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国企创新思维: 数字化与商业模式和管理模式升级

课程编号:48277

课程价格:¥32000/天

课程时长:2 天

课程人气:129

行业类别:行业通用     

专业类别:商业模式 

授课讲师:金超

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
国企高管等企业高级人才、中高层管理人员;企业团队核心骨干

【培训收益】
通过深入探讨,国企中高层学员可以掌握了解并掌握:  国企模式升级之业务创新——价值设计与业务系统升级  国企模式升级之资源整合——资源整合与产生生态孵化  国企模式升级之组织协调——创新思维与内部管理激励  国企模式升级之制度优化——过程管理与结果管理并用  国企模式升级之前沿趋势——商业模式与管理模式前沿

一、国企数字化时代模式升级之业务创新——价值设计与业务系统升级
1、数字化转型:企业转型升级的3个关键入口
1-1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段
1-2 企业成长金三角:数字化转型下的市场成长路线图
2、商业模式核心与企业业务系统优化
2-1什么是商业模式的4大关键要素?
2-2 如何挖掘客户价值背后的8大需求?
2-3 如何及时优化调整企业的业务系统?

二、国企数字化时代模式升级之资源整合——资源整合与产生生态孵化
1、战略达成与资源支持
1-1 战略目标与企业内外部资源储备
1-2 如何设计全面的资源要素共享?
2、基于顶层架构的资源整合趋势
2-1 如何从3个维度全面提升国企资源利用率?
2-2 如何打造外部行业孵化的产业生态平台?

三、国企数字化时代模式升级之组织协调——创新思维与内部管理激励
1、3大创新思维与内部管理孵化
1-1 “互联网+”思维:纵向思维、逆向思维与系统思维
1-2 如何探索内部孵化激励的创业生态系统?
2、锁定市场目标的内部组织管理
2-1 基于业绩达成的内部部门激励设计
2-2 如何设计市场团队的有效奖惩激励?

四、国企数字化时代模式升级之制度优化——过程管理与结果管理并用
1、科学的过程激励与结果激励设计
1-1 指标设计、目标达成与企业持续创新委员会
1-2 过程激励的有效法宝:如何设置积分制激励?
2、企业可选套餐的自激励机制设计
2-1 如何构建匹配需求的制度选择?
2-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联?

五、国企数字化时代模式升级之趋势发展——商业模式与管理模式前沿
1、企业商业模式设计的前沿趋势
1-1如何审视商业环境变化下的市场挑战?
1-2各行业蓬勃发展的产业生态系统
2、企业管理模式激励的前沿趋势
2-1 如何理解千禧一代新兴员工的个性需求?
2-2 打造赋能型企业:大后台、小前台的组织趋势
结语:数字化时代企业成长升级:前沿商业模式、管理模式迭代下的自驱动创新

 

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