垂直整合：
▪ 乐视案例
5、 智慧的地球IBM
6、 泛互联网化：GOOGLE的案例

三、 传统产业大数据商业模式转型
1、 案例分析一：雅昌艺术网华丽转身
2、 案例分析二：永辉超市挑战沃尔玛
3、 案例分析三：花样年地产的侧后战场
4、 案例分析四：苏宁云商的艰难转型
5、 案例分析五：万达集团的超级平台
6、 案例分析六：顺丰物流的十年内功
7、 案例分析七：新东方俞敏洪的灾难

四、 BAT颠覆中国
1、 互联网的三大模式： A电商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生态系统全景图：
3、 腾讯生态系统全景图：
4、 百度生态系统全景图：

五、 产业互联网：互联网的第二次革命
1、 中国迎来产业升级的战略机遇期：
▪ 消费互联网格局已定，产业互联网时代开启
▪ 国家重点产业安全需要，经济转型升级助推器
▪ 德国工业4.0与美国工业互联网
▪ 产业互联网=互联网+金融+大数据+平台
2、 产业互联网的新的微笑曲线
3、 产业互联网重构传统商业模式
▪ 生产制造：小米的颠覆与雷董赌局、北京智能制造产业园
▪ 销售流通：中国钢铁现货交易网
▪ 融资：阿里小贷与京东的供应链金融
▪ 交付：阿里的菜鸟网络
 
第三模块 战略转型：以用户为中心的移动互联时代来临 3H
一、 4G的移动互联时代来临
1、 移动互联网时代来临
2、 移动运营商的4G战略
3、 移动互联网的特征与影响

二、 传统产业互联网转型的四个误区
1、 网络营销不等于微博微信
2、 网上开店不等于电子商务
3、 代运营不能解决人才问题
4、 信息化不等于互联网化

三、 传统行业的互联网化四个阶段
1、 传播层面的互联网化
2、 渠道层面的互联网化
3、 供应链层面的互联网化
4、 商业模式的互联网化

四、 传统产业互联网的转型战略
1、 用户思维
2、 简约思维
3、 极致思维
4、 迭代思维
5、 流量思维
6、 社会化思维
7、 大数据思维
8、 跨界思维
9、 平台思维

第四模块 新能源发展前瞻 2H

一、 2103环保走向繁荣
1、 环保问题日益严重
2、 大力淘汰落后产能
3、 降低煤炭消耗量
4、 环保产业细分板块
二、 中国新能源产业的逆袭
1、 2013年光伏风电V型反转
2、 2013年国家新能源政策
3、 2014年新能源装机容量与发电指标分析
4、 2014年世界光伏市场份额测算

三、 中国新能源产业链分析
1、 光伏产业链财务指标分析
2、 风电行业集中度提升
3、 协鑫控股多晶硅价格杀手策略
4、 协鑫对产业链的合作与控制策略
5、 协鑫让开大道、占领两厢的策略

四、 大数据时代的智慧能源
1、 国家与政策层面：能源行业监管协调及能源运行安全预警体系
2、 电力行业：国网与南网智能电网与数据中心建设
3、 油气行业：勘探、生产、运输、消费的数据互联互通
案例分析：BGP(中国石油集团东方地球物理公司)
4、 新能源行业：太阳能和风能的产能与大数据预测模型
5、 消费领域：大数据系统帮助客户管理与节省能源

第五模块 组织转型：去中心化的内部创业平台 1H
一、 人与人的关系
1、 农业时代、工业时代与信息时代的人的关系
2、 全民娱乐的草根时代来临
3、 90后员工的心理特征
4、 机械时代落幕与人工智能的发展前瞻

二、 组织架构
1、 金字塔组织到超级扁平化 小米科技的组织架构
2、 从大而全到小团队精神 微信团队的激情与定力
3、 移动互联时代与组织虚拟化 GOOGLE的全球创新项目
4、 全面外包时代的来临 海尔人单合一的尝试
5、 世界主要互联网公司的组织架构模式分析

三、 运营流程
1、 为什么要有流程 传统工业时代的商业与管理基本逻辑
2、 产品经理零距离 用户需求、用户体验、用户口碑
3、 天下武功 唯快不破 快速迭代与微创新
4、 互联网时代的供应链重构 除了人 其它都可以买得到
5、 流程与风险控制

四、 人力资源
1、 重新定义组织与人的关系 管理回归人性
2、 互联网时代回看马斯洛需求层次 人为什么而工作
3、 互联网思维设计人才学习体系 ASTD转型为ATD
4、 目标管理与绩效考核的变迁 KPI与GOOGLE的OKR
5、 创新孵化器与内部创业平台 丛林法则与野蛮生长

五、 企业文化
1、 企业文化的前世今生
2、 什么样的企业文化能留住新生代员工
3、 企业文化基因的对比分析 小米 格力 华为 腾讯
4、 文化是创造力的源泉

第六模块 互联网精神：大势观澜未来前瞻 0.5H
一、 互联网改变中国：
1、 鲶鱼效应：
2、 基础设施：
3、 资本入场：
4、 产业升级：
5、 国家战略：

二、 互联网改变世界：
1、 The web is dead,long live in the intelnet.
2、 互联网三要素：人、信息、交易
3、 互联网精神：
− 开放
− 去中心化
− 互动
− 自下而上
− 长尾
4、 企业的三重境界：

三、 互联网精神的企业：小米科技
1、 雷董赌局：小米5年超过格力
2、 超豪华的创业团队
3、 小米的互联网精神
4、 雷布斯的战略布局

四、 互联网3.0时代企业家的修炼
1、 智力、产业、资本、国势、心性
2、 管理思想：《管理未来》彼得 德鲁克 《学习型组织》彼得 圣吉
3、 产业整合：《第一大亨》二十世纪初的美国 范德比尔 福特 卡耐基 洛克菲勒
4、 资本兵法：《摩根财团》 美国式央行行长
5、 国势纵横：《文明的冲突》亨廷顿
6、 心性修炼：《失控》KK预言的全人类的最终命运与结局
 

 熊友君博士 人工智能与大数据专家
常驻地：广州
【资质背景】
 和君咨询合伙人
 北大纵横特聘专家
 华南理工大学讲席教授
 新华信正略咨询副总裁
 美国管理技术大学特聘教授
 国家网信委指导委员会专家
 工信部职业技能鉴定站考评组专家
 清华大学私募基金决策委员会专家
 GfK（中国）大数据研究高级经理
 工业信息化部通信研究所项目经理、研究经理、市场总监
 清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学授课老师
【授课特色】
 依据客户需求，定制课程。
 咨询案例丰富，教学相长，同时又是咨询机构总裁，每年都要做一定量的管理咨询项目，课堂案例来自真实战场，浅显易学又实战，让学员得到真正的实操熏陶。
 注重方法与实际结合，所采用的“咨询+培训”落地式的模式，深受企业喜爱。
 理论功底深厚，实操性强，可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学，所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。
 通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破，采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化，学员关注度高、学习效果好。
【课程体系】

【主讲课程】
数字化系列课程：
《数字化转型实战及案例复盘》
《数字化思维助力企业升级》
《数字化时代商业模式创新》
《数字化时代品牌营销》
《数字化赋能HR》
《数字化赋能财务》
《金融科技与数字化》
《智能制造与制造业数字化》
《工业互联网与智能制造》
《新零售与零售业数字化》
《智慧交通及交通数字化》
新技术类课程：
《5G与人工智能》
《大数据管理》
《工业4.0与智能制造》
《新零售及智慧零售创新》
《从电子商务到智能商务》
《区块链及商业模式创新》
管理类课程：
《战略管理及创新实务》
《从市场研究到战略决策》
《新媒体营销及运营》
《人工智能大数据区块链下管理的创新与重构》
《数据赋能》
《大数据管理》
《数字中国与商业变革》
《数据化思维及精准营销》
《数字画像与目标消费群体研究》
《2B客户营销》
《战略从制定到执行》
《战略转型—新零售》
《场景革命》
《借势营销9把飞刀》
《新媒体营销108招》
《移动互联网时代商业模式变革》
《互联网金融商业模式与运营技巧》
《O2O落地及商业模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大数据精准营销》
《巅峰运营》
《巅峰绩效》
《组织管控落地》
《企业管理提升实战--案例教学》
《管理真相》
《企业制胜之道》
互联网+系列课程：
《移动互联网思维服助力企业升级》
《移动电商实战》
《微商运营》
《移动互联网商业模式变革》
《互联网+商业模式创新》
《互联网+平台及工具实战》
《直播+社群+电商实战训练营》
《私域流量运营》
《病毒设计及营销》
《互联网金融》
《大数据精准营销》
《共享经济及商业模式创新》
《网红经济及社群经济下的新媒体营销》
《移动互联网下的品牌运营之道》
《移动互联网下的营销创新》
《电子商务与新媒体运营技巧》
《实战自媒体 决胜移动互联网》
【出版著作】

【实战落地及媒体报道】
 数字化商业模式创新：
“移动互联网+四众”精准扶贫：基于中国农业现状和当地的经济社会结构特征，通过整合上下游政府、企业、资本、农民等各方面的资源，结合“众创、众包、众扶、众投”的区块链思维制定农业的精准扶贫策略。（国内首创）
央视采访熊友君博士如何用移动互联网实现精准扶贫
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中国新闻网报道“广西山水牛启动“移动互联网+四众”意在农业精准扶贫”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“广西山水牛成扶贫新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“广西山水牛扶贫养殖项目采用了‘龙头企业+党支部+合作社+农户（贫困户）’实施方式，由‘移动互联网+四众’实现精准扶贫。”熊友君认为，该项目通过建立“众创、众包、众扶、众投”平台，汇聚政府扶贫、社会医疗、畜牧业研究、农业龙头企业、爱心人士等资源为贫困户养牛脱贫提供支持，实现了贫困户想创业、创好业的目标。
 企业数字化转型实战方案制定与落地：
结合内外部环境分析、行业发展趋势、结合企业自身特点如何实现企业顾客数字化、营销数字化、平台数字化、决策数字化。

 十四五战略规划及三年滚动规划：
结合内外部环境分析、国际国内的发展趋势、国内数字化发展、集团内部能力分析、进行机会点研究、中长期规划（四大方向）、规划如何落地三年实施计划（实现人财物对接、责任与激励体系对接）、如何实现能力开放（能力梳理、方式优势、开放架构项目、产业链合作、开放体系建设思路、开放策略及目标）、智能营销（六大内容、体系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、产品聚合（定位、目标、策略、规划及愿景）、管道智能化（内涵、方案、任务）。培训：《战略解码及十四五规划落地》
 某集团“跨境电商”平台规划：
研究中国跨境电商平台政策，研究制定本集团的跨境电商平台应对方案，并制定相应的组织架构，结合公司在淘宝、京东等平台运营经验，优化用户体验和培养新媒体运营人才
培训：社群运营及网红经济下的新媒体运营。
熊友君博士率领清华政协委员提升班深入企业践行新零售实战教学 新华报业网2018.5.12新闻
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽车企业渠道优化及运营支撑：
研究全业务竞争及移动互联网趋势下汽车行业的渠道演进思路及如何优化支撑。培训及会议：6S优化培训、行销培训、商务培训。

【参考视频】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬间】


【客户评价】
 浙商商会会长 曾昌飚：熊教授是我见过的对移动互联网研究功底最深，讲解又最通俗易懂最接地气的学者。我们做的互联网金融2.0项目就出自于他的规划。
 清华大学CIMS中心赵主任：在清华大学讲完课后同学们还众筹自掏腰包请他再讲一次这样的事情很少听说，熊友君老师就是其中的一位。
 安徽桑乐金股份有限公司董事长 金道明：熊教授营销功底深厚，移动互联网下营销创新课程非常落地，受益很大。
 中国华信聂总：熊友君博士不仅管理理论造诣深厚，讲课风格幽默风趣，各种案例信手拈来，是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀顾问。
 广州建威纺织曾小惠总经理：熊友君博士通过三个月的咨询和培训，给我们公司带来了很大的变化。从公司发展没有方向到方向明晰、从管理无序到井井有条，老师手把手教我们早会开始到中层管理干部会议的召开、从人员招聘到人员培养和团队打造，从制度建设到企业文化管理等，老师尽心尽力，使我们每位人员都受益良多。

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