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危机处理、媒体应对及新闻发言人实务操作

课程编号:47601

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:160

行业类别:广告传媒     

专业类别:职业素养 

授课讲师:叶东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1、董事长、总裁及其它董事会成员 2、总经理或副总经理等高管 3、首席危机官(危机管理小组组长) 4、公关部经理 5、新闻发言人 6、其它中高层管理人员

【培训收益】


第一单元:危机管理概论和方法
1、中国国情下的危机特点和分类
2、引发危机的诱因分析
3、危机的四个阶段
4、有关危机的三个法则
5、建立内部危机处理组织链条
6、危机管理的原则
7、中国式危机公关的三层含义

第二单元:中国媒体大环境下的风险分析和风险管理
1、企业需管理的四种关系孰为重
2、新媒体时代信息传播特点
3、“自媒体也疯狂”导致企业无处藏身也无秘密可言:案例学习
4、日常媒体风险和危机管理的重点
5、三种人制度的建立和完善:新闻发言人/新闻撰稿人/媒体联系人
6、新闻发言人应具备的基本素质及技能
7、如何对媒体做有效发布
8、规避媒体风险和媒体陷阱:与媒体和记者打交道的20个技巧

第三单元:如何应对媒体危机:案例学习/角色扮演
1、当内部危机转变为媒体危机时
2、跟企业管理有关的媒体危机
3、处理媒体危机的重点
4、处理媒体危机的流程
5、媒体危机出现时的行动
6、媒体危机出现时(新闻发言人)怎样对外发言:案例学习
7、媒体风险评估及管理

第四单元:如何制作媒体危机预案
1、企业危机识别练习
2、危机发生时--媒体的思路是什么?
3、创造性思维/简单可操作:应急危机预案的内容和一整套流程
4、照葫芦画个好瓢:危机预案动态指挥系统模型图

第五单元:新闻发布会模拟实战演练
1、面对记者时的言行礼仪
2、如何给记者留下整体好印象
3、高管和高官答记者问失败案例学习
4、新闻发布会前的准备
5、“关键正面信息”:以不变应万变
6、如何应对记者纠缠和刁难
7、模拟新闻发布会:回答各种境况下记者提出的刁难问题
——根据给出的标准框架,练习如何调整回答
 

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